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Alpha版本展示
1.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。
| 姓名 | 简介 | 博客地址 |
|---|
| 廖余俊|团队队长，擅长统一协调team|https://www.cnblogs.com/Einsten/|
| 方旭|团队队员，擅长想象创造 |https://www.cnblogs.com/fx8023/|
|李绍乐 |擅长编写代码 |http://111.230.236.238/index/index/login.html|
| 蓝锦明|擅长界面设计，手机app制作|https://home.cnblogs.com/u/JML1225/|
|谢季努 |擅长文案编辑 |https://home.cnblogs.com/u/xjn12138/|
2。团队各成员贡献排序（按百分比）
- 绍乐 25%
- 余俊 方旭 锦明 各20%
- 季努 15%
网站地址：http://111.230.236.238
手机app下载地址（仅提供安卓版本）：网络15级学习讨论群
网站展示：
need页面
offer页面
登录页面
后台管理页面
个人中心
信息发布页面
下单页面
app展示：
搜索版本：
侧滑版本（未完成）：
顶栏版本（未完成）：
3团队8天 Alpha 冲刺站立会议博客链接汇总（集合贴）
http://www.cnblogs.com/liaoyujun233/p/8894147.html
4团队可以做一个 MVP (Minimum Viable Product) 版本， 只要核心的功能 （例如用户注册，找回密码这些非核心功能可以不用做）。也可以允许团队把快速原型的方案演示给潜在用户看， 让他们提反馈意见。
5我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：
- 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？
团队的目标很简单:解决人们生活中的一些实际需求，预期的用户：集美大学师生。预期的功能：发布供求信息，接收回复用户反馈信息。 - 团队的产品如何满足了用户的需求？
便捷的功能 - 团队在Alpha阶段已完成了哪些目标？
预期的几乎都完成了 - 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？
团队与的成员是由我根据每各成员所擅长和成员个人具体要求，来分配工作。经验教训，在每篇的敏捷冲刺中。 - 团队是如何进行项目管理的？
项目管理是啥呀，不懂。只能先百度一下
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
我们是如何进行项目管理的呢？
我们是通过站立会议进行项目管理的。 - 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？
在规定的时间下利用现有资源高质量的完成任务
6团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？
7在Beta阶段需要改进哪些方面？请给出下一阶段的展望。
希望在Beta阶段在各个方面能有飞跃的进步。
