接上篇：
85、“什么是EOM？从字面上来说EOM就是企业经营模型（Enterprise Operating Model）英文字母的缩写。大家先记住EOM就是企业经营模型就行了。”
《我的程序员成长之路：EOM简介1（程序员篇）》（2010/03/15）
86、“通俗地说就是：程序员水平再高，仅仅是拉车水平高，但是，应该在什么路上拉车程序员并不知道。如果这条路是一条光明的路，则程序员越拉越有劲，有奔头；如果这条路是条死路，则程序员拉功尽费；如果这条路是条漫长的路，不知明不知暗，则程序员可能要拉死为止。”
《我的程序员成长之路：EOM简介1（程序员篇）》（2010/03/15）
87、“现实中程序员水平低、收入低、被称之“IT农民工”；系统需求不明确，系统开发周期一拖再拖；系统重复开发多，信息甚至不能在一个企业中实现共享，更不用说在企业之间，行业之间实现共享了；各种企业级的软件ERP、CRM、SAP、BI层出不穷，也没有哪个能满足中国的市场；各种新技术新概念也在不断出现，也没有哪种技术概念能真正发挥其内在价值，还是处于被学习被运用的下场。”
《我的程序员成长之路：EOM简介1（程序员篇）》（2010/03/15）
89、“很多人思考问题还是就需求而需求，并没有站在企业经营角度上去考虑问题。千万不要小看这个变化，这个变化最终会导致一个理论的产生。”
《我的程序员成长之路：EOM简介1（程序员篇）》（2010/03/15）
90、“如果我们都不能明确企业经营这个概念，或者我们不能科学地定义企业经营这个概念，那我们的一切基于企业经营的各种具体现象就会如同无本之源无序的泛滥。就像ERP、CRM等所谓企业信息化产品，都没有一个企业经营定义的支撑，只能就企业经营的某个方面提出解决方案。这些产品不缺乏需求的支持，缺乏的是最最基本的企业经营定义的支持。”
《我的程序员成长之路：EOM简介1（程序员篇）》（2010/03/15）
91、“EOM是从定义企业经营角度入手，把我们今后要开展的各种研究和开发活动都放在一个理论可支持的基础之上。有了企业经营定义之后，我们才有可能来分析我们需要什么软件，我们的软件采用什么技术才能实现企业经营的目标。而程序员则通过EOM了解到企业经营需要什么样的软件，这个软件有多大的价值，这个软件采用什么技术才能实现，自己要提高什么方面的技术水平才能获得更大的价值。”
《我的程序员成长之路：EOM简介1（程序员篇）》（2010/03/15）
92、“当我们明确了EOM之后，我们就可以根据EOM来重新规划企业信息化的整体构架，我们可以细分这个构架中的各种平台产品、各种通用产品、各种专业产品、可以细分出这个构架实现的各种技术构架和实现手段，可以细分出这个构架中的各种标准功能和标准信息。这样我们的程序员就可以根据自己的特长和爱好以及价值的判断来选择其中的软件产品和技术。在明确目标，看好大路的情形下，通过自己的努力，不断提高自己的各种技能水平，让自己的价值和企业经营价值有机的结合在一起，实现自己的理想。”
《我的程序员成长之路：EOM简介1（程序员篇）》（2010/03/15）
93、“我认为程序员成长经历主要有三大阶段，通用技术阶段、市场阶段、专业技术阶段。”
《我的程序员成长之路：EOM简介1（程序员篇）》（2010/03/15）
94、“程序员知道程序员可以飞到多高，那是程序员的学习和眼界；程序员能飞到哪里，那就要靠程序员自身的努力。一个程序员可以没有能力，但是不可以没有眼界。”
《我的程序员成长之路：EOM简介1（程序员篇）》（2010/03/15）
95、“当程序员能够摆脱代码的约束，站在更高的层面看待代码，那他又上升到另一个高度了。”
“程序员之路无止境呀！”
“从无到有，从有到无，此乃大道也！”
“从函数上升到软件则需要更多的积累！从技术到市场又是一个瓶颈！无论什么瓶颈，只要努力都是可以突破的！”
《我的程序员成长之路：EOM简介1（程序员篇）》（2010/03/15）（回复）
96、“EOM是将指企业或企业经营定义为：企业员工利用企业资源设计出产品（服务），通过业务流程将产品（服务）生产出来，并销售给企业客户，收回销售款项，并向客户提供售后服务，以及企业管理者对此进行全过程管理的活动。其中企业资源、企业客户、企业员工、企业产品或服务、企业业务、企业财务 、企业管理等七大要素是EOM的核心。”
《我的程序员成长之路：EOM简介2（程序员篇）》（2010/03/23）
97、“现行思路：需求提出-〉开发-〉应用系统-〉企业信息化-〉企业经营
EOM思路：企业经营-〉EOM-〉EOM的企业信息化-〉企业信息化总体构架-〉通用系统-〉需求满足。”
《我的程序员成长之路：EOM简介2（程序员篇）》（2010/03/23）
