综合面试十大维度解析

 

 

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综合面试是为了考察应聘者的综合素质而进行的面试。

 

素质冰山”理论认为,个体的素质就像水中漂浮的一座冰山,水上部分的知识、技能仅仅代表表层的特征,不能区分绩效优劣;水下部分的动机、特质、态度、责任心才是决定人的行为的关键因素,鉴别绩效优秀者和一般者。

员工是企业发展的基石,聘错“人”代价很高昂。

改变一个人并非一朝一夕之事,匹配、适岗很重要。

 

面试官职业素养

是人类在社会活动中需要遵守的行为规范。

个体行为的总合构成了自身的职业素养,

职业素养是内涵,个体行为是外在表象。

 

 

综合面试十大维度解析

 

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1.诚信

诚,即真诚、诚实,是一种品格;信,即守承诺、讲信用,是一种评价。诚信通俗的理解就是讲真话、有信用,我们可以从一个人的所言及所行二方面来看他是不是有诚信的。

就企业而言,诚信也是宝贵的无形资产。

诚信是中兴通讯选人、用人的核心 评价要素之一

诚信的考察点

诚实——所言

守信——所行

诚信的测试方法

诚信是一种内在品质,面试中不用刻意用问题去了解,可能通过听其言、观其材料等判断

 

观察:

      对比简历上信息(登记表)与其所言是否一致

      注意面试者在交谈过程中的一些细微的非语言因素

 

听:

      是否实事求是地描述或者评价

      对基本社会道德规范、公司规定与制度的态度 

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2.责任感

当和自己存在一定关联的人或组织有合理需求时,但需求不一定直接指向自己,当事人自觉的愿意为之付出及为之付出(奉献)的强烈程度。

 

通俗的讲也是一种对关联事件的关心度,并为之付出行动,必要时会舍弃自己的利益。

 

考察点

      关心程度

      付出行动

 

 

测试方法 

      

      看对自己应尽义务的态度与完成情况

      看对身边他人、组织利益的关心程度及是否采取行动

      看为了实现个人/团队目标时,在一些情况下,是否愿意做出牺牲

 

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3.主动性

能够提前预计到事件发生的可能性,并有计划地采取行动

  以提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。

 

是一种内在的驱动与意愿

主动性的考察点

是否主动完成工作,是否主动承担额外的工作(范围)

行动的及时性,是否能够提前解决问题(时间)

主动性的测试方法

 

观察:

面试室门开着,应聘者是否会主动将门关上。

地上有纸团,应聘者是否会主动将纸团捡起。

 

交给他的任务,需要在不停督促的情况下完成 L2

对于自己份内的工作,自己能够积极推进,按时完成 L3

对于工作整体有较好把握,工作中不仅把自己份内工作完成好,也会关注与之相关的内容 L4

考虑问题有前瞻性,积极主动地开展工作,能为组织利益的更大化提前做好相关工作  L5

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4.坚韧性

指面临挫折和压力时,能够坚持不懈,坚持完成所从事的任务。

 

与坚持有紧密的联系

 

它更强调在遇到挫折与压力时,对自己所做工作,对目标的坚持的程度

坚韧性的考察点

 

面对压力的大小,是挫折还是巨大的压力(程度)

是否能够控制住情绪,保持冷静(情绪)

是否能够努力解决问题,积极行动,推动工作(行动)

坚韧性的测试角度

观察:

应聘者在遇到有压力的提问时眼神是否还能够保持镇定。

应聘者在等候面试时间较长时会不会不耐烦。

 

是否对自己的目标有坚持的态度

在工作中,遇到困难是迎难而上还是退缩

遇到挫折或者不利情境时,本人的情绪是否稳定与正常

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5.成就导向

希望工作杰出或超出优秀标准的内在的驱动力

成就导向的关键点

心理特征:追求杰出或卓越的想法;为完成目标的坚韧性

行为特征:持续的优良业绩;持续地业绩改善;为完成目标而有努力的行动

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成就导向的分级

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成就导向的测试方法

你觉得你的绩效如何?在部门算什么层次?你满意吗?具体谈谈?

