第二阶段：2.商业需求分析及BRD：2.产品需求池

需求获取方式 比如公司战略方面的需求  用户的反馈：投诉 建议等等 产品经理需要时刻关注竞品以及行业的发展！

需求池：各个产品经理的需求总和成一个需求池。让资源更好的利用起来。有的公司还有个“需求管理员”的岗位。每个公司可以一周开一次会，集合一次需求。

可以尝试设置一个业务流程图来执行需求池的建立：比如哪个PM负责每一次的需求会，哪个PM来负责需求的分类，哪个PM来负责业务的渠道选择等等。