98、“ERP是企业经营活动中某一部分的计算机实现，它的着眼点注定了其内在的硬伤，所以常听说：“不上ERP等死，上了ERP找死！”。EOM走的是和ERP完全不同的道路，它首先考虑是企业信息化的建立构架，有了构架再去建立构架中的平台和系统，而且这些平台和系统都是通用的。”
“很多企业、政府机构、事业单位都越来越倾向于综合信息系统平台的构建，在组织机构内创建主子系统体系。但是这种做法，仅仅是从避免重复开发，实现信息共享的技术层面优化。EOM则是从企业经营的根子上来创建企业信息化的现在和未来。”
“任何好的产品的推广必然遭到用户的支持和反对，支持的是期望产品能改进企业经营，反对的是不想改变现有的做法。所以，我们并不是想强行推行什么产品，就像office软件一样，喜欢就用，不喜欢就不用。关键问题是我们要能做出象office那样的通用软件，好在EOM理论支持这种想法。”
“EOM建立是在企业基础上的，也就是说它不但站在行业级而且站在跨行业高度来审视企业信息化的。因此，EOM很多产品尤其是平台性产品都是跨行业的。对于一些通用系统会通过参数化和接口技术实现行业特殊性的。”
《我的程序员成长之路：EOM简介2（程序员篇）》（2010/03/23）（回复）
99、“看似各个行业差别很大很大，但是再大的差异都可以归集于企业经营，所以用抽象的方法来定义企业经营，从而产生出EOM，这样就可以对各个行业各个企业进行有效的分析。”
《用EOM的眼光评判‘我要做全国最最好的标准权限组件和通用权限管理软件’1》（回复）
100、“理论应该是对事物的规律的发现和认识。是对实际的抽象。”
“有些东西需要PK，有些东西不需要PK。PK可能会吸引一些好奇和看热闹的人群，但是，我没有PK的欲望！只是说些自己悟出道理和体会，抛砖引玉而已呀。”
“以我的经验，无论是普通程序员还是优秀程序员都应该养成文字或语言交流的能力。”
“我认为程序员首先要学会“做什么”，才能“怎么做”，千万不可反了，反了，就会和现在的程序员下场一样。”
《用EOM的眼光评判‘我要做全国最最好的标准权限组件和通用权限管理软件’2》（2010/04/06）（回复）
101、“企业需求的量身定做的问题，确实是一个现实问题，但是问题是企业为什么要量身定做？这正是EOM要解决的问题。如果企业能够找到满足自己企业经营发展的信息化产品，为何要定制呢？当然这个定制是指结构性的变更。就如同我们在进行文件编辑的时候，我们为什么不用office呢。当我们在现有道路上找不到答案的时候，我们只能开辟新的道路，因为这个道理的终点就企业经营水平的提高。这就是我们为什么要研究EOM的所在。”
《用EOM的眼光评判‘我要做全国最最好的标准权限组件和通用权限管理软件’3》（2010/04/08）（回复）
102、“许多事是知者不难，不知者难上加难呀！”
“任何社会现象你要找到其中的发展趋势和规律，只有这样你才能认识事物的本质。否则，你永远只能被你的眼睛所牵制，而你的大脑的智慧却被闲置。”
“尽管目前可以无知，但是，最终还是要朝有知方向发展的。我们可以了解无知，但是我们不可以迎合无知，如果我们自己无知，我们去迎合那是无意，如果我们自己知道还去迎合那就是故意，是对这个企业最大的不负责。”
“我们在讨论什么是应该的，而不是现在就是应该的。只有知道什么是应该的，我们才能找出现状与未来的差距，我们才能解决目前存在的问题，如果我们都认为现在的一切都是对的，那世界也就不要发展了。”
“我们建立EOM就是要改变这种现状，通过建立有理论基础的EOMS在逐步取代“需求驱动”，“定制开发”的模式。用最好的企业经营方式，最好企业信息化产品（通用产品），来帮助企业提高其企业经营水平。”
《用EOM的眼光评判‘我要做全国最最好的标准权限组件和通用权限管理软件’4》（2010/04/12）回复
103、“我敢说对EOM关注和了解，可以扩大程序员的视野；就如人们因冬天而不出户，因春天而踏青采光，在春天里感受着春风，感受着春花烂漫，感受着生命的多彩。。。”
104、“ERP的问题是ERP仅仅是从某个角度看待企业经营，比如从进销存等等。而没有从整个企业经营为其落脚点。另外，ERP系统在实践中，往往会和现实的企业管理模式产生矛盾，解决这个矛盾是ERP去适应企业现状，造成了ERP的走样，产生了“等死，找死”的两难境地。
EOM则和ERP走的是完全不同的道路，它首先是建立一个理论模型，通过对模型的研究来规范企业经营的各个方面，可以说EOM是有理论为先的科学，有理论其后的信息化才有客观的评判标准的。
如果你认同需求驱动、认同ERP、认同CRM你就会面临现在的各种困境，而且很难自拔。而EOM则是看到这些问题的根源提出了解决企业信息化的科学的途径。”
“春天到了，但是你感觉不到，你是不是习惯于冬天的环境？你这样感觉，我也没有办法。”
《程序员的春天：EOM与程序员》（20101/04/21）回复
《EOM与程序员话题》完。请关注《EOM与软件设计师话题》
