第六次团队作业
1.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址：
a.毛忠庆 http://www.cnblogs.com/ouwen0819/
b.陈昊元 http://www.cnblogs.com/maobinggan/
c.林仙平 http://www.cnblogs.com/lxp2017/
d.王海峰 http://www.cnblogs.com/wanghaifeng/
e.陈俊达 http://www.cnblogs.com/chenjunda/
团队源仓库地址：https://gitee.com/ouwen0819/ZhongGuoGongShangYinXingWangShangYinXing/tree/master
2. 工程介绍：
a. 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量
团队项目的目标：做出一款全新的产品，让它改变我们平常习惯在纸上制定学习计划的方式，该系统相比传统方式更加便利，能让用户查看课程表，查看任务状态，任务完成进度等等。
预期的典型用户：老师、学生
预期的功能描述：提醒用户任务完成进度，根据事务紧急程度进行排序，显示日程的安排情况，显示当前是第几周，导入课程表，改日程安排，用户注册登录。
预期的用户数量：100
b. 团队的产品如何满足了用户的需求？
具有添加修改课表课表，添加修改任务，通过邮件提醒用户紧急待办任务等基本功能，基本实现了教师和学生对个人计划提醒系统的需求。
c. 团队在Alpha阶段已完成了哪些目标？
登录注册，添加课程，修改课程，添加任务，删除任务等
d. 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？
|
成员 |
毛忠庆 |
陈俊达 |
陈昊元 |
林仙平 |
王海峰 |
|
分工 |
后台辅助开发，前端辅助开发 |
前端开发 |
后端开发 |
后端开发 |
测试 |
经验教训：
- 一起开发的过程中，合作不默契，沟通太少。
- 技术还是太差，很多东西要现学现做，耽误了开发时间。
e. 团队是如何进行项目管理的？
每次做完都提交到Git上，要接着再做再从Git下载下来。
f. 团队如何平衡时间/质量/资源争取如期完成任务的？
我们团队有制定一个开发计划，哪个人、什么时候、该完成什么任务，都有详细的指出，我们按照计划来开发。
3. 项目的实际进展，发布的功能，scrum的燃尽图反映情况：
a. 项目的实际进展
登录注册，添加课程，修改课程，添加任务，删除任务等
b. 发布的功能
登录注册，添加课程，修改课程，添加任务，删除任务等
c. Scrum的燃尽图反映的项目真实状态：
4. 在Beta阶段需要改进哪些方面？请给出下一阶段的展望。
a.完善界面设计
b.完善基本功能
c.优化大部分的bug
d.提高工作效率
