一位信息系统项目管理培训老师写的《论婚姻项目管理》值得看一下！

论婚姻项目管理

      在给学员讲管理的时候，我会说，可是到我们这个人生项目，我却管理不好，对不起，我是一个失败的项目干系人！你再次给了我“合作意向书”，甚至都准备和我签订“建设合同”，并起草“项目章程”，正式授权我这位“项目经理”，谢谢你这位甲方的诚意！可是我没有履行好我的准“项目经理”的角色，迫使你不得不使项目暂停！
        可研，我做的很好，社会可行性----我们得到了双方父母的大力支持；技术可行性-----我们认识了10年，技术很成熟；经济可行性----虽然不够铺张浪费，但是足够本项目投资；
        在需求方面，我没有做好调研，这是我失败的因素之一；我不知道你人生追求的需求，原来是马斯洛欺在一定程度上骗了我，又或许是我没有真正懂得马斯洛的精髓，其实，平淡、和谐、幸福也应该是属于生理需求，而不是精神需求；又或许是我对生理需求理解不够透彻，高估了生理需求！其实按照我们目前的状况，我们貌似真的已经满足了生理需求，可我，仍然目光短浅的停留在了生理方面！
       范围管理方面，由于需求调研的错误，范围当然也管理不了！
       质量管理方面，由于需求的误解，我的可交付物当然达不到你的要求，最终结果是返工，可惜我们的项目很难有返工的机会。
       进度方面，我急于求成，不顾你这位甲方的客观环境因素或是主观原因，急于项目立刻开工和赶工，导致你压力过大！
       成本方面，我太过重视融资，期望可以用尽可能多的成本来达到尽量好的质量，可惜由于需求的调研错误，导致再好的可交付物都是扯淡！
风险方面，我没有做好风险管理计划，并且没有一个很好的风险应对计划和解决方案，让你觉得这个项目上马必然会产生很大的风险，从而对本项目失去了信心。
        配置管理方面，我没配置库，没有一些好的组织过程资产，没有一些好的事业环境因素，从而使我一而再、再而三的造成你对我自身硬件、软件条件的失望，比如我不改坏脾气、不吸取教训、不戒烟、少运动等等。
      沟通方面，我这个项目经理不会采用妥协、圆滑、撤退、求同存异等的沟通策略，一味的是强迫，也不懂非正式沟通、正式沟通等的应用场合，让我们产生了很多矛盾和误会！导致你这位甲方很头疼和伤心、失望！
       人力资源管理方面，我得罪了诸如你的亲人、好友等很多主要的项目干系人或是专家，导致他们对我的可交付物提出了质疑。
       变更管理方面，我没有认真履行你提出的变更，我没有改脾气，我没有戒烟等等，不仅如此，我还欺上瞒下，又或是故意讨好你父亲、你弟等监理方、专家顾问，隐瞒实情，最终被你妈妈测试，被你走查出问题、缺陷和BUG等。
      作为一个失败的第一承建方，我希望你能够在后期的招标过程中，能够注意以下几点！
       外包管理方面，我不希望你这个甲方将这个项目全部或关键主体部分未经我这个曾经的第一承建方转包给别的承建方。即使要转包和分包，我也希望他能够通过你的认真负责的资格审查，希望他能够比我这个不合格的承建方更有资质！！至少在能够满足核心需求方面有比我更好的资质。
        采购、招投标管理方面，我希望你能够不要采用询价、单一来源又或是邀请招标的方式去选择承建方，我希望你可以通过公开招标的方式，这样虽然流程比较复杂，但是可供选择的机会更多，更能够找到合适自己人生项目的承建方！同时，我真的希望你能够了解他的相关业绩、信誉、应标能力等，争取可以做好实地、长期考察，不能被虚假应标来忽悠，也不能被一些虚假的、夸大其实又或是不负责任的承若等附加条件蒙蔽！另外，我也希望你可以违背下采购法、招投标法，建议你限定采购区域，以免后期售后维护得不到良好的保证！选好后期本项目的承建方对你的项目质量举足轻重！
        虽然我是一个失败的第一承建方，但是同时我也想加强自己的实力，丰富自己的组织过程资产，从硬件、软件方面等等方面来提升自己的资质，而且还要完善自己的项目管理实战经验！希望还有机会去投标，去中标，去建设这个项目，而且是高质量的完成项目！
      如果这个项目我不可以中标，我可能会永远不再承接项目，又或是为了生存去承接一些本没有兴趣的项目！我想到那时，我可能还会是以为失败者，彻底的LOSER!