摘要： 《第9 讲转组织：为什么IT 能力必须建在业务上》读后感 阅读全文

摘要： 企业数字化转型是以数据为基础的由新一代ICT技术支撑下的业务转型。数据找不到、看不懂、不准确、不及时，都会成为企业数字化转型路上的重大阻碍。企业都知道数据很重要。数据只有经过治理才能被使用，数据治理是数字化转型的基础。 数据治理，就是用统一的数据管理规则，确保数据质量，让企业的数据清洁、完整、一致。 阅读全文

摘要： 企业数字化转型必须是一把手工程 阅读全文

摘要： 本文包括两讲：第六讲和第七讲。 第6 讲 数据保护：怎样在安全和效率之间找到平衡？ 这一讲谈的是数据安全问题。数字化转型有很多好处，但潜在的安全风险也是巨大的。 所有业务对象的全量全要素数据都被采集回来后，往往会被保存到统一的大数据平台或数据仓库中，那这些集中式保存的数据的安全性就成了大问题。既要保 阅读全文

摘要： 第一讲就提出数据的全量全要素连接是实现良好用户体验的基础。那么，如何实现全量全要素的连接呢？我在第一讲笔记中也提到，这似乎是一件非常理想的事情，因为每个业务对象的属性非常多，难道要真的全部属性的数据都采集回来？ 如果真是这么做的，那么就是本节后面提到的“眉毛胡子一把抓”了，这种做法成本太高，也不能区 阅读全文

摘要： 第4 讲模式创新：数字化会为企业带去怎样的结构性变化？ 交易模式 通常所说的交易模式创新，就是从线上到线下，将原来人工的交易处理活动变成自动的，甚至人工智能驱动的。这将带来体验和效率的双重飞跃。 课程中举了一个例子，在数字化转型之前，华为提供给客户的都是纸质版验收报告，所以验收的工作量非常大。后来， 阅读全文

摘要： 第2讲 体验提升2：响应客户需求，到底意味着什么 第三个层级：随需 随需，跟随需求，意味着动态地将客户需求和生产要求进行匹配。课程中举了华为手机生产线的例子。在过去，华为的手机生产线上有多个孤岛式管理和控制系统，比如ERP、MES和PLM等。不同生产线的工艺控制软件都不一样，一条生产线要从生产产品A 阅读全文

摘要： 作者按：最近因为工作需要，在看数字化转型方面的东西。看了好几本书，比如安筱鹏博士的《重构 企业数字化转型的逻辑》、付晓岩老师的《银行数字化转型》、钟华老师的《 数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展》等。数字化转型看上去很虚，看得见摸不着。所以，我就想，与其在虚无中找不到抓手，不 阅读全文

摘要： 《觉醒年代》第三集中，陈独秀先生提到当时中国在向现代文明前进过程中催生的“两道觉悟”，师夷长技以制夷和共和制，但问题依然存在，故提出“第三道觉悟”，即人的思想的转变。实际上，在笔者看来，企业转型也是如此。 阅读全文

摘要： 又是一年岁末，又到了做盘点的时候。根据这一年中的所做、所见、所闻、所感，笔者会同几个圈中好友（孙杰、楼炜、山金孝、肖力、北极熊），试着把国内私有云发展历程稍作整理。我们认为，国内私有云发展大体上可分为三个阶段，而今年则正式进入了第三个阶段 “3.0时代”。 首先，我们直奔主题，给出三个阶段的定义： 阅读全文