乔致庸毕生的三大项目之一：包头高粱霸盘
有人说代码是程序员生命的一部分，我觉得应该这么说：代码是程序员人生某一阶段的一部分，一个人不可能一辈子老是跟代码打交道，何况，国内的程序员职业生涯本来就不长，总有一天，你不得不舍弃心爱的代码，走向管理或创业或其他领域。 最近看了《乔家大院》，深感乔致庸艰苦创业的不易，也引起了我的思考。乔致庸毕生所完成的三个项目，用他自己的话说：看人生成败相当。
这里从项目的角度，对这三个项目作一些简单分析，以期对项目管理者提供一些借鉴。
今天，我们首先来看第一个项目--包头高粱霸盘。
一、项目起源：
这个项目其实不是一个新项目，而是一次项目升级，由于前任股东乔致广和前任项目经理顾天顺经营失当，导致该项目陷入困境，借了三十万两高利贷， 几近绝境。不仅银两短缺，债主逼上门，更有竞争对手达盛昌联合水、元及其他生意相与蓄意加害，而乔家小股东们也见风使舵，乔家处于大厦将倾之境，成败系于 此项目一身。在此危难之际，乔致庸被迫放弃读书报国之梦想，出任项目经理。
二、项目可行性分析：
由于该项目对乔家的重要性不言而喻，此项目被列为甲级头号督办项目。在项目开始之前，必须先扫清外围障碍：
1、稳定乔家小股东的情绪。
2、打消山西、包头等地其他生意伙伴的顾虑，让他们相信：股东有资本来翻盘，并有能力把生意做大。
3、解决一系列突发事件，如刘黑七敲竹杠等。
其次，最重要的是取得周转的资金，这是项目的核心内容。
资金的主要来源是借贷。为此目标，可以不惜一切代价作为抵押。备选目标：太谷陆家。
再次，获取资金后，还需要最大限度地利用这些资金，在生意战场上击败竞争对手，夺回失去的生意。
谋势而动，事先无法确认。
最后，如果有可能，重新确立乔家在包头乃至整个山西商界的江湖地位。
三、项目涉众分析：
此项目涉众不多，主要是以下五类：
1、乔家所有家人及其雇员（包括高级顾问孙茂才，乔家复字号总经理顾天顺及包头十一家店铺全体员工），为主要受益人。
2、乔家生意相与及乔家小股东，为次要受益人。
3、达盛昌董事长邱东峻及总经理内崔鸣九及其继任者崔鸣十，主要竞争对手。
4、项目重要股东太谷陆大可及其财务总监陆玉涵，不可替代的合作伙伴。
5、其他突发事件相关人员(三星镖局戴二闾、寨主刘黑七等)。
四、项目时间：
外围项目，自乔致广离世起七七四十九天内必须完成。包头必须在保障顺利交接的前提下，尽可能速战速决，最长半年内完成，否则乔家所有生意归合伙人陆大可所有。
五、项目风险规避：
项目优势：乔家上下齐心，有高级智囊出谋划策，并有外部资金适时注入，及保险界人士相助。
项目劣势：
1、项目经理乔致庸，由于初次涉足该类项目，欠缺行业经验和人脉积累。
2、项目时间短、任务紧，质量要求高，操作有难度。
六、项目实施及总结：
经过艰苦卓绝的斗智斗勇，终于高质量地按时完成了项目，并且大大超出了股东的预期，客观上，塑造了项目经理乔致庸在商界的形象：管理卓越、人格魅力突出、前途无量。该项目顺利完成的突出意义在于：
1、不仅挽回了包头的生意，挽救了乔家，最重要的是挽回了众合伙人对乔家的信心。尤其是赢得了包头各分店合伙人，甚至竞争对手邱东峻的尊敬和拥护。
3、采取雇员入股、实施严格而不失灵活的店规等革新措施，推行“义信利”，重建了商界“新秩序”，并大胆启用新的包头总经理马荀，事实证明：这 次任命为乔家蒙古的生意带来了超乎想像的回报，在这以后，马荀多次扮演了关键角色。蒙古，成为乔家源源不断的后勤供应基地。这确实衬托出项目经理乔致庸的 眼光和远见。
4、项目的另一个收获是乔致庸获取了人生的自信：刚开始接手项目时，杝苦闷、无助过，面临爱情抉择时他伤感、痛心过，在包头扡担心、痛哭过。最 重要的是，在顾问孙茂才的帮助下，在项目后期，他迅速成长为一个有自信、责任感、决断力的优秀男人。同时，他也证明了自己是一个卓越的项目管理者。在后面 的两个项目中，他的管理才华展露无遗。而他的爱情，也在这个阶段开花、并慢慢成长。这里想说的是：爱情，并不是只有钱就可以。还需要用心去经营，去长期经 营。否则，钱反而会成为累赘。对于资金的巧妙运用，是任何项目经营成败的关键因素，人生亦是如此:没有钱无法经营，但有了钱更须会经营运用之道。
