你若运行，便是晴天！

B20160304235 钟盛勤

1、写一篇学习心得，作为目前最为流行的敏捷开发过程，Scrum方法有何特点。写写对这个软件开发方法的评价。

老子《道德经》云：“治大国，若烹小鲜。”用简单的贴近生活的例子做比喻，来论述复杂的事情和高深的道理，在古文中很常见。再如荀子《劝学》中满篇的比喻（估计读过中学语文的都能背上几句）：“青，取之于蓝，而胜于蓝；冰，水为之，而寒于水”，用来比喻人通过学习改造，可是胜过以前。SCRUM作为一种敏捷框架，也有很多比喻，这些比喻可以使我们更形象地理解其内涵与外延。

SCRUM联盟主席Mike Cohn的《SCRUM敏捷软件开发》（英文名：Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum）。作者运用了很多形象的比喻，来解释SCRUM中的一些问题和概念。

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法：Scrum of Scrums.

下面是Scrum用到的术语:

角色

产品负责人 Product Owner：负责维护产品订单的人，代表利益相关者的利益。
Scrum主管 Scrum Master：为Scrum过程负责的人，确保scrum的正确使用并使得Scrum的收益最大化。一般不翻译。

开发团队 Team: 由负责自我管理开发产品的人组成的跨职能团队。

工件

产品列表 Product Backlog：根据用户价值进行优先级排序的高层需求。
冲刺订单 Sprint Backlog：要在冲刺中完成的任务的清单。
产品增量 Increment：最终交付给客户的内容

活动

计划会 Sprint Planning Meeting：在每个冲刺之初，由产品负责人讲解需求，并由开发团队进行估算的计划会议。

每日立会 Daily Standup Meeting：团队每天进行沟通的内部短会，因一般只有15分钟且站立进行而得名。

评审会 Review Meeting：在冲刺结束前给产品负责人演示并接受评价的会议。

反思会/回顾会 Retrospective Meeting：在冲刺结束后召开的关于自我持续改进的会议。

其他