敏捷开发系列文章目录

敏捷开发在国内是不是只是一个理想化的工作环境?

    经常有人问,你们搞敏捷开发工作量是由开发人员自己估的,而不是由经验丰富的技术主管估的,他们自己肯定会把工作量估得非常大,那什么时候项目才做得完?你们每天开那么多会,怎么不把时间放在好好写代码上面?一个迭代这么短的时间既要做设计、又要编码、还要测试,这么急着做出的东西质量肯定不高。系统设计肯定得经验丰富的老手做更靠谱。每当我听到有人说这些问题,我就知道他肯定没有真正的认识敏捷开发,如果真的有实践过,自然就会发现这些问题根本就不是问题,只是杞人忧天而已。

 

1.序言,敏捷不一样的开发团队管理方法

2.迭代开发的过程是怎么样的

3.PO如何给开发团队讲好故事

4.纠结的估点

5.为什么要做设计评审和测试用例评审

6.我们真的做了代码评审

7.ShowCase必须引起重视的小环节

8.故事燃尽图和任务燃尽图

9.每日站会的正确姿势

10.迭代计划会与回顾会

11.如何正确对待团队速率

12.利用jenkins搭建.Net持续集成环境

posted @ 2017-07-19 21:31  kakake  阅读(1469)  评论(2编辑  收藏  举报