团队建设 - 随笔分类 - 沧海-重庆

The life cycle of a typical project 一个典型的项目生命周期

摘要：1. Enthusiasm 热情 2. Disillusionment 幻灭 3. Panic 恐慌 4. Search for the guilty 寻找罪人 5. Punishment of the Innocent 惩罚了无辜者 6. Awards/Honors for the non-participants 奖励了未参与者阅读全文

posted @ 2009-12-22 10:49 沧海-重庆阅读(606) 评论(0) 推荐(0) 编辑

团队培训体系建设及执行

摘要：KASH培训体系是指Knowledge（知识）, Attitude（态度）, Skills（技能）, Habit（习惯）。执行时分三步：第一步是Orientation，新员工导航培训，按全流程走；第二步是上级与直属下级的月度One-On-One，除了例行的项目和问题检查之外，One-On-One要求上级对下级做Job Coaching(工作教练)和Career Mentoring(职业指导)；第三... 阅读全文

posted @ 2009-12-22 10:17 沧海-重庆阅读(624) 评论(0) 推荐(0) 编辑

如何管好项目团队

摘要：如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的一个话题。任何一个IT项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的方向建立团队。真可谓是仁者见仁，智者见智。今天再次提起这个话题，笔者希望能够从一个更新的角度去诠释管理高效团队的关键，希望能够给各位IT项目经理提供一种可以参考的方式。项目管理培训　　简单的说，... 阅读全文

posted @ 2009-12-09 13:52 沧海-重庆阅读(960) 评论(0) 推荐(0) 编辑

管理一个项目团队的问题就是要实现以十当一，而不是以一当十!世界上没有任何两个人是完全相同的，任何人管理自己的方式也没有完全一样的。因而以一当十的英雄式的工作方式不难实现，难的是把这些能以一当十的英雄聚到一起，变成以十当一的团队工作方式

摘要：管理一个项目团队的问题就是要实现以十当一，而不是以一当十!世界上没有任何两个人是完全相同的，任何人管理自己的方式也没有完全一样的。因而以一当十的英雄式的工作方式不难实现，难的是把这些能以一当十的英雄聚到一起，变成以十当一的团队工作方式阅读全文

posted @ 2009-12-09 13:23 沧海-重庆阅读(550) 评论(0) 推荐(0) 编辑

真正的创新必然是基于对市场的了解，对客户反馈的观察，开发出来的产品一定要适应市场，提出的模式一定要能解决现实的问题。而在这其中，技术只是一种实现手段。

摘要：真正的创新必然是基于对市场的了解，对客户反馈的观察，开发出来的产品一定要适应市场，提出的模式一定要能解决现实的问题。而在这其中，技术只是一种实现手段。阅读全文

posted @ 2009-12-09 12:58 沧海-重庆阅读(276) 评论(0) 推荐(0) 编辑

从技术到做管理，角色的转变首先是一个学习的过程，其次是一个潜移默化、循序渐进的实践过程

摘要：从技术到做管理，角色的转变首先是一个学习的过程，其次是一个潜移默化、循序渐进的实践过程阅读全文

posted @ 2009-12-09 12:57 沧海-重庆阅读(515) 评论(0) 推荐(0) 编辑

管理的最高境界，就是激发每个员工的潜力。让每个员工都觉得自己的工作是一份事业。

摘要：管理的最高境界，就是激发每个员工的潜力。让每个员工都觉得自己的工作是一份事业。阅读全文

posted @ 2009-12-09 12:56 沧海-重庆阅读(416) 评论(0) 推荐(0) 编辑

职业生涯中的选择时机非常重要，各种条件还没成熟时的时候，因为诱惑而贸然行事，只会得到适得其反的结果

摘要：职业生涯中的选择时机非常重要，各种条件还没成熟时的时候，因为诱惑而贸然行事，只会得到适得其反的结果阅读全文

posted @ 2009-12-09 12:53 沧海-重庆阅读(279) 评论(0) 推荐(0) 编辑

人只有在压力之下，才可能成功，没做一件事，都必须成功，不许言败

摘要：人只有在压力之下，才可能成功，没做一件事，都必须成功，不许言败阅读全文

posted @ 2009-12-09 12:51 沧海-重庆阅读(326) 评论(0) 推荐(0) 编辑

绩效管理不能光用条条框框，而要让员工感受到公司的重视，他就能非常愉快而投入的工作，业绩自然会提升，最后形成公司和员工共赢的良性循环。

摘要：绩效管理不能光用条条框框，而要让员工感受到公司的重视，他就能非常愉快而投入的工作，业绩自然会提升，最后形成公司和员工共赢的良性循环。要让员工觉得公司就是一个家，员工的潜能才能被最大限度地激发出来阅读全文

posted @ 2009-12-09 12:49 沧海-重庆阅读(345) 评论(0) 推荐(0) 编辑

“简单”和“勤奋”就是只围绕团队的理念和目标去工作，而不会因为其他的问题或内耗来分散团队的力量和注意力。为此，管理者要为团队创造一个积极向上、团队合作、充满激情的工作氛围。

摘要：“简单”和“勤奋”就是只围绕团队的理念和目标去工作，而不会因为其他的问题或内耗来分散团队的力量和注意力。为此，管理者要为团队创造一个积极向上、团队合作、充满激情的工作氛围。阅读全文

posted @ 2009-12-09 12:48 沧海-重庆阅读(376) 评论(0) 推荐(0) 编辑

随笔分类 - 团队建设