The life cycle of a typical project 一个典型的项目生命周期
摘要：1. Enthusiasm 热情
2. Disillusionment 幻灭
3. Panic 恐慌
4. Search for the guilty 寻找罪人
5. Punishment of the Innocent 惩罚了无辜者
6. Awards/Honors for the non-participants 奖励了未参与者
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2009-12-22 10:49
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管理一个项目团队的问题就是要实现以十当一，而不是以一当十!世界上没有任何两个人是完全相同的，任何人管理自己的方式也没有完全一样的。因而以一当十的英雄式的工作方式不难实现，难的是把这些能以一当十的英雄聚到一起，变成以十当一的团队工作方式
摘要：管理一个项目团队的问题就是要实现以十当一，而不是以一当十!世界上没有任何两个人是完全相同的，任何人管理自己的方式也没有完全一样的。因而以一当十的英雄式的工作方式不难实现，难的是把这些能以一当十的英雄聚到一起，变成以十当一的团队工作方式
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2009-12-09 13:23
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真正的创新必然是基于对市场的了解，对客户反馈的观察，开发出来的产品一定要适应市场，提出的模式一定要能解决现实的问题。而在这其中，技术只是一种实现手段。
摘要：真正的创新必然是基于对市场的了解，对客户反馈的观察，开发出来的产品一定要适应市场，提出的模式一定要能解决现实的问题。而在这其中，技术只是一种实现手段。
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2009-12-09 12:58
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管理的最高境界，就是激发每个员工的潜力。让每个员工都觉得自己的工作是一份事业。
摘要：管理的最高境界，就是激发每个员工的潜力。让每个员工都觉得自己的工作是一份事业。
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2009-12-09 12:56
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对人性的观察，以及在此基础上找到恰如其分的沟通方式，是一个管理者与客户沟通的根本
摘要：对人性的观察，以及在此基础上找到恰如其分的沟通方式，是一个管理者与客户沟通的根本
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2009-12-09 12:56
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职业生涯中的选择时机非常重要，各种条件还没成熟时的时候，因为诱惑而贸然行事，只会得到适得其反的结果
摘要：职业生涯中的选择时机非常重要，各种条件还没成熟时的时候，因为诱惑而贸然行事，只会得到适得其反的结果
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2009-12-09 12:53
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人只有在压力之下，才可能成功，没做一件事，都必须成功，不许言败
摘要：人只有在压力之下，才可能成功，没做一件事，都必须成功，不许言败
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2009-12-09 12:51
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绩效管理不能光用条条框框，而要让员工感受到公司的重视，他就能非常愉快而投入的工作，业绩自然会提升，最后形成公司和员工共赢的良性循环。
摘要：绩效管理不能光用条条框框，而要让员工感受到公司的重视，他就能非常愉快而投入的工作，业绩自然会提升，最后形成公司和员工共赢的良性循环。
要让员工觉得公司就是一个家，员工的潜能才能被最大限度地激发出来
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2009-12-09 12:49
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“简单”和“勤奋”就是只围绕团队的理念和目标去工作，而不会因为其他的问题或内耗来分散团队的力量和注意力。为此，管理者要为团队创造一个积极向上、团队合作、充满激情的工作氛围。
摘要：“简单”和“勤奋”就是只围绕团队的理念和目标去工作，而不会因为其他的问题或内耗来分散团队的力量和注意力。为此，管理者要为团队创造一个积极向上、团队合作、充满激情的工作氛围。
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2009-12-09 12:48
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激励的最佳状态，是让员工在最需要激励的时候，获得最大的心理满足
摘要：激励的最佳状态，是让员工在最需要激励的时候，获得最大的心理满足
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2009-12-09 12:46
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