前段时间项目紧锣密鼓的上线了，每个人都忙的团团转。我更是责无旁贷了。前期由于项目团队的建设没有完全稳定，自己确实在项目里是眉毛胡子一把抓了，虽然我早知道，要做好一个件事情，不是仅仅靠某一个人的力量所能及的，但要达到一个目标，很多事情都是被逼出来的，我想做过项目经理的人多少都有过这样的体会。项目管理到底是技术重要还是管理重要，这一直也是一个有争议的话题，我在此不作过多评论，只是谈一点自己的想法和感受。随着公司团队在不断稳定和壮大，项目也基本上平稳进行，事情也会越来越多，深深感受到产品不是靠一个人创造的，事业也不是靠一个人拼出来的，所以，作为以后的工作，侧重点也许不会放在代码上，(当然，也不会完全放弃代码，因为我觉得在中国这样的一个环境，这是团队沟通的基础)，以后工作的一个重点，那就是所有企业和事业的根本—人！
首先就是选人，作为一个团队甚至一个企业，选择优秀&合适的人确实是很重要的，作为选人，每个企业或每个人都有自己的标准，选对了人会事半功倍，选错了人就会事倍功半，这是所有工作的根本和基础。我个人认为，其实这个世界不缺乏有能力的人，但真正找一个能力和品德共存的人比较难，这里的品德不仅仅是人品好的意思，而是除了技术能力之外，如敬业精神责任心，能动性，诚信及职业道德，做人的心态，做事的方法习惯，为人处事，学习能力，沟通能力，EQ等等个人思想方面的一些潜质。虽然不是每个人都可以十全十美，但做为考察人才的一个方面，这些东西有的时候比技术更关键，因为技术是可以迅速学习的。当然根据不同职位，还是有所侧重，并不是说什么都不会做也可以，这就是误会了。
同时，准备培养团队里的明星，根据每个人的特点，发挥他们的特长，挖掘他们的潜力，让他们不断提升自己的能力，把潜力发挥到极致。我不会总是冲在第一线coding，会在第二线为他们提供支持和服务，提供资源，让他们做的更好，因为一个人不可能什么都会，什么都通，不可能做完所有的工作，团队里需要有各方面的专家，事业是靠团队优势互补的力量打造出来的，正如比尔，虽然他是个天才，但他不可能完成所有的一切，任何一个产品都是成千上万的团队打造出来的。同时，如果一个团队的领导人过于强调自己能力或过多控制项目的开发，反而会影响的团队高水平的发挥，影响项目的质量和水平，让优秀的走在自己的前面，让他们超越自己，更能发挥他们的潜力，更能创造出优秀，高质量，高水平的产品。
所以我的目标就是，寻找优秀的人，让他们做最合适的工作，并激励他们做的更好！
