PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分----PC&MC
PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
所以对一个PMC的要求就是:该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间...
个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制,只要该人性格外向点,善于与人沟通,基本上没什么难的。
但是要做的好可就得花一定的时间了...
基本要求办公软件得熟练,起码是Excel的运用,然后是初进入公司对公司产品的研究,产品生产周期,机器设备生产能力,物料采购周期(最重要的是关键零件的L/T),做到最后是有能力辅助(提醒)工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响,这已经是参与公司的运作及协助决策了,这就算是该PMC到了一定高度了.
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程:从销售得到订单开始,PMC就该接手并参与到后面所有的工作中,新产品的关务的合同备案(如无外销则无需海关备案),然后是根据需求得到MRP(物料需求计划),指导采购下单并根据料况及时调整生产,因为料况的变化是比较大的,所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。
成品OK后还得关注是否及时入库,然后出货扣账,再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏(RMA),当然了,做到后面就是细节问题了.
PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
所以对一个PMC的要求就是:该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间...
个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制,只要该人性格外向点,善于与人沟通,基本上没什么难的。
但是要做的好可就得花一定的时间了...
基本要求办公软件得熟练,起码是Excel的运用,然后是初进入公司对公司产品的研究,产品生产周期,机器设备生产能力,物料采购周期(最重要的是关键零件的L/T),做到最后是有能力辅助(提醒)工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响,这已经是参与公司的运作及协助决策了,这就算是该PMC到了一定高度了.
PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程:从销售得到订单开始,PMC就该接手并参与到后面所有的工作中,新产品的关务的合同备案(如无外销则无需海关备案),然后是根据需求得到MRP(物料需求计划),指导采购下单并根据料况及时调整生产,因为料况的变化是比较大的,所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。
成品OK后还得关注是否及时入库,然后出货扣账,再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏(RMA),当然了,做到后面就是细节问题了.
1。事情都有想像中的那么简单就好了! 2。BOM会不会有出错的机会?出错了怎么办?你有没有控制的能力? 3。ERP系统也不尽人意!什么事都相信机器是不会有好下场的。 4。我的个人意见是:对工程要求达到“一知半解”的程度,要有半个 工程师的水平,这样,我们审核BOM的时候,方能做出正确的判别,减少出错的机会。
1、PMC需要知道的知识是:本公司产品的生产周期,要对产品规格与生产周期都熟悉。还有本公司所用物料的采购周期,和物料规格。还有ERP软件的应用,比如易飞ERP和用友ERP等。最起码会用Excel。
2、流程:销售订单-PMC部PC员接单并安排生产-生产调度生产排程-生产排程结果反馈给BOM-BOM员分析排程用料时间和数量-反馈用料时间和数量给MC员-MC员减库存减在途未到量的计算。计算出实际要采购量和到货日期-采购员按MC要求采购。
3、工作重点是:对产品生产和原料到货进行跟催,保证原料不会停工待料也不会物料积压。保证产品如期生产完工,准时交给客户。
2、流程:销售订单-PMC部PC员接单并安排生产-生产调度生产排程-生产排程结果反馈给BOM-BOM员分析排程用料时间和数量-反馈用料时间和数量给MC员-MC员减库存减在途未到量的计算。计算出实际要采购量和到货日期-采购员按MC要求采购。
3、工作重点是:对产品生产和原料到货进行跟催,保证原料不会停工待料也不会物料积压。保证产品如期生产完工,准时交给客户。