摘要：
我看电影有个习惯，就是强迫症似的非常关注每个细节，对经典大片尤其如此。这个习惯导致我经常回放一些镜头，让别人觉得有点奇怪。 这和我思维方式有关，我是一个改良型思维的人。我总在思考，每个镜头演员为什么要这样演。演员的每个动作、神态，我都试图去揣摩体会演员表演时的思路，思考是否有更好的表演方式和手法。 每个演员的风格都不同，一般有自己的固定模式，我总是看那些与自己风格有一定偏差的角色，我知道这时的... 阅读全文
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我本人是做企业网站出身，本身就是小企业的合伙人，对企业经营有一定认识和理解。我所在的行业算是IT服务业，是最典型的定制项目型公司，相对来说，我这公司是投资人比较没兴趣的那种。 这次与投资人的交流让我意识到，作为创业者和打工者，选择一个行业和切入点，要有长远眼光。一般进入一个行业到对这个行业有深刻理解，需要5至10年时间，可能正是人进入社会最有激情最有冲劲而且负担最少的阶段，这可能是人生最容易获得提... 阅读全文
摘要：
我参加武汉市国际投融资项目对接洽谈会，面对上海嘉石投资的方总，了解到最重要的信息是他提到的几个实际案例，我通过分析这些案例，有很多的启发。 案例一： 窝窝团，在百团大战中幸存并即将上市的互联网团购网站。方总说了他投窝窝团的几个理由： 1、窝窝团是早期的团购网站，资历老，用户量大，已经占据了一定市场份额。 2、窝窝团的团购内容主要是餐饮服务类，例如像吃饭旅游这种，不需要实物团购的网站需要仓储、物流甚... 阅读全文
摘要：
资本市场因为股市的衰弱还有政策打压楼市的压力，已经将目光从虚拟经济逐步转回实体经济领域，这对中小企业是个机会，因为投资人多了，资金也充裕一些。想获得资本的青睐，需要了解他们的需求。 昨天我参加武汉市国际投融资项目对接洽谈会，面对上海嘉石投资的方总，我抱着学习的态度和他探讨了一些投融资方面的问题，有很大收获，并且对资本市场的思维模式有了更深的了解。 投资的目的是钱生钱，通过对他人进行经济方面的资助，... 阅读全文
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最近一直没有写博，主要是太忙了，忙着生小孩，当然是我夫人生，我在整个过程中充当“项目架构师”的角色。什么是项目架构师？架构师是个工作职能，在足够专业化时，也会进行更深入的细分，分作“开发架构师”、“项目架构师”、“部署架构师”，事实上都是架构师但工作中心各有侧重，掌握的技能也各不相同。 项目架构师是项目经理和开发者的延伸，具有更高深的技术背景和宏观的项目管理能力。能根据可能发生的情况协调各方，充分实现用户价值。生孩子的详细项目过程首先是需求分析和环境分析，目标是生出一个健康的宝宝，并在一定时间内把它养大成人，进入社会。这个就是“生宝宝项目”。制定执行计划，例如大概什么时候开始造人，什么时候怀孕 阅读全文
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讲故事就是教育的一种方式，看看不同国家的讲故事水平吧。启发式、抽象出本质，并传授抽取精华的方法，才是教育真正该做的。我们培养员工和子女不也是该这样吗？ 美国版 上课铃响了，孩子们跑进教室，这节课老师要讲的是《灰姑娘》的故事。 老师先请一个孩子上台给同学讲一讲这个故事。孩子很快讲完了，老师对他表示了感谢，然后开始向全班提问。 老师：你们喜欢故事里面的哪一个？不喜欢哪一个？为什么？ 学生：喜欢辛... 阅读全文
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前2天去民生甜食馆吃饭，端了盘豆皮和一碗红豆粥就在二楼坐下了，看着下面吃饭的密集人流，这家店一天销售额起码1万吧，想一个人平均8块，早中晚餐各400人次就达到了，按这家店的规模和地段，不算太多。 民生甜食馆主营各种中式主食，现买现吃，十几种大类几十种小类填饱肚子的东东需要20来个师傅来制作。师傅们年级都三四十岁，凭借几十年积累下来的经验和手法，让生产成本压缩到最低。在这种环境下，通过时间的积累，... 阅读全文
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2010年11月11日11点11分11秒截图，期待明年此时此刻。 One's Day 光棍节是一种流传于年轻人的娱乐性节日，以庆祝自己仍是单身一族为傲（“光棍”的意思便是“单身”）。光棍节产生于校园，并通过网络等媒介传播，逐渐形成了一种光棍节的文化。1月1日是小光棍节，1月11日和11月1日是中光棍节，而11月11日由于有4个1，所以被称为大光棍节。而一般光棍节则指11月11日的大光棍节。国家... 阅读全文
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本人在互联网晃悠这么多年，第一次看到如此大规模的比拼，太血腥太暴力啦！从最初的口水战打了近一个月，终于QQ掐不住了，仗着自己有8亿用户，是360用户数的4倍，推动“QQ与360不能同时运行”的行动，直接升级双方矛盾，双方开始拼刺刀！ 此事非常有看点，看的是用户对这种“势不两立”的完全对抗是如何取舍，谁能在这种情况下得到好处呢？恐怕是那些安全软件制造商们，河蚌相争渔翁得利，网络安全领域即将重新洗牌... 阅读全文
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周末参加了华中科技大学举办的，高级经理EMBA研修班，打造团队执行力课程，收获很大！高岩老师深入浅出的演讲让人印象深刻。团队执行力的提升，由4个步骤组成的循环构成：认同—>启动—>加速—>校正。管理从认同开始让成员认同组织目标，认同其他成员的行为，认同并尊重智慧。这种认同感越强烈，团队执行力的根基越牢固。这就像军队的文化特征非常强，军队的执行力... 阅读全文