啥都不说，先上幅图。获得领跑衫，开心。
一、回忆
这是我第二次来上恩师杨的软件工程，第一次是2016年春，那时候我还是本科三年级的学生。忘了第一次为啥去蹭课，印象中是我的榜样亮哥把我给忽悠过去的？我也记不清了，这并不重要。第一次上软工课，迷糊、忐忑，人很少，除了软件所的师兄师姐以外，也就五六人来上课，而我在中期过后，由于想去外面的世界浪一浪，就跑到杭州实习去了，也就没把恩师的第一次软工课完整上完，遗憾 。而庆幸的是我这个不咋滴的研究生身份，让我有机会再次来上恩师杨的软工课。这次我依然是作为一名旁听生，班上经常来上课的同学占选这门课的同学总数的4/5（恩师不强制点名，不过毕竟必修课，大多数同学还是有来上课的觉悟），上课的总人数似乎较一年前是增多了，但不变的是前两排依然是软件所的兄弟姐妹们的专属位置。当然，恩师的教学风格、作业量也没太大的变化。尽管我自个觉得现在的恩师“温柔”了许多，教学内容比之前轻松多了，或许这只是我的错觉，哈哈。
二、现在
这学期能以旁听生的身份重温软工课，真好。到目前为止，我不是一名合格的工程师，也许能算作一名勉强合格的程序员。
恩师常对我们师兄弟们说，时间对工程师而言是极其宝贵的资源。德鲁克大师的《卓有成效的管理者》一书中也曾到“时间是稀缺资源，很容易流失；人们对时间的感觉往往不可靠”。而我，一直以来都极其不重视时间管理，我的时间管理能力极其糟糕。通过这学期软工课， 我开始尝试PSP对自己的时间进行管理，在老师的训练下，我开始有意识的注意对 时间的有效利用。预估时间、衡量时间以及总结自己在这段时间中做了 什么事。总的来说，现在对自我时间的管理比研究生刚入学时好多了。
另一方面，则是团队合作的问题。我的想法最初比较偏激，或者说趋于理想化。我一直固执地认为合作双方应该处于相似的水平或者相互比较熟悉，这样做事效率才高。而事实上，我的这种想法很天真。实际与人合作中，很难出现合作的双方各方面能力相近，尤其是技术能力相关方面的要求，至于要求合作双方熟悉，这个条件就更难满足了。软工课的结对编程以及此后的团队项目，一开始我以为是自由找小伙伴做事，结果，老师做了各方面的限制，然后软件所的小伙伴就各自去了不同的小组，而这个时候，由于我们是旁听生，合作的伙伴也就是我们不认识或者不熟悉的人了。我记得在进行分小组的时候，剩下没被选择的同学都是我软件所的小伙伴们，心里倒是没啥太大感觉，这在一定程度上也是对我们的认可吧？哈哈哈。恩师曾说过一个故事，“当一名战士就是一支军队，那些软件不需要工程的时候"https://zhuanlan.zhihu.com/p/19966058，其中涉及到的程序员就是我组的关师姐。我倒是也想成为像我师姐这样的人，一人战斗，抵得上千军万马。然而，现实很残酷。老师说不允许一个人组队，不然就没有团队成绩。在如此的“威胁”“强迫”之下，我选择了“欢迎来怼”小组，谢谢该小组的同学们接纳我！在这个小组，我学会了如何合作和管理。团队每个人的能力都不一样，有的会写代码，有的会做视频，有的会做的文档。我试着并且学着去发现每个人的能力，将不同的任务分配给不同的同学，尽量使得团队的每个人有事可做。当然，按照这样的规则每个人应该会取得合理的贡献分，规则之外的东西我就无能为力了，对我而言，受到老师的训练远比所谓的贡献分重要，这跟我作为旁听者的身份也有关。后来，Alpha发布过后，我自荐退出了“欢迎来怼”小组，因为规则要求退出的人必然会被一个小组选择，我啊，当然无所畏惧了。而且“王者荣耀协会”小组也能满足接收我的要求，所以，此后我就去了“王者荣耀协会”小组。这个小组的气氛还是很欢乐的，虽然我来了之后，组会内容被精简，组会时间随之也缩短，软件结构也做了一些改动，但是大家还是没嫌弃我，至于吐槽被我选择性忽略，哈哈。谢谢大伙对我的信任与容忍。说下自己关于团体合作的感受，理想的团队还是很难出现，团队成员参差不齐的能力，如何去协调管理各方面以发挥整体的最大效益，一定程度上还是取决管理者的能力。
一学期快要结束了，而我离一名合格的工程师又近了一步。
三、感谢
以下将要感谢的对象与顺序无关。
感谢这学期和我合作过的小伙伴（结对编程、团队合作）。和你们一起做事，我也看到我自己在沟通、编程等方面的不足，让我还有机会提高自己的能力。
感谢邹欣老师、周筠编辑提供的黄色领跑衫！这是份荣誉，希望今后的我在走向工程师的路上仍担当得起这份荣誉。
感谢我的榜样亮哥给我颁发小黄衫！从本二开始，师兄是我编程路上的领路人，谢谢师兄一直以来的指导。
感谢恩师杨！让我"被迫"再次参与这次软工课，又一次接受您在工程方面的训练。希望我能成为像您这样的工程师。艰难。
最后附上和我的榜样亮哥的合照。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
