第一次迭代开发心得
设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
- 软件功能：需要实现图像识别，用户上传图片的方式有直接从相册上传或者实时拍照两种，我们需要将结果返回给用户，并且收集用户评价，我们的前端借助的是微信小程序的平台。
- 后台要求：基于pytorch框架，利用enas来搭建CNN模型（enas是由Google提出的高效神经架构搜索）
- 典型用户：微信用户
- 典型场景：微信小程序
- 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
- 原计划功能：实现一个完整的程序，可以利用微信小程序与用户交互并在服务器上实现对手写体阿拉伯数字的识别。
- 实现情况：在第一次迭代我们主要是对服务器进行了部署，实现了简单的CNN网络识别，相关的图像处理，并且将整个项目的前后全部连接和部署，保证了项目的完整性。
- 交付和用户：软件功能基本实现，CNN模型还需要在第二次迭代中通过enas得到的模型结果进行更换。数据库和后台管理系统也将在第二次迭代中完成。
- 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
- 未投入使用
- 更近了
- 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 我们项目项目的关键点在于实现enas，需要对目前仅有的论文进行理解和实验的复现，这和我们现阶段学习和拥有的知识差距很大，对于现阶段的我们来说其实难度非常大，我们需要花大量的时间在前期工作上，学习周期也非常长，在进行项目的过程中也很难看到立竿见影的成果。而且，我们的项目只有一个单一的功能，所有的工作量也都难以体现。在这次几乎为0基础，也没有任何有效指引的第一个项目中，我们碰壁很多，困难很多，但是希望在第二次迭代中，我们可以继续加油，靠自己的力量实现这个项目。如果重来一遍，不对需求做任何改变的话，我个人认为我们的分配和步骤都是没有太大问题的，如果一定要说有问题，那应该是我们的项目的独特性和确实对于我们来说的挑战性。
计划
- 是否有充足的时间来做计划?
- 有，我们花了整整8周的时间来做需求分析
- 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
- 计划阶段基本是所有组员和老师一起讨论确定，基本没有不同意见。
- 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
- 第一次迭代计划的工作全部顺利完成
- 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
- 目前没有，因为为0的基础，有些学习虽然对项目的推进作用不明显，但是第个人的提升还是有的。
- 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
- 是的，在所有又对接工作的地方，都会提前商量确定接口一类的。
- 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
- 完全按照计划进行，第一次迭代全部完成，但是第二次迭代任务比较重。
- 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
- 无
- 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
- 需要加班
- 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 学到了很多基础的知识，关于深度学习，pytorch等的基础知识，阅读论文的能力也加强了，对于网页设计也有了简单的了解。但是因为任务重，时间紧，任务多，学得多而杂并且不扎实，如果重来希望可以系统学习一下。
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
- 资源很少，学习的资料和计数值都很少，但是我们完成了任务
- 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
- 因为还有其他的学习任务，会根据实际情况来分配时间。
- 精度还可以
- 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
- 每个人做完自己的任务都会进行测试，全部集成后大家一起测试。
- 目前用的都是网上公开的数据集；自己买的服务器比较简陋；电脑的硬件也跟不上。
- 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
- 不知道
- 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 无论是知识上，还是硬件上，我们的资源十分缺少，需要寻求帮助。
变更管理
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
- 会，大家有实时的线上和见面的交流是的，一般有变动都会在群里或者开会的时候说
- 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
- 我们的功能比较单一，确定了必须实现，而因为功能单一，工作量很难得到体现和认可，我们想增加大代码量的后台管理功能，是可选的。
- 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
- 能准确识别用户图片。
- 对于可能的变更是否能制定应急计划?
- 没有，我们都是实时的做出反应和调整
- 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
- 能，对于老师突然提出的制作测试集等需求也能及时满足。
- 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 学到了沟通交流，需要改进的是需要提前解决资源上的需求。
设计/实现
- 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
- 整个模式的设计是在项目初期，全组人员和老师沟通商定的
- 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
- 没有
- 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
- 利用率UML图
- 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
- 目前没有进行需求调整，文档内容在过程中丰富了。
- 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
- 目前好像没重大bug。
- 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
- 通过组与组之间代码互审进行的，代码比较规范，但是跟老师文档中提出的要求会有些出入
测试/发布
- 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
- 没有。项目的功能模块较少，大家在做自己模块时，都会边做边测试，最后模块对接好，会一起进行测试
- 是否进行了正式的验收测试？
- 第一次迭代验收完成
- 团队是否有测试工具来帮助测试？
- 没有，项目功能很简单，测试比较容易。
- 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
- 暂未考虑
- 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
- 还未发布
- 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 不仅要在项目做的过程中进行多次测试，在整题完成后更要进行精准丰富的测试。
团队的角色，管理，合作
- 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
- 根据大家自己的意愿和每个人的能力点来确定的。
- 团队成员之间有互相帮助么？
- 有，在每个人遇到问题的时候其他人都会来帮助解决，也提高了我们的效率。
- 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
- 几乎没有这些问题，大家都很有合作精神，遇到困难都会相大家共同商量互帮忙解决
总结
1.你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- 属于CMMI一级，完成级
2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
- 规范
3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
- 提高计划完成率，相互配合，多商量交流。
4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
- 计划完成率
5.对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
- 大家的交流比较充分，面对面的交流充分，每周都会进行例会，进行总结和进行下一周的规划，在不能见面的时候也会及时通过QQ进行实时交流。
