为什么大部分民企老板不把员工当人看

这个主题可能有些偏激，我相信还是有不少民企的老板对员工还是不错的，如果你遇到了这样的老板那么你是幸运的。好老板我的定义是一种信任，你完全相信他不会亏待你，公平，公正。

有这样一家民企还是创业板上市的属于服务行业也算是劳动密集型公司。外表看上市公司，年报财报业绩杠杠的，可实际情况只有内部特别是底层的员工的感受却是完全相反。

先看看它的一些制度特别是薪酬

拿年薪制，比如hr答应你的年薪是10万，那么你每个月只能拿到6000，剩下的明年中旬发放，而你每个月的6000元还分成4000元的工资和2000元的绩效奖金，而你每个月2000元的绩效奖金会有30%的波动，也就是说一般第一个季度3个月你只能拿到2000*0.7=1400元。

这在你入职跟你谈的10万年薪和6000的月薪，年底一次给你28000，都是在公司效益达标（这个标准完全由HR说了算）才会兑现，但实际情况几乎不可能，因为第一季度业务量少，月奖金扣30%，但很少会补，更不会多发30%；也就是说到头来HR通过玩这些制度几乎每个员工的薪资一年下来打了八折，甚至更多。

在看看加班费和罚款规则

月薪（一个月拿到的钱）固定工资比如4000=（基本工资1600+技能工资2000+等级工资400）+绩效2000=6000（月薪）

如果你请假一天扣6000/工作天数，一个小时6000/工作天数/8

如果你加班一天给你的钱 1600（基本工资）/工作天数，一个小时1600/工作天数/8

从这些规定可以看出民企的文化，完全是不把员工当人看的。

为什么呢会这样，一般人可能会认为这样不得人心的企业怎么可能长远发展，员工的利益都得不到承诺和保障，怎么会员工替他卖命呢。

据我想的结果是这样的

1/10年-20年前的民企还能活到现在的，还能上市的，靠的绝对不是员工，而是政府的支持，一般由政府或是企业单位投资的，可以肯定是和政府关系不一般，所以这样的企业骨子不可能对员工有感恩，这样的企业文化里没有尊重员工这么一条，反而还要让员工感恩戴德。所以让给你一份工作已经是恩赐了。

2/民企老板大多没什么学历更谈不上科学的管理，但却深知官场那套潜规则，能帮助企业解决问题的永远不是下面的员工的，而是政府；因为政府掌握了所有的资源，因此他情愿花钱去潜规则也不会再员工身上多花一分钱去做激励，而更情愿使用惩罚的手段去控制员工。

今天就谈这些