《构建之法》6-7章读后感、问题及对Scrum的理解

第6章读后感：

看完第六章后了解什么是敏捷流程。“敏捷流程”在软件工程的语境中是一系列价值观和方法论的集合。我觉得敏捷是比较人性化而且让人比较轻松的的一种团队做项目的方法吧，它会比较注重交流，而不是硬性的规定和要求，比如用户与开发者之间的交流，团队内部成员的交流等等，分工合作等会比较公平，而且会比较注重效率，会经常更新自己做的软件，会有长期的一个规划，有计划的去完成任务，团队进步会很快。

 

第7章读后感：

 本章主要说了MSF的原则，MSF团队模型和开发模式，MSF和CMMI。MSF的基本原则是推动信息共享与沟通，大家为共同的远景而工作，大家要相互充分信任，保持敏捷，与顾客合作等等。如果一个团队没有相互信任，那么这个团队做的东西肯定是不成功的。团队的成员要各司其职，有人安排好工作，大家一起努力去做好，而不是一个人做其他人看。要和客户保持沟通，了解客户的需要而不是盲目跟着自己的想法去做。还要保证产品的质量，一个很多bug的产品肯定是没人用的，而且要经常更新一下，有可以继续吸引顾客的地方。

 

对Scrum的理解：

Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。虽然Scrum是为管理软件开发项目而开发的，它同样可以用于运行软件维护团队，或者作为计划管理方法:Scrum of Scrums.而且Scrum的开发团队对实现Sprint目标需要做的所有事情负责，包括技术方案和决策，团队分工（谁做什么），执行Sprint开发任务等。团队间会相互监督，每天都总结开会找出问题和解决问题，知道自己做项目的进度等从而提高效率。

 

问题：课本中有说到平等，如果一个团队有能力比较弱的人，他在实践方面能做的比能力强的人要少很多，别人对他都有意见，可是他已经尽力了，这种情况怎样才算公平？