摘要：案例： 刘老板的公司业务员是采取底薪+提成的方案，并且将业务员分成不同的层级，层级高的员工提成比例也高。 我们来看看，这种模式会导致什么问题？ 1、因为业绩越高，提成越高，那么员工为了获得高提成，就会私下拼单 2、对业务员来说，如果我这个月业绩太少，那么我可以把业绩挪到下个月 3、达不到高业绩的业务
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posted @ 2019-07-03 17:17
随笔分类 - 【91】CEO之公司管理经验谈
摘要：明天就要上班了，写一下我创业20年经历的五个楼层，每一层的认知回过头来看都是天壤之别，以及无比的幸运。只有到了更高一层，你才可以更好的看到低楼层的问题。希望对你的工作有所帮助。 一层楼，生为一个普通的人。那是我18岁之前，学习成绩中下等，老师亲戚都觉得我以后没什么出息。我那时候和很多同学一样，随波逐
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posted @ 2019-02-10 14:13
摘要：在2017年的时候，笔者曾经对公司的经营写过博文（CEO之公司管理经验谈），然后对公司经营的发展线做了总结（浅谈公司经营的事业发展线 - 创业与投资系列文章），现在，上次跟朋友一起吃晚餐，谈到了公司经营的问题，所以本文就对公司经营问题做一个探讨。 对于公司经营，笔者的意思还是那个观点，开公司经营，就
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posted @ 2019-02-09 19:40
摘要：在前期的公司管理经验谈中，笔者已经将相关考虑到的公司经营的问题做了一些思考和总结，希望能够对广大的想自己创业的IT从业者们提供参考。 这里提供一个连接，能够对广大的初期创业者们有个开公司流程的帮助：https://www.cnblogs.com/lzhdim/p/4604246.html 。 最后，
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posted @ 2017-12-15 19:41
摘要：在公司发展到一定阶段之后，CEO就能够考虑公司上市的问题了。一条线路，就是先成立公司，进行投资，然后上市赚取利润，根据不同公司的总经理的想法不同而定。这条路是现在很多公司领导要求的做法。因为，通过发行公司股票，股东们能够很快成为百万富翁。 现在的公司很多都是这条路，一个是为了获取利润，一个是通过上市
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posted @ 2017-12-15 19:35
摘要：创业者创办公司，最初的目的就是为了赚钱，而普通的员工来公司上班，为了生计，也是以赚钱为目的。今天我们就讲讲正确的赚钱方式。 一、去公司上班； 来公司上班是第一个主要的赚钱方式。不管是员工还是公司领导，来公司上班是主要的赚钱方式，也是一个最普遍的方式。 二、自己开店赚钱； 除了到公司上班，第二个赚钱方
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posted @ 2017-10-08 20:41
摘要：对于投资，前面笔者写过一个文：IT人经济思维之投资 - 创业与投资系列文章 ，里面列举了笔者自己做过的投资方面的内容。今天就说说公司投资的一些思考问题。 公司投资的问题，笔者还是那句话：关键是找出适合自己的，自己能赚钱的那方面的投资项目，能赚钱的就是自己的好投资。所以，对于CEO来说，公司层面的业务
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posted @ 2017-09-25 16:03
摘要：员工上班时间一般是根据公司的规章制度来制定的。当然，在不同的地点也有不同的做法。比如北京、上海、广州、深圳这些重点的大点的城市，加班的时间就相对比较多一些。但是按照笔者的想法，一般是一天7-8小时工作时间，但是如果个人工作已经完成，可以提早下班，时间随意，更人性化。 前天在一个IT群里和朋友聊天，有
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posted @ 2017-07-28 18:07
摘要：技术、业务和管理永远是工作的一个话题。笔者今天就根据自身的经验，通过这三个方面介绍下IT软件管理人员的职业路线。前面写过一个文（IT软件技术人员的职位路线（从程序员到技术总监） - 部门管理经验谈），该文描述的是软件技术人员的职位路线。还有一个文（IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目
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posted @ 2017-07-28 17:11
摘要：公司经营的业务来源为公司的运作资金提供了帮助，一般来说，整个公司的领导层为公司的经营做管理，而业务员就为公司的业务提供来源，然后建设部为业务开展做建设。 一、总经理； 公司的总经理主要负责公司运作经营的管理内容，以及负责公司与其它业务公司来往的业务的谈判等内容。 二、部门经理； 部门经理主要负责公司
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posted @ 2017-01-23 10:53
摘要：这几天在考虑开公司的问题。以前也有想过开公司创业，但是由于资金和团队问题搁置了。今天在网上看到了一篇文“【转】微软是这么管理员工的！你一定向往！”，想起以前在其它公司时开的一些会议的问题，就写了此文，与大家共勉。 一、开会的必要性； 公司级别的会议，一般是通报相关部门的业务进度，以及各个部门内部碰到
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posted @ 2017-01-22 20:35
摘要：今天讲讲公司部门的组成。公司部门一般是根据公司业务来进行划分的，IT企业和其它企业的部门划分有一定的区别。企业部门的划分还是比较重要的，部门主要明确各部门所具有的自己的职责。这里对IT企业的部门做了一个划分定义。 1、 软件建设部； 软件建设部是软件企业最基本的部门，负责公司所有软件项目的开发建设和
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posted @ 2017-01-22 19:49
摘要：作为一家IT公司的CEO，我很高兴与大家通过博文的方式进行沟通交流。一方面能够将自己的成长之路以博文的方式记录下来，另一方面是能够与大家交朋友，与大家沟通公司管理方面的知识和经验。 首先，笔者在2008年左右就想过建立自己的公司，但是当时由于资金和团队人员问题没有创立起来，这个在现在看来是有点遗憾，
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posted @ 2016-12-01 19:40
摘要：互联网思维就是在互联网+、大数据、云计算、移动互联网等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。 互联网的发展已经打破传统的信息不对称，所有的信息更加透明化，这时，用户已经获得更大的主动权，新的互联网时代，要求企业在更更高的层次上认识“以用户为中心
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posted @ 2016-09-07 15:56
摘要：每个企业都有自己的管理模式，但是差别的却很大，有些企业管理的好，员工即使薪资不高的，依然还愿意呆在公司。而有的公司只要几个月不涨薪资，就会有很多的员工离职不做了，这也是很多企业的为什么老是做不大的原因了，因为缺少骨干。 公司频繁的换人，不仅耗费了很多的人力无力，而且换来换去都还是新人，这样企业的业务
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posted @ 2016-09-06 16:02
