《构建之法》第一、二、十六章的笔记

　　以前从没有写过读书笔记，读书便只是读书，今天在读《构建之法》时，很认真的在读之后，有一些自己的问题和自己的想法，就记录在这里。

第一章

　　书第三页上一个软件团队想要养活自己的方式中有一个就是开源代码，但要求源代码的开发人员遵守某种协定。对于这种开源代码的方式，以前也见过，但是我确实不是很理解他们到底是如何进行赚钱，在我看来开发软件的话就是用来赚钱，如果不赚钱的话，如果是我的话我是不会做的。

　　在网上查了一下，查到禅道创始人王春生对为什么要做开源软件及开源软件如何赚钱，下面是他的回答。

 

　　说到这儿，可以接着和大家聊一下第二个问题：做开源软件怎么赚钱呢？

　　大家通常想到的就是软件免费、服务收费，可以通过技术支持、二次开发这些方式来收费。我的观点是在中国，软件免费、服务收费这种方式是行不通的。软件免费、服务收费，只适合基础软件，比如操作系统、数据库之类的基础软件才可以行得通。但国内的开源软件大部分是开发框架、类库之类的，还有就像我们这样的应用类软件。这些软件对公司运转的重要程度没有那么高，收服务费很难收取的。另外，技术支持、二次开发这类服务工作，都是需要人力的，用户越多，需要的人越多——这不是我喜欢的模式。 

　　我们的基本模式就是通过开源软件获得大量用户，然后通过专业增强版本的授权实现盈利。这其实和互联网的 “Freemium模式”很类似。这几年来，我们持续保持开源软件版本的更新，不断完善软件功能，同时为开源软件的用户提供及时有力的技术支持，这也为我们带来了大量的用户。从2012年起，我们开始发布专业版本，从2012年下半年起到现在实现了持续盈利。虽然我们的营收规模和大型的软件公司无法相提并论，但这鼓舞了我们可以更好的完善开源软件的功能，为用户带来更好的软件。 

　　不同的软件、不同的领域有不同的盈利模式，但所有模式的基础都是用户数。只有用户数量达到了一定的规模，才有成其模式的可能。抛开用户数空谈盈利模式，其实是没有任何价值的。创业这几年还学到了一点，就是一个品牌的建立是需要时间的，需要耐心，需要坚持。 

 

　　看过这个后，我觉得开源软件就相当于一个刚起步的公司他需要一个人气的积累，因此用开源软件吸引客户，积累人气，将人气积累起来这样不论是出其他软件或者继续开发这个软件的增强版都会有大批初始用户。

 

第二章

　　程序员和大学生的对比中，程序员用于编码的时间减少，这个我可以理解为他们在不断的工作中，对代码的熟练度提升，所以用于编码的时间减少，还是说他们就在时间的安排上，对编码这一块的时间分配的就少，而更多的去注重需求分析和测试。在我看来应该是两者兼有，一方面他们对代码的熟练度已经不是大学生可以比的上的，另一方面他们更愿意去花更多时间去分析用户需求，然后进行设计，编码，这样可以在完工后不会因为需求上的问题再返工，而且职业程序员做的东西可能都是要去上线的，所以他们需要去进行大量的测试，以防上线后出现问题，现在只能想到这么多了。

 

第十六章

　　对创新的问题，书上说到改良式创新和颠覆式创新，改良式创新是受前一行业的人欢迎，但是颠覆式的创新却会受到前一行业的反感，这样的情况虽然说一直存在，但是我认为现在创新面临的更大的问题是如何在山寨产品这么多的情况下去脱颖而出，因为每当一个创新事物出现在市场上，不需要多长时间，各种山寨产品会蜂拥而至，有的甚至要比原创的更加便宜，所以说我觉得现在不论是改良式创新还是颠覆式创新都要更多的考虑如何可以在众多的山寨产品中出现自己的闪光点。