摘要：在前面的项目管理系列文章中，笔者已经对项目管理的项目组的相关管理内容做了介绍，从最基本的招聘，到相关的项目组管理方法等都有描述。今天本文就从项目组管理的基本内容出发，对项目的管理内容做个基本介绍。 一、项目业务文档编写； 项目文档是项目的最基本内容，其主要是根据项目经理与项目的业务需求人员进行沟通之
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posted @ 2016-11-30 11:12
随笔分类 - 【89】项目管理系列文章
摘要：笔者是技术出身，曾担任过软件工程师等职位，现在已经转型做管理（项目管理，产品管理，部门管理），所以今天就讲讲项目经理对于项目的一些看法、心得和体验。 本文受程序开发，软件工程思想影响，在现在的编码中，最主要的还是面向对象程序分析与设计，简称OOA和OOD。所以，在软件工程师眼中，一切皆为对象。今天，
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posted @ 2016-08-12 15:27
摘要：前面写的项目管理类文章，都是工作经验总结，对项目经理在相关方面的工作开展进行了分类总结整理。但是有读者说太理论化了，所以今天就写此文对项目管理过程工作中的内容做一下详细的描述安排。 一、计划； 项目经理一定要做好项目计划，最主要的是要做好范围、时间、质量和风险这四个主要的计划。这里对项目过程中的工具
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posted @ 2016-06-12 22:04
摘要：上次说了项目组人员沟通交流的事项（项目组人员沟通交流 - 项目管理系列文章），今天就说说项目管理中的一个要点：项目组人员绩效考核的问题。一般的公司都是这种薪资方式：底薪+绩效+工龄+项目提成+年终奖。所以说，绩效是薪资中的一部分，也是公司考核员工经验和能力的一个方面。下面就从项目管理的方式，对员工绩
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posted @ 2016-03-30 14:49
摘要：项目组人员的培训非常重要，一方面是让项目组人员的能力提升，让组员能够胜任工作，能够在项目中发挥自己的作用，另一方面， 也是提升项目组核心竞争力的表现，另一方面，也让员工的经验进行提升，能够在其它公司也能进行工作，最后，还能在项目最初组建项目组的时候能够更好的吸引员工。本文就说说项目组人员培训的方式。
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posted @ 2016-03-28 13:24
摘要：以前写过一个关于项目人员招聘的文（关于项目组人员招聘 - 项目管理系列文章），现在，有了人员，就说说项目组人员的工作安排问题。 上面是以前的一个文中的项目组人员示例。以前也写过一个关于项目组人员角色指南的问题：软件项目角色指南-开篇。这次就简单说说上面项目组人员工作安排的问题。 1、 项目经理； 项
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posted @ 2016-03-27 21:49
摘要：IT软件项目的过程中，很多事情都需要进行沟通交流，本文就应网友的要求，对软件项目中需要进行的沟通问题进行了描述，让大家能够对软件项目中的沟通问题进行了解。 对于项目经理来说，项目沟通问题就符合二八原则：20%的时间在项目操作上，80%的时间在项目的所有沟通问题上，所以说，大家能够知道项目中的沟通交流
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posted @ 2016-03-27 21:18
摘要：前面笔者曾经写过一篇关于IT从业者的职业道路文章（见笔者文：IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章）。然后有读者提建议说写写技术方面的路线，所以就有了本文。本文从初学者到思想者的四步方面对IT从业者的技术路线做了阐述（见笔者文：IT从业者的学习规划 - 学习者系列文章开篇）
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posted @ 2015-06-27 14:26
摘要：十年前，笔者还是一个刚毕业的大学生，对IT业只是停留在学校的编程知识领域。刚出社会，有很多需要学习的地方。在这十年间，笔者经历了程序员，技术经理，项目经理，部门经理等职位。本文就是要说说如何从程序员到部门经理的经验。 对于程序员，按笔者在《软件项目角色指南》一文中的称呼，应该称为软件工程师。大家可...
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posted @ 2015-06-24 11:44
摘要：今天是2014年11月28日星期五，本人谨为庆祝个人博客6周年而写此文。 软件外包在软件项目业界早已是家常便饭的事情了。很多公司都将一些项目外包给其它软件公司来做；或者专门接一些其它外包项目来给其它软件公司来做。 这里说说软件外包的好处。我们知道，在软件业界，最繁琐的软件编码方式，就是重复编码。虽然
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posted @ 2014-11-28 15:44
摘要：昨天想到项目团队人员激励的事情，所以今天就写一下以进行记录。 关于项目团队人员激励的问题，一直想写点什么，但是提笔又有点退缩。团队人员激励是一个比较矛盾的事情。如果激励得好，那么就能提高团队的士气，进而提高了团队的核心竞争力，这也是项目组的一个好事；如果出现了偏差，那可能导致人员脱离团队，或者离开公
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posted @ 2014-11-21 10:29
摘要：项目实施与项目管理的范畴比较小一些，对于产品经理与项目经理的区别也有很大不同。项目产品研发与项目管理的关系比较密切，是一个计划与实现的过程。而项目实施与项目管理的关系也相对密切，是一个实现与部署的过程。 在实际工作中，项目实施要做的工作相对多一些，不仅仅是部署这个概念范畴了。按本人的理解，项目实施就
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posted @ 2014-11-06 12:03
摘要：前面当项目经理的时候曾经用到过Project来进行项目管理。这些天闲着无事，将代码翻出来留念了一下，现在将Project项目管理的东西也翻出来玩玩。 微软的Project是一款不错的软件，经过微软这么些年的不断的开发，应该说已经基本完善了。初次接触Project是用的2007版本，这次介绍的是201
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posted @ 2014-02-04 11:59
摘要：在项目管理过程中，不可避免的要使用到各种各样的项目管理工具。本文就对我自己使用的Mindjet Manager进行一下介绍，推荐给大家使用。 1、 打开软件 这里使用了2012版 2、 软件的界面 界面很清爽，使用了Metro风格的菜单 3、 下面以“项目组成员”这个例子进行介绍 点击界面中间的输入
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posted @ 2014-02-01 18:24
摘要：本文讲讲项目组人员招聘的情况。 前面我在当项目经理的时候，曾经涉及到人员招聘的问题。本来这个应该是人力资源部管理的事，但是因为涉及到技术问题，所以我也参与了招聘过程。这里我就权当做招聘人员对应聘人员进行提问了。 1、首先，你需要对应聘人员提问关于在校学习的课程。 通过对应聘者提问关于在校学习课程的问
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posted @ 2014-02-01 12:16
