高级软件工程2017第6次作业——团队项目：Alpha阶段综合报告
一、敏捷冲刺每日报告
1 团队介绍
团队组成：
PM：齐爽爽（258）
小组成员：马帅（248），何健（267），蔡凯峰（285）
Git链接：https://github.com/WHUSE2017/C-team
2 敏捷冲刺每日报告
二、Alpha版本测试报告
测试报告：http://www.cnblogs.com/shuangshuangblog/p/7756211.html
三、Alpha版本发布说明
发布说明：http://www.cnblogs.com/shuangshuangblog/p/7755507.html
四、Alpha阶段小结
1 仓库地址：https://github.com/WHUSE2017/C-team
2 Alpha过程回顾
2.1 团队项目目标
（1）预期典型用户：18--40岁在武汉的人，前期只在武汉大学，武大学生。
（2）预期功能描述：能够发布自己的活动行程、搜索到某时间某地点的活动及参加人员信息。
（3）预期用户数量：前期500人左右。
2.2 如何满足用户需求
只要是本系统的用户，我们都提供活动查询，不过是一件想好取得地点，或者没有想好干什么，但是有时间，都能在系统里面找到想要的信息，即使当时没有找到，你也可以自己做主，发布行程消息，等待其他人的加入。至少我们提供一个集中的平台，更易于找到想找到的人。
2.3 已完成的目标
注册、登录、查询、发布、个人资料修改已初步完成。
2.4 分工与经验教训
我们分工还是比较粗暴的，
前台界面：何健；
逻辑层：蔡凯峰；
数据库设计与连接以及Alpha版展示与讲解：马帅；
文档编辑与组员协作：齐爽爽。
经验教训：
（1）加强沟通：每天小组会议一定要早点进行，至少能总结白天干的事情，晚上也能进行修正，一旦，会议定在晚上10点之后，你会发现今天一天好像又白瞎了；
（2）想用《构建之法》里面的一段：>scrum计划阶段的估计不是一个"合同"，领导们不要把它当成一个合同。估计总是不准的。坚持短期的sprint，这样即使不准的估计也不会又打的损害。真的觉得敏捷的sprint还是很有效的。
2.5 项目管理
项目管理就是按照老师上课讲的和书上讲的大概中和一下，分工明确，各自领取任务，然后每天汇报。大家一起共同努力，氛围还是很好的。
2.6 如何做到如期交付
有计划。主要在前期老师给了两周时间来做分析，把思路计划都已经做好了，所以在冲刺阶段，基本按照前期计划走，有一个计划在那里，所以每天看着燃尽图都有种“革命尚未成功，同志仍需努力”的紧迫感。
还有小组成员也都很负责。虽然老师任务也很重，但是能熬夜做项目，即使最后交付的东西还不够完善，但是至少能做到，既然咱们干这个事情，就要负责，在规定时间完成自己的任务。
3 燃尽图与已发布功能
燃尽图：以此5天，只是第一天是以卡片统计方式，后面就是任务量统计方式了。
发布文档：http://www.cnblogs.com/shuangshuangblog/p/7755507.html
燃尽图美化了项目进程，在27号的时候，其实我们组没有什么进度，我记得当天看到的结果是：没有按照计划完成相应任务，进度慢了很多，但是在最后借宿的时候，就像上图看到的，我们都是在进度内完成任务的。个人觉得还是有些美化过程了。但是whatever，有了他，每天看到的时候，没有完成任务，会给自己紧迫感，督促自己赶快完成；当完成今天任务，又有一种满足感，给小组信心。
4 团队在Alpha阶段角色与具体贡献
|
名字 |
角色 |
团队贡献分 |
可验证贡献 |
|
齐爽爽 |
PM |
85 |
项目文档与博客 |
|
何健 |
Dev+ui设计 |
93 |
Ui界面 |
|
蔡凯峰 |
Dev+test |
95 |
功能实现 |
|
马帅 |
Dev+test |
93 |
数据库与服务器搭建 |
5 Beta阶段需要的改进
1.上传头像功能；
2.查询结果分页；
3.记住密码；
4.用户体验感继续优化，很多小细节：如详情页面的关闭、窗口缩小等等；
5.界面美化。
