个人作业——软件产品案例分析

第一部分 调研，评测
评测：

1.下载并使用，描述最简单直观的个人第一次上手体验。
首先注册登录了web端，功能大部分都不知道用来干什么的，其次我没有发现关于产品的手机端相关下载方式，最后我从同学拿来android端的app，登录，给我第一印象发ui界面简洁，功能完善，但添加成员，页面跳转有点卡。

2.按照描述的bug定义，找出几个功能性的比较严重的bug。至少两个。
移动端：华为荣耀6 MIUI版本：EMUI3.1| 稳定版 Android版本：5.1.1
页面跳转太卡

不能用手机号登录

取消文件上传无法取消选中
新建任务的时候有个上传本地文件的功能，当我们选中所需文件后，点击上传，这时会返回任务发布界面。可是当我想取消选中的时候，点击空白处，发现根本竟然取消不了选中。

3.用专业的语言描述（每个bug 不少于 40字），如有必要，可以配图.
同上
4.你觉得为什么这个产品组的人没有发现这些bug?
我感觉我没找到什么很明显的bug..只是优化一下就解决了，很多都是开发人员感觉不重要但影响用户体验的。

5.假设你们团队需要开发这套系统，需要注意哪些方面(架构、部署运维、微服务等)。

假设我们团队需要开发这套系统，需要注意微服务开发、部署、运维、架构，以及人员的最佳实践；还有软件定位、用户分析、APP功能分析、UI设计，以及做好产品相关等。
采访：

1>采访者用过类似app如Teambition
2>
3>大致满足采访者的需求，UI简介美观，整体感觉很清新
4>功能太少，与市面上的同类产品差不多，没有什么优势
5>推荐指数：一般
第二部分 分析
参考 8.6 节 对工作的估计， 和14.1 节 软件工程的质量

1.使用此软件的大部分功能，联系第二部分的分析，估计这个项目做到这个程度大约需要多少时间（团队人数6人左右，计算机大学毕业生，并有专业UI 支持）。 分析这个软件目前的优劣（和类似软件相比），并推理出团队在软件工程方面可以提高的一个重要部分（具体建议）。
2.根据理解和体验，画出整个软件所有功能逻辑框图，根据重要度标识出各模块的重要度、完成度、出发点及效果；
3.针对不同的维度评分，对用户体验方面、UI界面美观度、核心功能，分别打分。

用户体验方面--7分
UI界面美观度--7分
核心功能--8分
第三部分 建议和规划

1.如果你是项目经理，如何提高从而在竞争中胜出？
加大推广力度，优化核心功能。

2.目前市场上有什么样的产品了？

目前市场上有GitHub（一个面向开源及私有软件项目的托管平台，因为只支持git 作为唯一的版本库格式进行托管），TeamLab（主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等），禅道（它集产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企业项目管理的首选），NavalPlan（一个基于Java语言开发Web的项目规划，监测和控制软件。NavalPlan可以有效地用于管理任何类型的项目。），ProjectForge（一个基于Web的项目管理解决方案包括：工时表(Timesheet)、费用管理、项目甘特图，控制和管理工程分解结构。集成JiRA做为问题管理系统。），kunagi（是一个Java Web应用程序。Kunagi 提供了集成的项目管理工具，便于项目团队进行协作开发。Kunagi 提供了类似桌面软件的 Web 接口，非常便于使用）。
3.你要设计什么样的功能？

4.为何要做这个功能，而不是其他功能？

5.为什么用户会用你的产品/功能？

6.你的创新在哪里？可以用 NABCD 分析。
Need：
Approach：
Benefit：。
Competitors：
Delivery：
7.如果你来领导这个团队，会有什么不一样？
前期做好规划，分配好任务，及时提醒和监督任务进度

8.如果你的团队有5个人, 4个月的时间，你作为项目经理，应该如何配置角色（开发，测试，美工等等）？
美工两人，前端两人，后端三人，测试五人
在需求分析过后，两个人负责ui设计同时也负责美工，三个人负责后端以及数据库的搭建，测试应该5个人一起来，想互测试各自功能并提出意见改进

9.描述你的团队在16 周期间每周都要做什么，才能在第16周如期发布软件，大小里程碑绩点设定。

需求分析--2周
UI设计--2周
应用开发--7周
系统测试--2周
试运行--2周
产品上线--1周