一年又过去了。。。
感觉又浪费了一年，感觉今年的知识的积累和学习的劲头明显赶不上去年了。身体也不如以前了，去年还打打篮球呢。今年打会球，稍微跑一下就感觉心脏要跳出来了，废呀！
2007流水帐：
年初看房，买房，跑银行。。。本来不打算买房的，可是还是顶不住家里的压力。
项目方面不停的跑南京，搞移动《无线资源管理系统》。本来一直很顺利，最后部署的时候却发现了文件操作的异常情况，最后发现原来测试的环境和客户运行环境的不一致（unix和windows，一开始需求的时候没有明确，失误呀！）。不过好在问题修改不是很困难。
3月领证，告别单身。压力真的大了。。。
6月移动项目结束。
8月接手港华项目：痛苦的开始，一个奇怪的项目，别的公司的程序我们公司来做2次开发，别的公司的半吊子需求，没有正在使用的程序的最新代码，只有一个以前老版本的代码，以前程序文档不全。。。这个是我第一次被任命所谓的项目经理，就碰上个这种项目。只能反编译他们的最新的程序来获得最新的代码。紧接着就是读代码，读逻辑，重新了解需求，修修+补补。。。呵呵。这个可能是很多在国内私营软件企业工作的兄弟们常有的郁闷了。。
12月，港华总算快结束了。这个项目对我来说技术上没有任何的帮助了，不过通过以前的代码看到了很多反面的例子。呵呵。因为被任leader，在项目管理上到有了一些经验和体会（可能还很不成熟或不正确，先记下，等以后有了更多经验或感悟的时候再回过头来对照，反省一下好了）。不过好像我也不是一个合格的leader，各种原因拉（性格？经验？EQ？IQ？IC？呵呵扯了），自己要检讨。下面写一下这个项目的感受和总结吧（或许要检讨或马后炮贴切点）：
项目计划：个人感觉对于变化很大，但时间要求还比较紧的项目，要订出详细明确的计划和工作安排来是impossble mission。只能根据时间要求和目前的已知需求来估计一个大致的计划。起始结束是确定的，中间的计划可以粗略点。但是最近2周的工作计划和安排一定要做细，用来指导你的队伍的最近的工作。计划是拿来变化的（可能有牛人看到这句话会来k我），呵呵。不要因为不明确，或没有确切的方向什么的就不做计划，因为最起码对照计划能反映项目开发进度情况（比如什么地方delay了，那个兄弟碰到什么困难了需要帮助了，避免整个项目因为某个部门的delay而全部delay）。
沟通：沟通分为对上沟通和对下沟通。对上要主动让boss知道你的项目进度呀，目前障碍呀什么的，如果有什么需要boss协调解决的也要提出。方法：每天下班前发个项目的报告给他；对下交待工作安排后，每天让他们提交一个简短的每日报告，然后根据他们的报告再往上报告。。。（狐假虎威？呵呵）。一半原则：在每个成员订的计划一半工作时间的时候，主动去询问一下他们的工作进度，是否能按计划完成。如果不能，找原因，解决。不要把问题拖到最后才发现，那就来不及补救了。
代码规范约定：因为是个奇怪的项目，呵呵。所以这个项目的代码质量管理是最失败的了。一开始我让大家都按照以前的代码的风格来作修改或增加新的代码。各位同志后来的行为让我很是头疼，都说以前的代码太繁，现在修改没法下手，要按自己的想法来做。于是乎出现了直接在表现层写逻辑和sql的，有把所有逻辑都放到存储过程里的，有新加的文件用小写汉语拼音的，只有我一个人的代码保持了和原有代码风格的一致。晕，当时气的我牙痒，4个人4个风格。我们在修改这个程序的时候骂以前写代码的，估计人家以后也要来骂我们了。跟同事们说：同志，代码不能这样写的呀！答：那样写多烦呀！一句话顶回。
