[创业] 01：为什么要创业，创业需要哪些条件和品质。

上一篇(三次创业历程)开了个头，简单说了一下三次创业的经历。而第一篇想写的是“创业之前”的事情：到底要不要创业，如果真要创业，你准备好了吗。

 

为什么要创业

对我来说，人生贵在体验。如果不试试，总觉得将来会有遗憾。

《易》云：穷则变，变则通，通则久。
久在职场，从码农到技术经理，再到项目经理，再到CTO，觉得自己如鱼得水。然而，到了某种程度（比如毕业5-10年左右吧）之后，会感觉职业生涯到了天花板（身在国外这个感觉更明显）。
突破这个天花板的方式之一，就是改变跑道，试试自己创业。
（当然还有其它方向，创业不过是其中之一，并且还不能算是一条好的出路。混职场也是一种学问，有空也可以说说职场之道。这条路其实更容易走一些）

 

工作这么久也接触了各种老板，有创业者、有守业者，有成功的、也有失败的。曾亲眼看过某公司从无到有，从小到大，从强到弱，再到破产关门。细心观察各种老板，会发现他们的很多可贵品质，也能觉得他们有些明显的短板不足。所以不止一次的想，自己有可能会做的更好。

 

想靠创业发财？创业者十之八九是会失败的，亏钱的概率远大于暴富。

 

IT创业的机遇
IT类创业公司，既不是劳动密集型，也不是资金密集型，甚至都不能算是技术密集型，因为毕竟IT类的绝大部分项目不太需要十分高深的算法技术。比起动辄千万上亿的设备投资，IT类主要靠的还是有限的一组人，算是轻资产。
所以到今天为止还是需要资本最低、技术含量不算太高、成功率很高的一个方向。

IT创业的困境
创业者大多年轻，职场经验不丰富。
风口少。
门槛不算太高，容易被模仿。

创业需要的条件
1：健康的经济状况。
创业是无底洞，如果已经经济紧张，最好不要雪上加霜。财务状况/现金流是公司的命根子。
2：健康的心理状况。稍后详加解释。
3：健康的身体状况。
加班熬夜、交际应酬、压力和焦虑，这些会搞垮一个不健康的躯体。
4：良好的项目。下一期解释如何选择创业项目。
5：互补的团队。
包括组建核心团队、中层领导的建设、员工的培训/激励框架等，再下一期解释。
6：可能需要融资渠道/关系
熟悉IT类企业的金融圈的人创业其实比IT类出身的创业更容易，因为他们有这个渠道和知识。

创业的心理建设
1：准备好失败。创业者十之八九是会失败的，有些人惨败，有些没开始就被打败。成功=良好的项目+努力+运气。其中，运气的成分非常大。
2：没有了上班和下班的区别，好点也是无底线的加班。
3：亏钱。请设定自己的底线，亏到一定程度，及时退出。
4：需要朋友，而又得罪朋友。需要亲人，而又得罪亲人。
5：焦虑。太多未知数和太多等待，太多对外各种条件的依赖。为自己的智商捉急，总觉得到处都没有想好。所以信命信风水，都是一种寄托。
 

创业者需要的品质
1：凝聚力/合作能力。
一个强大的团队是创业成功的关键。也要准备好，该散伙的时候就要立即决定，不是所有的股东都能一起走到最后。谁先掉队都不奇怪。
2：敢打敢拼的个人能力。
过程中不能怂，很多时候，咬咬牙也就顶过去了。谁顶的久，谁的机会就更多。
如何找第一个种子客户？到时候都得豁出去找。比起来，打工就容易多了，可以有很多借口。
另外，各种工作都得自己做起，除了设计开发，还有订货、招聘、财务、甚至打扫卫生，各种小事儿都得亲力亲为。
3：抗压。
西天取经还九九八十一难呢。有困难是常态。
多少个夜里睡不着，第二天还得看起来信心满满的工作。
信心是黄金，对合作伙伴、员工、客户，都是这样的。再苦都不能表现出来。
4：分析和学习能力。
看项目和看人，都要好好分析，“夫未战而庙算胜者，得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也”。所以丰富的职场经验是创业的基础之一。
创业过程中遇到什么问题都得去解决，很多从来没处理过的领域都要大着胆子去干。
 

退出机制
1：设定时间。比如2年还没有盈利或者盈利不如预期。
2：设定亏损额。比如xx万

创业的感受
创业就像是谈恋爱，要的就是这股劲儿：前途可能美好、过程非常曲折、时时充满未知，似有情还无意、摸不透看不穿，激动/失落就在一瞬间，机关算尽、全力以赴。

说了这么多，如果很多品质和条件都没有怎么办？ 那就请确保你的团队其他人有这些品质，而你的位置又不可被动摇。

 

下一篇想写写如何选择创业方向。