能举一个你主导的,给客户满意或者团队业绩带来明显提升的的事例吗?

最近有没有打算做什么新鲜事呢?怎么去做?

你喜欢做有挑战性的事吗?有多大的把握你才会考虑?

 

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6.严谨创新

在公司确定的原则和框架下,创造或者更新,用新思维、新方法创造新的价值或者对传统的更新,是一种突破与改变。

 

创新关注的关键点

行为特征:点子多,常常灵光闪现,有些新奇的想法;不喜欢一成不变,即使简单重复的事情也能做出新意

心理特征:发散思维、跳跃思维活跃;问题意识强,敏感性强,敢于打破常规

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创新的测试方法

创新的测评角度:

工作改进情况。对老问题是否会寻找新方法

对新思想、想方法的接受程度

 

创新的测评方法:

思维测试题目:如图形题、智力题测试

情境面试法:考察其应对问题的态度

游戏法

 

7.学习能力

以快捷、简便、有效的方式获取准确知识、信息,并将它转化为自身能力的本事。

 

学习能力关注于:

 学习态度、意愿

 学习效果

 

学习能力的测评方法

感兴趣的信息

 成功经验或失败教训

若出现以下情况,学习能力可直接判为不合格:

 

重复自己和他人的错误;

对于失败总是责怪他人或环境,为错误寻找借口

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学习能力的测评方式

 

模仿游戏

 结构化面试

1、跟我们聊聊最近业内发生的,您认为值得关注的事件。

考察要点:一方面要关注技术动态,另一方面对于行业格局、大型公司动态情况变化等的关注,主要考察对方的技术敏感性、视野、思考问题的方式以及角度。试想一个对技术动态不敏感的人,个人知识更新会远远落后于技术发展速度的。

2、你平时阅读哪些书籍?印象最深的是哪一本?谈谈具体讲了什么?这对你的工作生活有什么帮助?

3、为了应聘这个职位,你都做了什么准备?

4、你曾经是否接到过一个不太熟悉的任务?当时具体情况怎么样?你是如何应对的?任务完成的如何?对此你有什么感悟?

 

8.思维能力

 通过分析、综合、概括、抽象、比较、具体化和系统化等一系列过程,对感性材料进行加工并转化为理性认识及解决问题的能力。

思维是智力的核心,是考察一个人智力高低的主要标志。

 面试中重点关注于:

   对问题的聚焦能力

   分析问题时能把握重点与关键

   较快的反应速度

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思维能力的测评方法

借助一些智力题或逻辑推理题

例题

【有两位盲人,他们都各自买了两对黑袜和两对白袜,八对袜子的布质、大小完全相同,而每对袜子都有一张商标纸连着。两位盲人不小心将八对袜子混在一起。他们每人怎样才能取回黑袜和白袜各两对呢?】

 

 

 

 

 放在专业面试中,通过编程等题目考察

 

9.团队合作

什么是团队:

  团队是由一些因共同目标而结合起来、需要相互支持、相互协作的个体组成的。

团队的内涵:

     形成共识、目标一致

   清楚的角色认知和分工

   合作精神

   一个团队的力量一定是方方面面的人合作产生的合力,而且合力大于所有参与人的力量总和,也即“1+1>2”。 

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是否有效完成组织分配的任务

有与他人合作、分享的意愿

愿意帮助团队成员,分享个人知识与技能

主动、积极分享个人知识与技能,促进团队整体能力提升

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10.沟通协调

什么是沟通

    沟通是人与人之间通过语言、文字、符号或其它的表达形式,进行信息传递和交换的过程

准确、恰当表达自己感受、观点,并确认对方正确理解;

正确聆听他人倾诉,理解其感受、需要和观点,并做出恰当反应的能力。

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识别谎言

当说谎的警钟敲响时,要进行追问,发掘真相。

应聘者出现紧张,面试官有义务帮助应聘者消除紧张情绪, 使自己放松,让应聘者放松!

 

常见离职原因

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posted @ 2019-07-26 21:56  哈骑士  阅读(7500)  评论(0编辑  收藏  举报