执行力：这个可能是我最差的地方了。。。可能是因为我面善？还是因为个子小了点，说话没魄力？还是不够狠不会骂人？有时候一个任务布置下去了，然后第一天问一下：怎么样了？答曰：没开始呢。第二天还是没开始。郁闷，他的任务我比他着急。虽然如此到了每个月要发工资，要我给他们评定绩效的时候我还是不忍心扣他们的绩效，大家都不容易，本来饷就不多还要扣(让人吃猪肉啦)，好像有点过分。慈母多败儿，看样子也适合项目哟。恩，如果以后还有机会带项目的话最好先去学学胡萝卜+大棒那一套东东吧。
坚强的心：不是安吉丽娜·朱莉的坚强，也不是威廉·华莱士高呼的freedom。是信心！是一个leader应该传达给他们组员的，对项目成功完成的信息。当我得知这个项目的特殊性后，我自己对这个项目就没有什么信心（太悲观了，以后要多看治愈系的片片。。恩）。但是错就错在我把这个“没信心”也感染给了我的团队。。。，天！恶魔来了！大家的积极性不高，抱怨不断，执行力不高。nnd，我是作茧自缚。哎，现在发现做一个leader和做一个程序员不一样。程序员只要做好自己的工作写好自己的代码就可以。Leader不单要写自己的那份代码，还要分配工作任务，协调，沟通，控制项目质量，控制进度，还要关注大家的情感（恩可能情绪更适合点。。）。要点：不能让不良情绪影响到小组成员，士气很重要。如果项目真的很困难什么的，也要向小组成员灌输可以成功的信息，只要努力没有什么不可能（洗脑，哈哈）。
不小心写了一大堆废话，自己都不知道自己在写什么，高手可能都觉得我写的都是小儿科，而前好像还跑题。。。不过自从高中毕业后就没写过这么超过200字的东西，看到园子里这么多人在写自己的2007，也忍不住折腾了一下。发觉自己好像的确没有那个文笔和技术。。。不过我是小笨，我怕谁？呵呵：）
希望所有的程序员朋友还有我自己2008年里都身体好！工作好！生活好！
圣诞快乐！
感觉又浪费了一年，感觉今年的知识的积累和学习的劲头明显赶不上去年了。身体也不如以前了，去年还打打篮球呢。今年打会球，稍微跑一下就感觉心脏要跳出来了，废呀！
2007流水帐：
年初看房，买房，跑银行。。。本来不打算买房的，可是还是顶不住家里的压力。
项目方面不停的跑南京，搞移动《无线资源管理系统》。本来一直很顺利，最后部署的时候却发现了文件操作的异常情况，最后发现原来测试的环境和客户运行环境的不一致（unix和windows，一开始需求的时候没有明确，失误呀！）。不过好在问题修改不是很困难。
3月领证，告别单身。压力真的大了。。。
6月移动项目结束。
8月接手港华项目：痛苦的开始，一个奇怪的项目，别的公司的程序我们公司来做2次开发，别的公司的半吊子需求，没有正在使用的程序的最新代码，只有一个以前老版本的代码，以前程序文档不全。。。这个是我第一次被任命所谓的项目经理，就碰上个这种项目。只能反编译他们的最新的程序来获得最新的代码。紧接着就是读代码，读逻辑，重新了解需求，修修+补补。。。呵呵。这个可能是很多在国内私营软件企业工作的兄弟们常有的郁闷了。。
12月，港华总算快结束了。这个项目对我来说技术上没有任何的帮助了，不过通过以前的代码看到了很多反面的例子。呵呵。因为被任leader，在项目管理上到有了一些经验和体会（可能还很不成熟或不正确，先记下，等以后有了更多经验或感悟的时候再回过头来对照，反省一下好了）。不过好像我也不是一个合格的leader，各种原因拉（性格？经验？EQ？IQ？IC？呵呵扯了），自己要检讨。下面写一下这个项目的感受和总结吧（或许要检讨或马后炮贴切点）：
