事后分析

团队作业9-事后分析

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

　　解决对于小学生课后进行四则运算的练习问题，定义清楚，对于典型用户和典型场景都进行有清晰的描述。

2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？  按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

　　原计划的功能基本实现，按时交付，计划达到的用户数量也达到了。

3. 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？

　　质量上有稍微的提高，主要是在附加的一些功能以及用户体验方面。

4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

　　与事先预想的差不多。

 

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　如果历史能再重来一次，我们会增加一些更加实用的功能。

 

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?  

　　做计划的时间还算比较充足。

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

　　团队组员进行讨论，平衡大家的意见，再决定。

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

　　原计划的工作基本上都做完了。

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

　　目前还没有 。

5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

　　其中有一些任务没有很好的完成。

6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

　　项目过程进展的还是比较顺利的 ，没有啥意外的风险。

7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

　　有留下缓冲区，优化作用。

8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

　　团队分工更加精细些，以及团队会议可以多一些。

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

 　　团队之间的交流和沟通是不可缺少又十分重要的，改进：遇到问题能及时的和队友沟通。

 

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

　　有

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

　　根据队员的能力估计的，精度一般。

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度? 

　　人员上比较少，的确是有低估那些不需要编程的资源的难度。

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

　　可能换个更加认真的会更有效率。

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　在资源方面要做好充足的准备，不然会影响项目进度。

 

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

　　都能及时知道变更的消息。

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

　　小组进行讨论后决定。

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

　　能达到我们的要求就差不多 了。

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?

　　能。

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

　　都是经过讨论后再决定的。

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

     有意外的需求也要先跟队员沟通讨论。

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

　　经过小组讨论后完成。

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

　　由易到难逐步完成。

3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

　　运用了单元测试，更加的高效。

4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

在答题后的验证答案上产生Bug，因为关系到后台的较多操作，发布之后未发现什么重要的Bug。

5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

　　团队的每个队员完成的，

 

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

　　有

2. 是否进行了正式的验收测试？

　　是

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

　　没有

4. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

　　没有发现意外问题。

 

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　测试对项目来说也是一个重要的组成部分。

 

 

团队的角色，管理，合作

    1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

　　根据组员个人能力不同以及所掌握的不同方面进行确定。

    2. 团队成员之间有互相帮助么？ 

　　成员之间有互相帮助。

    3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

　　基本没遇到什么问题。

　　

    

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

　　团队的合作很重要，在做项目的期间队员之间的沟通交流，互相帮助是必要的。

 

总结:

      你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?       你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?        你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

　　还处于萌芽的阶段，对于上一个里程碑来说这是一个从无到有的突破。最需要改进的就是要做好资源准备和充分的计划。

名字	角色	贡献分	可验证的贡献
刘映华	组长	25	后台处理以及主要功能处理
兰运良	队员	22	数据库设计与优化
郭和水	队员	23	界面设计与优化