曾经的敏捷项目教练

一年前我曾经在两个项目中导入过Scrum和Kanban方法。

最近学习《Scrum实战 故事、模型与成功的秘诀》，自己的经历与书中的案例如出一辙。

我辅导的第一项目，在导入Scrum中，希望召开每日站会，结果有人表示，我们已经很忙了，将开会的时间用来开发，用来编码是否效率更高？

辅导的第二个项目，使用看板和每日会议加强项目需求团队和开发团队的沟通，有人表示，沟通很好，但是这样的方法，是奢侈的方法，我们没有开站会和设立看板。

再次学习，觉得要成为教练还有台阶需要迈过去。从自己了解，到自己会做，到能够带领别人来做，是几个台阶。

希望通过此次学习，能够迈过台阶。