成本计算
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下:
序号 |
活动 |
计划成本值(元) |
实际成本值(元) |
完成百分比 |
1 |
项目启动 |
2000 |
2100 |
100% |
2 |
可行性研究 |
5000 |
4500 |
100% |
3 |
需求调研分析 |
10000 |
12000 |
100% |
4 |
设计选型 |
75000 |
86000 |
90% |
5 |
集成实施 |
65000 |
60000 |
70% |
6 |
测试 |
20000 |
15000 |
30% |
问题1
计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
问题2
请简要叙述成本控制的主要内容。
参考答案:
问题1
PV:到既定的时间点前计划完成活动的预算成本
EV:在既定的时间段内实际完工工作的预算成本
AC:在既定的时间段内实际完成工作发生的实际总成本
PV=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000
AC=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600
EV=2000*100%+5000*100%+10000*100%+75000*90%+65000*70%+20000*35%=137000
CV=EV-AC=137000-179600=-42600
SV=EV-PV=137000-177000=-40000
CPI=EV/AC=137000/179600=0.76
SPI=EV/PV=137000/177000=0.77
项目当前执行情况:成本超支,进度滞后
问题2
1、对造成成本基准变更的因素施加影响
2、确保变更请求获得同意
3、当变更发生时,管理这些实际的变更
4、保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金
5、监督成本执行,找出与成本基准的偏差
6、准确记录所有与成本基准的偏差
7、防止错误的、不恰当的或未获批准的变更纳入成本或资源使用报告中
8、就审定的变更,通知项目干系人
9、采取措施,将预期的成本超支控制在可接受的范围内