大话重构连载4：大布局与小步快跑

以往我们在重新设计一个系统时，总是喜欢大布局。全面地整理系统需求，全面地分析系统功能，再全面地设计系统、开发、测试。这样一个过程往往会持续数月，花费大量的工作量。但是，不到最后设计出来，谁都不知道会不会存在问题。这就是“大布局”的弊病。

正因为如此，软件大师在讲述系统重构时总是强调，系统重构应当避免大设计，而应当尽量采用一个一个连续不断的小设计。这就是我们所说的“小步快跑”的设计模式。

小步快跑体现出了敏捷软件开发的特点——简单与快速反馈。不要想得太多了，活在今天的格子里，因为你永远不可能预知今后会发生什么。所以，做今天的设计，解决今天的问题，完成今天的重构，让明天见鬼去吧。要知道，简单对于我们是多么的重要。当我们的大脑开始思考各种复杂的问题时，就开始充血，然后就是梦游，最后的结果就是顾此失彼。既然如此，我们为何不选择一种更加简单的生活方式呢？

非常遗憾的是，很多时候我们不能选择这种简单的生活方式，因为我们害怕明天，害怕明天会出现那些我们处理不了的业务场景，因此我们开始过度设计。我不是批判我们不应当有预见，预见性设计与过度设计往往就是一线之隔。有限的预见是可以的，但不要想得过于遥远。当明天真的需求变更了，我们现在的设计不能满足了，怎么办呢？没什么大不了的，因为我们有重构。通过安全而平稳的重构方法先重构我们的系统，使之可以应付那个需求，然后再添加代码，实现新需求。这个过程被称为“两顶帽子”：一顶是只重构而不新增功能，一顶是增加新的功能实现新需求。正因为如此，我们在设计时思考当下就可以了。

另外一个问题就是及时反馈，落实到此地就是及时测试。只有测试通过了，此次重构才算成功，我们才能继续往下重构，否则我们必须还原。从这里我们不难看出，重构的周期是多么的重要。在我以往的重构工作中，一次重构的周期也就在10分钟到1小时。重构的周期越长，说明你考虑的问题越复杂，最终出错的概率也就越大。所以，我们一定要习惯“小步快跑”的工作方式，让自己只活在当下。

说了那么多重构，相信一定有一个疑问开始在你脑中萦绕。既然系统重构对于客户来说是透明的，客户完全感觉不到它的存在，毫无疑问，它对于客户来说就是毫无价值的。这下疑问就来了：既然重构对于客户来说就是毫无价值的，我们做它还有什么意义呢？要说明白这个问题，我们需要首先谈一谈软件修改的四种动机。

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