课程简介：
----首席架构师(CSA：Chief Software Architect)经常必须涵盖和掌控A段(决策前)和B段(决策后)的产品相关策略的制定和执行监督。在A段里，面对环境迅速变迁下的产品策略规划；在B段则面对团队的实践策略、执行能力和技术变迁。A段架构师必须具备鲜活的创新思维、睿智的策略思考、犀利的洞察力、以及灵活的战术，以便掌握稍纵即逝的商机。
----此课程采Workshop方式进行教学，扎根于朔因(Abductive)逻辑推理，发展策略&设计幕后深度的思考技术。特别邀请兼具”学术高度”和”实践深度”的大师级架构师高焕堂先生亲自指导。以其丰硕实践经验、策略思考技术和设计创新能力，提供给新一代架构师宝贵的借镜，培养其思考技术、开拓其创新视野、实践其产品策略。
----在策略创新和思考技术方面，高焕堂先生早已享誉IT产业，被尊称为”台湾架构设计大师”；此外在设计领域学术界也拥有高度声誉。虽然年近60岁了，他的”IT+设计”思考技术仍然宝刀未老、思虑清新。例如，于2012年，率先发现了IT产业界数十年来深具突破性的EIT软件设计造形；并于2013年获得国际学术界的高度认可，应邀于<2013清华设计管理国际大会>进行论文发表。
----这是将设计思考与IT架构设计结合的课程，旨在培养IT架构师的深度思考技术，涵盖A段(决策前)和B段(决策后)的产品相关策略的制定和执行监督，成为各企业的有效首席架构师(CSA)。
课程大纲：
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一、架构师的策略思维_基本演练 |
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◎ 商业思维 1. 面对复杂，架构师必须设计出简单，让人们皆能享受从简单中叫出复杂的满足感。 2. 商业模式是复杂的，架构师也必须设计出简单，进一步支撑复杂的产品创新活动。 ◎ 软硬整合商业模式范例 1. 产品设计支持商业模式 2. 商业模式：内容创意在云端、捆绑销售在终端 3. 商业模式范例 4. 延伸到客厅配件市场 ◎ 获利思维与心境 1. 从信用卡Visa商业模式出发 2. 以农夫挑水浇花为例 3. 设计客厅配件产品 的商业(合作)模式 ◎ 创新思维 1. 溯因推理与创造性 2. 溯因推理基本观念 3. 孔明的溯因推理范例 4. A段架构设计 5. ”假定-否证”= 删除法 6. 麦肯锡公司的商业应用 ◎ 组合思维 1. 创新组合架构设计 2. 架构师的职责：愿景、组合、创新、未来性 3. Vision(愿景)从哪里来? 4. 组合与创新 5. 未来性：包容改变 ◎ 战术引导战略思维 1. 架构师擅长于战术引导战略 2. 会赢的战术 3. <战术引导战略> 的企业案例 ◎ 四项假设性思维 1. 四项「假设」思维技巧 2. 假设(Assumption)是什么? 3. 第1项：不自觉的假设，放宽思维局限 4. 第2项：有待被检验的假定，激发愿景想象 5. 第3项：完成性的假设，想象最终结果 6. 第4项：万一性的假设，预留弹性空间
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二、架构师的策略思维Workshop演练选题范例 |
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☆架构师的策略思维Workshop实际案例演练(1) -- 以终端产品的跨平台策略为例
☆架构师的策略思维Workshop实际案例演练(2) -- 以多机整合测试策略为例
☆架构师的策略思维Workshop实际案例演练(3) -- 以智能城市顶层设计的敏捷策略为例
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三、策略思维Workshop成果讨论与讲评 |
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~ End ~