总体来说，该项目对于一个初出茅庐的项目经理来说，是一个几乎接近完美的开局，然而，还是留下了些许遗憾：其中对江雪瑛的处理，为以后的牢狱之灾埋下了隐患。这也是乔致庸人生最无奈，亦无法弥补的一个错误。
这里从项目的角度，对这三个项目作一些简单分析，以期对项目管理者提供一些借鉴。
今天，我们首先来看第一个项目--包头高粱霸盘。
一、项目起源：
这个项目其实不是一个新项目，而是一次项目升级，由于前任股东乔致广和前任项目经理顾天顺经营失当，导致该项目陷入困境，借了三十万两高利贷， 几近绝境。不仅银两短缺，债主逼上门，更有竞争对手达盛昌联合水、元及其他生意相与蓄意加害，而乔家小股东们也见风使舵，乔家处于大厦将倾之境，成败系于 此项目一身。在此危难之际，乔致庸被迫放弃读书报国之梦想，出任项目经理。
二、项目可行性分析：
由于该项目对乔家的重要性不言而喻，此项目被列为甲级头号督办项目。在项目开始之前，必须先扫清外围障碍：
1、稳定乔家小股东的情绪。
2、打消山西、包头等地其他生意伙伴的顾虑，让他们相信：股东有资本来翻盘，并有能力把生意做大。
3、解决一系列突发事件，如刘黑七敲竹杠等。
其次，最重要的是取得周转的资金，这是项目的核心内容。
资金的主要来源是借贷。为此目标，可以不惜一切代价作为抵押。备选目标：太谷陆家。
再次，获取资金后，还需要最大限度地利用这些资金，在生意战场上击败竞争对手，夺回失去的生意。
谋势而动，事先无法确认。
最后，如果有可能，重新确立乔家在包头乃至整个山西商界的江湖地位。
三、项目涉众分析：
此项目涉众不多，主要是以下五类：
1、乔家所有家人及其雇员（包括高级顾问孙茂才，乔家复字号总经理顾天顺及包头十一家店铺全体员工），为主要受益人。
2、乔家生意相与及乔家小股东，为次要受益人。
3、达盛昌董事长邱东峻及总经理内崔鸣九及其继任者崔鸣十，主要竞争对手。
4、项目重要股东太谷陆大可及其财务总监陆玉涵，不可替代的合作伙伴。
5、其他突发事件相关人员(三星镖局戴二闾、寨主刘黑七等)。
四、项目时间：
外围项目，自乔致广离世起七七四十九天内必须完成。包头必须在保障顺利交接的前提下，尽可能速战速决，最长半年内完成，否则乔家所有生意归合伙人陆大可所有。
五、项目风险规避：
项目优势：乔家上下齐心，有高级智囊出谋划策，并有外部资金适时注入，及保险界人士相助。
项目劣势：
1、项目经理乔致庸，由于初次涉足该类项目，欠缺行业经验和人脉积累。
2、项目时间短、任务紧，质量要求高，操作有难度。
六、项目实施及总结：
经过艰苦卓绝的斗智斗勇，终于高质量地按时完成了项目，并且大大超出了股东的预期，客观上，塑造了项目经理乔致庸在商界的形象：管理卓越、人格魅力突出、前途无量。该项目顺利完成的突出意义在于：
1、不仅挽回了包头的生意，挽救了乔家，最重要的是挽回了众合伙人对乔家的信心。尤其是赢得了包头各分店合伙人，甚至竞争对手邱东峻的尊敬和拥护。
3、采取雇员入股、实施严格而不失灵活的店规等革新措施，推行“义信利”，重建了商界“新秩序”，并大胆启用新的包头总经理马荀，事实证明：这 次任命为乔家蒙古的生意带来了超乎想像的回报，在这以后，马荀多次扮演了关键角色。蒙古，成为乔家源源不断的后勤供应基地。这确实衬托出项目经理乔致庸的 眼光和远见。
4、项目的另一个收获是乔致庸获取了人生的自信：刚开始接手项目时，杝苦闷、无助过，面临爱情抉择时他伤感、痛心过，在包头扡担心、痛哭过。最 重要的是，在顾问孙茂才的帮助下，在项目后期，他迅速成长为一个有自信、责任感、决断力的优秀男人。同时，他也证明了自己是一个卓越的项目管理者。在后面 的两个项目中，他的管理才华展露无遗。而他的爱情，也在这个阶段开花、并慢慢成长。这里想说的是：爱情，并不是只有钱就可以。还需要用心去经营，去长期经 营。否则，钱反而会成为累赘。对于资金的巧妙运用，是任何项目经营成败的关键因素，人生亦是如此:没有钱无法经营，但有了钱更须会经营运用之道。
总体来说，该项目对于一个初出茅庐的项目经理来说，是一个几乎接近完美的开局，然而，还是留下了些许遗憾：其中对江雪瑛的处理，为以后的牢狱之灾埋下了隐患。这也是乔致庸人生最无奈，亦无法弥补的一个错误。
