摘要：此系列博文写到这里，笔者觉得应该告一段落了。关于部门管理，应该还有其它需要记录的内容，但是笔者在这里就与大家做个部门管理的总结吧。 部门管理，从要点上来说，就包括下面三个内容： 一、管人； 部门经理在实际的工作过程中，有一部分工作是对部门人员进行管理。比如部门人员的职位需求，编制要求，项目实际需要等
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posted @ 2016-09-29 17:02
随笔分类 - 【90】部门管理经验谈
摘要：在实际的工作过程中，计划的制定是非常重要的，这个是根据人员实际的工作内容做的处理，也是部门人员工作安排的一个要点。根据笔者的经验，部门的计划，一般是分部门经理的计划以及项目组的计划几个方面进行，关键是要覆盖全面部门的实际工作，这样整个部门的工作才能够有模有样，才能在实际的部门人员考核中对人员的工作进
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posted @ 2016-09-29 16:49
摘要：部门人员的绩效考核是关系到部门内部每个员工的切身利益，所以这个也是部门经理对部门的绩效进行处理的一个要点。前面笔者也写过一个项目组的绩效考核的博文，这个需要和部门绩效考核实际挂钩起来一起处理：6、项目组人员绩效考核 - 项目管理系列文章。 一、项目组人员考核； 前面写过的项目组内部人员的考核的博文，
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posted @ 2016-09-29 16:19
摘要：部门内部项目组和员工之间多多少少有一定的沟通需求，这个是根据部门的业务和项目需要确定的。前面笔者写过一个博文：3、项目组人员沟通交流 - 项目管理系列文章，对项目组内部人员的沟通做了介绍，这次提高到部门的层次，给大家介绍下部门内部沟通的事项。 一、各项目组间的沟通； 一般来说，项目组间有需要的时候才
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posted @ 2016-09-29 16:04
摘要：部门会议是一项比较重要的事项，按照笔者的想法，其实部门例会是需要开展的，但是也是例行的会议，重要的是会议中要解决的问题所在，所以，部门会议要注重效率，重点解决部门内及项目内的相关问题。 一、各项目组项目经理汇报； 在部门例会中，各项目组项目经理需要在额外的项目报告之外，对项目的整体的情况做一个介绍，
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posted @ 2016-09-28 19:39
摘要：今天说说部门管理与项目管理的相关内容。这个也是部门经理日常开展工作的相关内容。下面主要从IT软件项目部门出发，对部门的管理事项做一个介绍。 一、部门管理； 1、 对人员； 对于员工，部门经理主要是对项目经理负责，针对项目经理的相关工作做处理。而项目经理主要对项目和人员负责，也就是说，笔者还是比较倾向
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posted @ 2016-09-28 11:17
摘要：在部门人员招聘进来以后，很多公司都是先对人员进行基本的培训后再上岗的，这样主要是对人员的基本素质和经验做培训，对于人员尽快的融入公司环境和项目氛围起到很大的作用。 一、入职培训； 首先是入职培训，这个主要是由HR给员工讲解基本的公司规章制度，薪酬福利待遇等内容，以及公司的基本情况，还有公司各领导层的
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posted @ 2016-09-28 10:47
摘要：在上期的部门组成和人员组成确定之后，就需要对部门人员进行招聘了。这里提供下以前写过的一篇项目组人员招聘的文：1、关于项目组人员招聘 - 项目管理系列文章。此文主要是从项目组需求出发对项目组人员的招聘过程做了介绍，下面是对部门人员招聘的介绍： 一、职位需求； 首先，部门经理需要对部门的人员进行一个规划
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posted @ 2016-09-27 16:14
摘要：在部门的管理中，首要的是部门的组成和部门人员的组成，这个是整个部门进行规划和开展工作的基本点。笔者在进行部门管理的过程中，部门人员安排有限，这里仅根据笔者以前去过的公司的一些情况进行描述。 一、部门的组成。在项目管理知识体系指南中，对部门的类型进行的划分，分为“职能型、矩阵型、项目型”三种，下面对这
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posted @ 2016-09-17 05:08
摘要：俗话说，不想当将军的不是好兵。不想当网红的老板不是好老板。（要与野心家一起共事，做个有野心的人）。这个是我写开篇的一点工作经验。 部门经理在整个公司中还是很有重要性的。其上需要对总经理进行负责，下需要对部门的人员负责。笔者也曾经做过部门经理，对其工作职责等有一定的了解。部门经理要对整个部门的业务和人
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posted @ 2016-09-17 04:28
摘要：以前写过一个文（IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章），主要介绍笔者的职业发展之路，不过该文需要后续了，因为笔者现在从事的是“产品经理”一职。从笔者的导航文（[置顶]博文快速导航）里，定义了IT软件领域的职业路线，基本涵盖了IT软件领域的发展思路。后续笔者会对职业路的职业
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posted @ 2016-03-21 21:56
