【项目经理之修炼（2）】《序章》项目经理就一垃圾职位
作者： 孙继滨
一个简单的问题，干嘛非要做项目经理？
软件开发行业在近几年，IT项目出现了这样的趋势：
-开发周期越来越短
-竞争者越来越多
-客户需求越来越多
-投入资金却越来越少。
这是个大趋势，谁都改变不了。
这就意味着，项目经理需要有更高的沟通技巧，更高的技术能力，更高的项目管理能力，更高强度的工作，而换来的却是更低的成就感（说实话，对客户而言，一个短短几个月内，投入一点点钱，还有很多人能做的项目，会教他认真对待吗？？反过来说，这样的项目即便圆满完成，会有什么成就感吗？？）。更重要的是，由于项目投入资金的减少，项目经理的收入却有不升反降的趋势。
这样一个走下坡路的职位，真的值得你那么憧憬吗？
真正理想的工作是什么呢？
（老孙自问）最佳答案是：
l 工资不少，干事不多；
l 权力不少，责任不多；
l 奖金不少，风险不多；
l 特有成就感。
转化为公式就是，
职位价值=（工资/繁忙度）+（权力层次/责任度）+（奖金/风险度）+ 成就感
好了，我就不做职位比较了，直接了当
——项目经理就是一个公司中性能价格比最低的那个职位。
那么，项目经理既然那么不好，为什么会这么多人趋之若鹜呢？
简单地回答，因为这是两条道路，决定你的生存方式的两条不同道路的选择——技术还是管理。
技术道路就是做技术人，追求技术利于的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术的机会，视解决技术问题为其工作。
管理道路就是做管理人，追求并致力于工作晋升，倾心于独自负责某个部分，并整合其他人的成果，承担整个部分的责任，视该部分的成功与否为其工作。
而项目管理就是处在这两条路的交叉口，或者说从技术道路转向管理道路的必经之路。
按说这两条道路并无好坏优劣的差别。然而，人治社会的本能叫我们做出了选择：走管理之路！
那么，项目经理作为管理之路的第一站，避无可避。
可是，你真的做好了准备了吗？
你意识到了决定你成败的已经不再是技术和机器，而变成了组织和人了吗？？
你意识到左右你成败的不再是自己得意的技术，而是自己弱不禁风的人际交往能力了吗？？？
如果你还没有丧失信心，准备继续挑战的话。
恭喜你，老孙可以教你的正是
——如何在项目管理中修炼你的人际关系能力！！