项目计划：个人感觉对于变化很大，但时间要求还比较紧的项目，要订出详细明确的计划和工作安排来是impossble mission。只能根据时间要求和目前的已知需求来估计一个大致的计划。起始结束是确定的，中间的计划可以粗略点。但是最近2周的工作计划和安排一定要做细，用来指导你的队伍的最近的工作。计划是拿来变化的（可能有牛人看到这句话会来k我），呵呵。不要因为不明确，或没有确切的方向什么的就不做计划，因为最起码对照计划能反映项目开发进度情况（比如什么地方delay了，那个兄弟碰到什么困难了需要帮助了，避免整个项目因为某个部门的delay而全部delay）。
沟通：沟通分为对上沟通和对下沟通。对上要主动让boss知道你的项目进度呀，目前障碍呀什么的，如果有什么需要boss协调解决的也要提出。方法：每天下班前发个项目的报告给他；对下交待工作安排后，每天让他们提交一个简短的每日报告，然后根据他们的报告再往上报告。。。（狐假虎威？呵呵）。一半原则：在每个成员订的计划一半工作时间的时候，主动去询问一下他们的工作进度，是否能按计划完成。如果不能，找原因，解决。不要把问题拖到最后才发现，那就来不及补救了。
代码规范约定：因为是个奇怪的项目，呵呵。所以这个项目的代码质量管理是最失败的了。一开始我让大家都按照以前的代码的风格来作修改或增加新的代码。各位同志后来的行为让我很是头疼，都说以前的代码太繁，现在修改没法下手，要按自己的想法来做。于是乎出现了直接在表现层写逻辑和sql的，有把所有逻辑都放到存储过程里的，有新加的文件用小写汉语拼音的，只有我一个人的代码保持了和原有代码风格的一致。晕，当时气的我牙痒，4个人4个风格。我们在修改这个程序的时候骂以前写代码的，估计人家以后也要来骂我们了。跟同事们说：同志，代码不能这样写的呀！答：那样写多烦呀！一句话顶回。
执行力：这个可能是我最差的地方了。。。可能是因为我面善？还是因为个子小了点，说话没魄力？还是不够狠不会骂人？有时候一个任务布置下去了，然后第一天问一下：怎么样了？答曰：没开始呢。第二天还是没开始。郁闷，他的任务我比他着急。虽然如此到了每个月要发工资，要我给他们评定绩效的时候我还是不忍心扣他们的绩效，大家都不容易，本来饷就不多还要扣(让人吃猪肉啦)，好像有点过分。慈母多败儿，看样子也适合项目哟。恩，如果以后还有机会带项目的话最好先去学学胡萝卜+大棒那一套东东吧。
坚强的心：不是安吉丽娜·朱莉的坚强，也不是威廉·华莱士高呼的freedom。是信心！是一个leader应该传达给他们组员的，对项目成功完成的信息。当我得知这个项目的特殊性后，我自己对这个项目就没有什么信心（太悲观了，以后要多看治愈系的片片。。恩）。但是错就错在我把这个“没信心”也感染给了我的团队。。。，天！恶魔来了！大家的积极性不高，抱怨不断，执行力不高。nnd，我是作茧自缚。哎，现在发现做一个leader和做一个程序员不一样。程序员只要做好自己的工作写好自己的代码就可以。Leader不单要写自己的那份代码，还要分配工作任务，协调，沟通，控制项目质量，控制进度，还要关注大家的情感（恩可能情绪更适合点。。）。要点：不能让不良情绪影响到小组成员，士气很重要。如果项目真的很困难什么的，也要向小组成员灌输可以成功的信息，只要努力没有什么不可能（洗脑，哈哈）。
不小心写了一大堆废话，自己都不知道自己在写什么，高手可能都觉得我写的都是小儿科，而前好像还跑题。。。不过自从高中毕业后就没写过这么超过200字的东西，看到园子里这么多人在写自己的2007，也忍不住折腾了一下。发觉自己好像的确没有那个文笔和技术。。。不过我是小笨，我怕谁？呵呵：）
希望所有的程序员朋友还有我自己2008年里都身体好！工作好！生活好！
圣诞快乐！
