谈谈CTO的职责

想想技术人员的职业道路，很多人都希望成为公司的技术领袖，把握公司及其产品技术方向的人。技术色彩浓厚的创始人/CEO、CTO、总工程师、工程副总裁、技术总监、研究员院长、首席科学家等都可以纳入技术领袖的范畴。最典型的当然还是CTO。既然梦寐以求的是CTO，但什么是CTO？CTO的职责又是什么？雾里看花，还真是说不清道不明呀。

 

业内公认的最优秀的CTO之一Amazon的Werner Vogels，还专门为CTO的角色定义写过一篇文章。他引用Tom Berray 的研究，将CTO分为四种模式：

谈谈CTO的职责

基础设施的管理者：在大多数传统行业企业里，往往同时设有CIO和CTO。CTO将主要负责IT基础设施和运营：数据中心、网络、应用开发与维护、安全等等。CIO则负责如何在公司里应用技术。在这种模式里，CTO向CIO汇报。

技术先知和运营经理：在互联网和其他技术导向的企业中，IT 是业务战略的核心之一。CTO需要负责决定如何通过技术实现业务战略。然后，他还需要负责实际实现技术。

面向外部的技术专家：在许多技术产品/ 服务厂商中，CTO主要作为客户与内部研发团队之间的媒介，负责很多客户沟通和市场研究工作，是产品组合研发过程中的主要影响因素。

思想家：这种模式的CTO主要关注未来，评估怎样在公司内部使用技术开发新的业务模式和产品线，如何抢在竞争对手之前使用颠覆性技术改变市场格局。他的工作包括技术趋势、竞争分析、原型研发、规划等等。

OK，你想成为哪一种CTO？你的公司需要的是哪一种CTO呢？