管理日记2-2011年研发安排

现在研发团队也由年前的20人变为今天的40人了，按照今天的发展趋势来看，研发明年可能会发展到80人。

未来的几个部门如何去发展呢？

     1、生产部门：

         1。来料报告（已采购、未采购）

         2。生产计划（计划、完成情况）

         3。产品检验（合格率、不合格）

         4。出厂（测试、验收、入库）

         5。售后（产品售后服务单、生产计划书）

     2、测试部门

         1。软件测试（黄冈平台、天津平台、其它子系统）

         2。硬件测试（补光灯、信号机、车检器）

         3。测试总结报告（月度、产品）

         4。产品准出证（中科通达测试牌照，产品准出准入制度）

     3、硬件部门

         1。硬件研发（车检器、补光灯、信号机）

         2。规章制度建设

     4、软件部门

         1。软件研发（平台、卡口、电子警察）

         2。统一技术架构

         3。软件项目管理

         4。分卡口组、电子警察组、平台组、人机工程组、常规产品组

     5、项目管理

         1。加大项目管理执行力度

         2。下半年启动CMMI-L2认证

     6、技术支持

         1。加大卡口、电子警察、平台技术支持力度，解放生产力

         2。培养售前队伍

         3。目标清晰、流程规范

     7、打造一支大雁团队（不需领头羊，敏捷、高效、团队协作、谁都可以带头）

     8、研发中心肩负公司信息化建设重任。（项目管理、客户关系管理、采购管理、生产管理）

     9、加强研发中心文化建设，吃苦耐劳

    10、培训、内外培训。

    11、人才双职业发展通道、你的职业发展规划如何

    12、人才招聘计划：算法2人，软件3小组9人，常规产品10人（实习），GIS2人，硬件4人，测试1人（男），项目管理（2人），生产1人，技术支持8人

          共计：2+9+2+4+1+2+8 = 28人  如加上实习人数10 共计 28+10 = 38人

          研发中心共计：39 + 38人 = 77人。