摘要：PMO项目管理办公室的作用，按笔者所简化的理解，其作用就是将项目资源标准化、规范化、文档化。然后，根据实际的项目情况，对项目间的资源内容进行协调沟通和培训，让项目组能够更快更好的完成项目建设任务。 不过，PMO项目管理办公室这个概念，是在项目管理知识体系指南PMBOK中提出来的，在实际的公司中，估计
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posted @ 2016-12-01 17:28
随笔分类 - 【92】PMO项目管理办公室
摘要：沟通是人类所具备的优良而有一定技巧的一种方式。但是，沟通也是PMO项目管理办公室中所有项目组必须建立起来的能力，也是PMO项目管理办公室日常所需要进行的一项工作内容。 一、项目间的沟通； PMO项目管理办公室所管理的项目间都需要进行沟通。其最主要的就是项目资源间需要的内容，比如项目间的数据接口等内容
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posted @ 2016-12-01 17:28
摘要：培训是一个重要的内容，在公司内部就有相关的培训。对于PMO项目管理办公室来说，就是相关的项目的技术和业务的培训，以期让项目组人员能够快速的学习好项目业务内容和所需要使用到的技术内容，然后尽快的进入项目开发建设中，配合项目经理的计划完成项目。 一、项目经理培训； 对于项目经理来说，本身就应该具备相关的
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posted @ 2016-12-01 17:23
摘要：PMO项目管理办公室也需要对项目相关的资源进行提供，从而针对项目的资源也进行标准化和规范化的管理。也就是说，PMO项目管理办公室就是提供项目相关的规范化资源内容，从而统一管理项目相关的内容，达到规范的作用。 一、项目资源； 首先讲讲项目资源。公司的项目，需要业务经理去争取获取到，或者说，有些项目资源
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posted @ 2016-12-01 17:21
摘要：PMO项目管理办公室应该是针对公司级别的项目内容制定项目标准。这个由公司的项目经理们进行集中讨论，然后将项目标准进行文档化，标准化，从而为公司的项目进行指导性的功能，为公司的项目进行服务。下面对项目标准的规范化内容做一下介绍： 一、编码规范； 对于软件公司，需要对公司的软件编码进行规范化管理，下面提
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posted @ 2016-12-01 10:42
摘要：PMO，Project Management Office，项目管理办公室，笔者不按照项目管理知识体系指南PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）上的定义，而是根据这个名称的字面意思进行定义：项目管理办公室就是为项目而生，为做好项目而产生的一个组织机构。
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posted @ 2016-10-01 15:59
