PM自测：判断是否为合格的项目经理人？

　　驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。美国学者David Cleland也称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。在国外，如美国航空航天局（NASA）、IBM、西门子、普华永道等，都把项目管理当作创新管理和危机管理过程的战略管理活动，项目作为利润中心用于监控企业的绩效以及分析重大偏差，并预测它们对组织的影响等。国内，随着我国经济日益融入全球经济体系，国际竞争日趋激烈，各种项目也已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏已成为国家、企业和社会最为关心的问题。所以作为一个项目管理者，我们要达到怎样的标准才能称之为一个合格的项目经理人，下面就谈谈我个人的一下看法：

　　下面是项目管理之中最重要的一些技能被简化成的一些简单的小问题，你可以用它来测试你自己的水平：

　　一、你没有很好地计划是因为你认为自己是一个执行者而不是计划者

　　二、你与客户和团队成员之间只有最低限度的互动与合作

　　三、你喜欢为问题找借口而不是承担责任

　　四、对于你的客户来说你是一个听命者，你的管理并没有变动

　　五、你坐视问题不管而让它变成灾难

　　六、你并不去制订工作计划，或你并不按时执行

　　七、你宁愿草草了事也不愿花上更多的时间

　　八、你在最后一分钟碰到意外而不是去规划结果

　　九、你只做最低限度的信息交流

　　十、你忽视风险的存在

项目大小不同，对项目经理的要求就不一样。因此对于如何成为一个优秀的项目经理，要视其所管理的项目大小而定。以上内容希望和大家一起共勉，并且这段时间我在参加关于项目管理的一些培训--pmp培训，希望在此过程中的收获能和大家一起分享。顺便说一句，我现在的老师是强茂山老师，是项目管理界的元老，希望在同一师门的师兄妹姐弟来指导交流。