逆向思维 管理心得 全哥

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很多管理者都把员工看得很多历害，比如完成安排计划好后，假设计划一旦变更，领导会问当时是怎么安排的，怎么没有把风险控制好。会说话的员工会说，是我的错，下次我会注意。不会说话的人，我没有考虑到。傻一点的人会说，公司都没有风险这一块控制相关文档。

呵呵，我以前属于“不会说话的人”，随着现在看的事件越来越透彻，我现在是属于“傻一点的人”。怎么会变成这样了，我觉得我没有那么聪明，真的，我如果什么风险都控制好，我还会是中层干部，我早是高层了。

如果我们不知道这个项目有多少风险因素，那就尽量不要批评员工，多鼓励员工完，我想效果会不一样。完成项目后，再多方面去分析风险存在的情况，一点点的总结。不要把项目管理经验，随着人员的流失而流失。

我做测试部经理的时候，由于自己比较懒，有的时候都不知道我那几个测试组都忙啥去了，反正是很忙，也很自觉。呵呵，放心好了，我的几位测试组长都是很优秀的，不会偷懒的，但是由于工作经验的问题，责任心太强，花了很多时间去测试，但没有去分析。因为每次找她们谈话，你这个模块测试有没有更好的方法去保证测试质量，答案基本上是没有时间考虑。当然我很生气，生气归生气，事件还是要解决，没有办法，我还是为他们分解工作。比如一个项目开始测试时到完成，天天要记录整个测试组的人去做什么了，然后一个月汇总一次，这样，我们就知道他们的工作风险在哪，以后我们该怎么规避。

从上面可以知道我的大致思想，从做事的结果来分析出原因，不要老在前面批评别人。我们再说大一点， 我觉得我们研发中心要想上一个台阶，也必须从软件测试开始寻找突破口。而整个中国软件行业，大部分的公司都非常重视开发、需求，唯独不重视测试。我说的重视，并不是说要把测试工程师的工资很高，而是重视他们测试的结果。