最近参加一个团队创业项目的感触
最近团队启动了一个创业项目，其实对创业项目来说不能算是最近了，已经一个月了，需求都没完全确定，这些人都在做什么呢。我感觉这个更像是团队的一个普通的项目，大家该做什么做什么，没事的时候拿出来点时间讨论下，然后慢慢做着，当要开会的时候赶一下进去，坑爹嘛不是。
当然管理只是一方面，团队成员的心态和参与目的也很重要，很多人参加这个可能就是为了学点东西，而对这个东西完全没报什么希望，完全不是以一种创业 的心态。我个人的心态也不那么乐观，也是因为6月初就休眠了，做不了多少的开发工作，所以也并行的做着另外一个创业项目，其实比较一下会发现很讽刺，另外 一个项目soho形式的，但是管理的相当好，组织者对产品的未来以及定位等做了很好的规划，并且执行力很强；而相比较而言，团队的人天天在实验室，反而交 流的不是很畅通，需求也不是很明确。这个问题值得反思。
一篇文章《一个软件注定失败的十个迹象》 原文见此
- 第一个版本就想做太多功能
- 采用太新的技术平台
- 「复杂的问题，需要复杂的解法…」
- 团队人手不足
- 成员开始隐藏进度落后的事实和原因(Schedule Chicken)
- 不断更改、增加的需求 (Scope Creep)
- 不知道客户在哪里
- 2.0 症状群——后继版本非要更大、更强、更美(Second System Syndrome)
- 与公司里面另一个很有份量的产品竞争(这在创业团队应该不可能发生)
- 根本从一开始就选了一个你无法解决的大问题
说的确实不错
PS：本文转自我的博客 校内博客网
