个人作业——软件产品案例分析

大致目录

1.第一部分 调研，评测

2.第二部分 分析

3.第三部分 建议和规划

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第一部分 调研，评测

评测：
软件的bug，功能评测，黑箱测试
下载并使用，描述最简单直观的个人第一次上手体验。
按照描述的bug定义，找出几个功能性的比较严重的bug。至少两个。
用专业的语言描述（每个bug 不少于 40字），如有必要，可以配图.
你觉得为什么这个产品组的人没有发现这些bug?
假设你们团队需要开发这套系统，需要注意哪些方面(架构、部署运维、微服务等)。

1.上手体验

刚刚打开发现界面挺精美的，第一印象还是很棒的，UI设计非常nice，贴个图。

项目管理的主页，直观展示了项目总数，迭代，缺陷等，但是简单来说就是一个全局直观图。

看板 ： 通过迭代的方式展示项目进程，趋势图的形式展示各工作项，饼状图展示完成率，两个表格展示项目需求统计和缺陷，以及最下方的团队成员，好了，不说官方话了~对于程序员来说就是简单形象通俗易懂！
代码检查 ： 这个功能感觉非常强大，很大程度上减少了人工审核代码的时间花费。

消息提醒 ： 虽然我只是一名学生，但是也实际参与过一些小项目，因项目成员地域不同，交流受限阻塞而导致的工作交叉时，出现问题冲突的现象时有发生。这个新消息！真的可以大大规避这个不必要的问题！

2.bug

• 1、这样的一款程序猿的产品只有网页版。。就没个pc的应用吗（或许我没找着），而且对账号还没有记忆功能，大大增加了使用成本，这不是扯淡一样的啊。作为一个软件开发云，工作时间使用的软件，主要为开发相关人员服务，电脑桌面版是必不可少的！！！！！！！
• 2、现在的手机版也还不够完善，用户界面响应速度缓慢。。。体验很不友好。
• 3、建好的项目无法删除。

(ps：bug还是没有那么明显的bug)

3.为什么这个产品组的人没有发现这些bug?

开发人员在测试时没有做到面面俱到，遗留下了许多bug后期也没有及时进行修复。甚至因为工期的原因，可能在测试过程中，就发现了bug，但是没有进行修复就发布了软件。

采访：

第8章 用户调研，12 章 软件的用户体验，
相信每个同学的朋友中一定有人需要用这样的软件，记载你对这位用户的采访。例如使用下面的采访提要：
介绍采访对象的背景和需求（他们有没有用过这个APP或类似的APP，除了现有的功能还有别的需求么）
让采访对象使用华为软件开发云（请上传照片证明用户的确正在使用，远程采访的同学请让别人帮忙照相）
描述用户使用这个产品的过程, 用户的问题解决了么？软件在数据量/界面/功能/准确度上各有什么优缺点？用户体验方面有问题么？
用户对产品有什么改进意见？

• 1.介绍采访对象的背景和需求

背景：计算机专业就读大三学生，使用过Github进行代码托管，对于git的命令行操作反感，英文烂
需求：友好的人机交互，中文软件

• 2.让采访对象使用华为软件开发云

• 3.体验
  界面：中文界面，易于上手；UI美观
  使用：缺乏简洁高效的新手讲解（app上有五分钟的简介视频，web端没有）；用户基数不如github，没有那么多开源的程序

• 4.改进建议
  优化界面的响应速度，将会大大提高用户体验。

第二部分 分析

参考 8.6 节 对工作的估计， 和14.1 节 软件工程的质量
使用此软件的大部分功能，联系第二部分的分析，估计这个项目做到这个程度大约需要多少时间（团队人数6人左右，计算机大学毕业生，并有专业UI 支持）。 分析这个软件目前的优劣（和类>似软件相比），并推理出团队在软件工程方面可以提高的一个重要部分（具体建议）。
  根据理解和体验，画出整个软件所有功能逻辑框图，根据重要度标识出各模块的重要度、完成度、出发点及效果；
   针对不同的维度评分，对用户体验方面、UI界面美观度、核心功能，分别打分。

• 1.估计完成时间
  如果成员都有开发经验，已经磨合好的团队，应该六个月之内可以完成开发。

• 2.优劣势

优势：

• 中文界面相对于github友好的多

• 功能集合的相当完善，云开发将大大缩短开发时间
  劣势：

• 用户基数少，代码广场中的代码少

• 没有合理的引导流程

• 3.功能逻辑框图
  

• 4.评分

用户体验方面：70分
UI界面美观度：90分
核心功能：85分

第三部分 建议和规划

参考《构建之法》第8章 功能的定位和优先级；第9章 项目经理
这个软件有很多可以提高的部分。
如果你是项目经理，如何提高从而在竞争中胜出？
目前市场上有什么样的产品了？
你要设计什么样的功能？
为何要做这个功能，而不是其他功能？
为什么用户会用你的产品/功能？
你的创新在哪里？可以用 NABCD 分析。
如果你来领导这个团队，会有什么不一样？
如果你的团队有5个人, 4个月的时间，你作为项目经理，应该如何配置角色（开发，测试，美工等等）？
描述你的团队在16 周期间每周都要做什么，才能在第16周如期发布软件，大小里程碑绩点设定。
项目发布后，有没有考虑过项目该怎么部署才能满足需求。依据下图（某校教务处系统的部署）作为参考，分析16周后你所完成的项目上线需要哪些配套设备(服务器、带宽、数据库需求数量与>配置) 。
某校教务处系统的部署

1.如果你是项目经理，如何提高从而在竞争中胜出？

• 加大宣传力度
• 适当降低收费标准
• 尽快提高界面响应速度
• 尽快完善bug

2.市场已有产品

目前市场上有：
GitHub（一个面向开源及私有软件项目的托管平台，因为只支持git 作为唯一的版本库格式进行托管），
TeamLab（主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等），
禅道（它集产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企业项目管理的首选），
NavalPlan（一个基于Java语言开发Web的项目规划，监测和控制软件。NavalPlan可以有效地用于管理任何类型的项目。）等

3.你要设计什么样的功能？

引入类似于CSDN等的博文平台，更加开放的开源平台

4.为何要做这个功能，而不是其他功能？

优秀的博文有着良好的提高软件热度的作用，引导大众合理使用平台。

5.为什么用户会用你的产品/功能？

良好的UI界面，个人学生企业合理的收费系统，有好的中文界面，强大的核心功能

6.你的创新在哪里？

目前市面上没有一款产品 ，将刚刚上述所需合理高效的完成。

7.如果你的团队有5个人, 4个月的时间，你作为项目经理，应该如何配置角色（开发，测试，美工等等）？

美工2人，从头至尾都在进行
开发3人，包括前端后端2.5个月
测试：后期全体人员

8.描述你的团队在16 周期间每周都要做什么，才能在第16周如期发布软件，大小里程碑绩点设定。

第一周：用户调查
第二周：产品需求分析
第三-四周：原型设计
第五周：系统结构设计确定接口
第六至十二周前后端同步开发
第十三至十五周测试
第十六周发布