我叫漂小亮

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2012年8月15日 #

三大电商今日拼“血”:不太理性

摘要: 昨日(8月14日)上午,京东商乡CEO刘强东经过微专发布,京东商乡一切各人电将在将来三年内贯串毗连零毛利,并“包管比国好、苏宁连锁店便宜至少10%以上”。此言一出,坐刻引来对脚反击。苏宁易购经过其微专传达饱吹,搜罗家电在内的一切产物代价必定低于京东。国好网上商乡总经理韩德鹏昨日在承受《每日经济新闻》记者采访时也暗示,国好电器则发布,本日起网上商乡全线商品代价将比京东低5%。但是,代价战进级的背后,家电厂商也深陷“出货量与风险节制”的矛盾中。京东“零毛利”承诺昨日上午,除经过微专发布一切各人电将在将来三年内贯串毗连零毛利中,刘强东借在微专中传达饱吹,京东将在全国招支5000名国好、苏宁代价谍报员 阅读全文

posted @ 2012-08-15 12:29 我叫漂小亮 阅读(144) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2012年8月8日 #

创业者的10个生产力咒语----原则

摘要: 10个生产力原则:1.很好的控制自己。但不要试图控制他人。你首先需要解决的关键问题是分心。这就是无休止邮件、电话和日常危机的痛苦,它妨碍了你取得真正重要的成就,像接触客户等等。成为一个良好典范就是要具有成效,但试图对他人进行控制往往是徒劳的。2.不要试图去做每件事件,否则你可能只有小作为。帕雷托法则(Pareto principle)指出,你80%的成就,来自于你20%的努力。找出值得你付出20%努力的工作,然后关注于这些工作。每天先开始做你当天需要做的高优先级工作,将电子邮件和电话留在一天结束的时候来处理,如果你那时还有时间的话。3.花时间对自己进行安排,这将会节省你的时间。一个重要的生产力 阅读全文

posted @ 2012-08-08 13:22 我叫漂小亮 阅读(155) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2012年7月29日 #

内部创业的-----五大死因

摘要: 在谈内部创业之前必须得明确这个概念,所谓内部创业,是指一些有创业意向的企业员工在企业的支持下,承担企业内部某些业务或工作项目,并与企业分享成果的创业模式。 1)自身问题之——团队成员个人实力参差不齐,各怀鬼胎 一些公司的内部创业项目有优秀的成员,也有浑水摸鱼的,一些公司的内部创业项目是垃圾人员踢过去的。所谓一颗老鼠屎坏了一锅汤,成员素质决定了项目未来发展,如果都是垃圾踢过来又何谈创意,何谈发展?对于一些浑水摸鱼的人来说,根本没有想过认真干事,不过是想敷衍领导,拍拍马屁,所以,这种创业项目就败在了起点。 2)自身问题之——无法形成孤注一掷的心态 在创业公司,几个伙伴合伙开展的,完全凭... 阅读全文

posted @ 2012-07-29 15:15 我叫漂小亮 阅读(164) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2012年7月27日 #

成功创业者培养的四个习惯

摘要: 大多数白手起家的美国百万富翁都是企业家、商务主管或者从事自由职业的专业人士。通过学习和了解成功企业的经营方式并加以实践,创业者将在未来获利颇丰,实现经济独立,成为百万富翁。创业者可以通过学习和实践,掌握所有的商业手法和经营方式,而所有领域中最成功的商界精英都保持着某些重要的习惯。创业者需要做的就是接纳这些习惯,并将其应用于自己的业务活动。1.明确企业宗旨。一个企业的宗旨是什么?有些人说是获得利润。但是彼得••德鲁克(PeterDrucker)说过,“企业的宗旨是开发和维护客户。”所有的利润都源自开发和维护一定数量的客户并且为之提供服务。始终为客户考虑是企业成功所需培养的最重要习惯。创业者应培养 阅读全文

posted @ 2012-07-27 11:20 我叫漂小亮 阅读(274) 评论(0) 推荐(0) 编辑