团队作业6——展示博客（alpha阶段）

作业6——展示博客（alpha阶段）

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Alpha版本展示

1.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。

团队成员的简介

个人博客地址

• 林羽晴：http://www.cnblogs.com/lyq063/
• 洪亚文：http://www.cnblogs.com/201521123065hyw/
• 秦贞一：http://www.cnblogs.com/wish-tree/
• 丁蓉：http://www.cnblogs.com/TSlover/
• 齐畅：http://www.cnblogs.com/qichang/
• 顾芷菱：http://www.cnblogs.com/guzhiling/

团队的源码仓库地址

https://gitee.com/jmulyq/MyAccount

2.团队各成员贡献排序（从大到小，无并列）

团队成员	工作	工作量
林羽晴	前后端	24%
顾芷菱	前端	18%
丁蓉	前端	17%
洪亚文	前端	16%
秦贞一	前端	15%
齐畅	前端	10%

3.团队8天 Alpha 冲刺站立会议博客链接汇总（集合贴）

ALPHA阶段敏捷冲刺集合贴
http://www.cnblogs.com/just-let-it-go/p/8880797.html

4.团队核心功能的演示

演示链接：
http://www.meipai.com/media/1000010071?uid=1034867103&client_id=1089857299&utm_source=meipai_share&utm_term=meipai_ios&utm_content=test&viewCount=1&shareCount=1

5.我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：

• 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？
  目标： 实现记账的功能，让用户满意，摆脱繁琐的功能，实现简单明了的记账

  典型用户：学生，日常消费零碎，大多数没有自己的收入，需要有计划地花钱，合理安排

  功能描述：

  • ①基本记账功能：选择收入还是支出，输入金额及类别，还可以添加备注后将记账条目显示在账单明细上。
  • ②记账明细展示功能：将用户记录的记账条目予以显示，并显示当月收入支出结余情况。
  • ③设置月预算功能：用户可以设置每月月预算。
  • ④绑定邮箱功能：用户可以绑定自己的邮箱。
  • ⑤记账天数统计功能：显示用户累计记账天数。
  • ⑥报表统计功能：用折线图及饼状图直观显示用户记账情况。
  • ⑦记账提醒功能：定时发邮箱给用户提醒当日记账。

  预期用户数量：50个用户

• 团队的产品如何满足了用户的需求？
  本产品有较为美观的界面，简单的操作，明了的功能，提供基本记账功能以满足用户记账需求，后期还会提供设置月预算，提示是否超支，还有记账的提醒，使用户坚持每天记账的习惯。

• 团队在Alpha阶段已完成了哪些目标？
  已完成的：
  （1）完成了整个小程序的前端界面
  （2）实现基本记账功能
  （3）记账明细展示功能
  （4）记账天数统计功能
  （5）绑定邮箱功能
  （6）设置月预算界面和记账提醒语句的设置

• 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？
  分工协作：一开始分开前端后端工作，但是实际开发后发现前期前端任务量较大，后端很少，所以所有成员都转到前端设计开发上来，大家一起完成了前端界面后，再开始了后端编写以及前后端的连接。PM大佬给力，后端撑起一片天。
  经验教训：
  ①前端设计开始前没有完成统一好设计的风格样式，导致大家各自做自己喜欢的界面，整合在一起以后发现十分杂乱，后面还要统一调整，比较麻烦，如果一开始就商量好了就没那么多事了。
  ②任务下发以后，执行力不是那么强，每个人都有自己的事，不能保证能在主动去完成任务，导致开发进度比较慢。β阶段管理可以再严格一些，不能出现不干事的情况，提高开发效率。
  ③对于微信小程序开发小白们来说，无疑就是在一步步踩坑当中。我们经常会被一个bug搞一个晚上，最后发现。。。都是智障的问题，比如一个包的位置导错了，import了其他包的方法，或者因为一些中文编码的问题折腾了很久，查了很多资料，最后问了学长才豁然开朗，一行代码KO。诶。。。小白伤不起

• 团队是如何进行项目管理的？
  对于微信小程序来说，用户对一个小程序的第一感就是来自于界面，所以我们要先有一个较为美观的界面，我们的界面按功能分，比如一个界面跳转到另一个界面，这些界面就可以独立开来，然后分配出去，的完成之后再进行界面的连接。同时也要准备后端的数据库，前后端的交互等等，等到有了小的连接就可以尝试编写功能了，在完成基本粗糙的功能之后就要考虑细节的地方，比如提醒框，提示框等等，最后就是进行测试和发布了

• 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？
  （这个...一言难尽）六个人的团队就有四个人准备考研，加上较为繁重的课业负担，大家都是从干海绵里挤出的时间用于此次团队项目。不过大家都挺棒，都对团队有所贡献。我们团队因为都是一个班级的，上课时间表一样，会在队内商量时间一起编写代码，如果碰见大家都没有时间的情况，PM会将任务分给每个人，自行调节自己的时间完成任务。

6. 团队项目的实际进展（拷贝那些scrum过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？

本着真诚务实的态度，本次α阶段的燃尽图确实是展示了我们的真正进度的，没有美化。（天数那边有些奇怪是因为我们在冲刺阶段对看板做了一些修改）可以从燃尽图看出我们的任务是没有完成的，我们会在β阶段提高效率，完成项目任务。

7. 在Beta阶段需要改进哪些方面？请给出下一阶段的展望。

①β阶段需要对α阶段所实现的那些功能进行完善，修复bug并改进；
②β阶段再增加一些属于我们团队项目的一些杀手功能，具体在：报表界面、图表的显示，数据的导出，实现邮箱记账提醒。
我们的期望：团结一致，尽可能满足用户的需求，然后就是合理安排进度，争取在期末前做完（毕竟我们这门课占了我们很多时间！）