IT软件创业之 -- 小软件项目也有风险、也会失败、也会损兵折将
2009-09-17 17:10 通用C#系统架构 阅读(6594) 评论(55) 编辑 收藏 举报
[序言]
即使现在是程序员，有一天可能会走上创业之路，希望你在创业前能参考一下我的原创文章，希望多多少少能带来一些收获，以下文章真诚希望能起到防患于未然的效果，至少能起个点点借鉴。
[序言]
即使现在是程序员，有一天可能会走上创业之路，希望你在创业前能参考一下我的原创文章，希望多多少少能带来一些收获，以下文章真诚希望能起到防患于未然的效果，至少能起个点点借鉴。
说到软件开发、带新员工、做小软件项目，我就想起一件让我心酸很长一段时间的往事，虽然已过多年，还是不太容易忘，我有个天大的缺点，心地是非常的善良、脾气是非常的火爆，很容易做了9个好事后在1件事情上没能忍住发火了，就把人给得罪了，脾气性格也是有些天生的，这几年改了很多很多很注意这些，好了一些，但是还是觉得自己在这方面的造诣很差。
[正文]
刚创业的前大半年是非常艰苦的，坚持到后小半年局面开始有些打开了，也认识了一些做IT销售的朋友，也结识了一些懂IT软件的私人老板，经过朋友的介绍，我承接了一个小项目，客户愿意支付6000元，一个IT营销公司愿意出4000元，总共支付1万元开发一个客户管理软件，以后每卖出一套我可以中间提成4000元，我负责开发、维护、安装、升级工作，软件可以管理员工与客户的往来邮件、监督与客户的沟通情况、还可以比较有效的管理产品宣传资料、报价信息等的一个小软件。
刚创业几个月后，从我的上一家外包公司挖了两个员工，虽然都是刚毕业的，但都是有编写程序的天赋，一教就会的那种，在上一个公司也不被重视、没人能赏识、薪资待遇也比较低一些，我以给更高薪水待遇的条件、同时进行强化培训，把这2个人挖了过来。安排其中的一个来开发这个营销管理软件，我拿了客户的定金，手头也稍微充裕了一些，那时候也觉得有个比较成熟的Web开发架构（跟现在的整体架构比还是稚嫩了很多，多多少少有些不成熟、不完善、不稳定），那个小伙子也很认真努力，每个月都有一些进展可以展示，我还请技术高手好朋友，解决了网页上直接编辑Word的功能等技术上有难度的功能，除了收发大邮件有些不稳定外其余功能都过得去，由于还在创业阶段人手也不是很充裕，一直就让这么一个小伙子开发，接近6个月时，小伙子有些疲惫、有些厌倦的心态了，毕竟是年纪也不大心力也不是很足，总是觉得无法达到最终目标，客户无法真实使用，Bug也多、功能也不稳定，特别是收发大邮件各种格式的邮件协议的连接等等方面。
正在这时，我跟最初的合作伙伴出了矛盾，合作伙伴想另立一个山头，在暗地里搞鬼、拉拢人，正好项目里安排的这个开发人员也日子过得有些不爽、有些压抑、压力过大，正好一拍就对上了，与最初的合作伙伴分家时这个开发人员也辞职了跑到死对头那里去另外去开新公司去了。
软件就这样开发了6个月就这么半途停工了，客户的定金也收了，时间也过了这么久了，怎么办？只要自己硬着头皮接上了，但是实际情况还是很残酷的，我接手了2周后由于手上事情实在太多了，需要处理的事情千头万绪，根本无法深入做这个小项目，我不可能为这么1万元的软件折腾个死活公司也不顾了，那好不容易拉出来的公司不是很快就倒闭了？还得寻觅其他大项目，还得把公司管理好，员工管理好，这个项目交给其他人接手吧，也没合适的能接上，本来想找我技术好的朋友接手一下，但是他们也是时间不够充裕，或者精力心思也没在这个上，没能成功转手，招聘个新人过来开发，能力低的做不了事情，能力高的请不起出不起工资。
由于当时公司的财务是我的合作伙伴在一手管理的，他觉得他跟我一起创业，他也应该分享创业成果，有些钱需要从他手里拿过来，结果他说那个客户管理软件，也有他的一份，必须要给他3000元的成果分享，我也只好被迫答应，不答应一分钱也拿不回来，就这么没成功的项目，还被合作伙伴狠狠地宰了3000的成果分享。
过了一个月，我实在是无能力做这个项目了，我跟客户讲，我只能按合同赔钱给你了，客户也觉得我不是故意耍他们，就让我把定金退了就可以了，我就又凑钱把4000元定金还了，这时候公司人也多了、规模也大、开支也跟着庞大，每个月至少要有4-5万的进帐才能勉强维持公司的正常的运转，根本没精力也不允许去全身心的做这么个小项目。
这个小软件项目前后折腾了接近半年多，最终流产了，我算了一笔帐，损失还真不小，当时光与IT营销公司的老板请客吃饭也开支了不少再加上房租 + 办公费用 + 电脑设备 + 水电 + 培养员工的成本，这些就先不算钱吧，那个小伙子一个月按最低2000元的费用开支算，6个月的开支 2000*6 = 薪资开支1.2万 + 交通通讯 + 3千的敲诈勒索 + 前期的客户营销费用 + 信誉的损失 >= 远远超过1.5万。
[总结]
其实在创业的阶段，创业者的头脑总会有些不明智，开发软件损失了1.5万以上了你是看不到的，也是感觉不到的，静静悄悄的就这么损耗了，但是你花5000元购买一个成熟的软件、组件、快速开发平台、或者咨询服务，你就会很不舍得烧钱花钱，但是换个方式，你招聘了一个人瞎折腾了几个月，你就不会觉得浪费了钱财、浪费了时间了，会觉得这么搞是天经地义，其实仔细一算帐，瞎折腾还是不如购买成熟稳定的产品，虽然很明显的花钱了，但是可以把风险控制得更低，尽量不要依赖人，多依赖专业化的服务。
创业期间，白白折腾半年、还要在经济上损失1.5万以上，对大公司是无所谓的损耗得起，对于个人创业型的小公司来说，还是蛮惨重的损失。我从事IT软件这么多年了，还第一次做失败了项目，真的是浑身有力也派不上用处、人无分身术，心会被拉扯着一样疼，你可能自己是开发软件是高手、牛人，但是你指挥别人去开发软件那就是2回事情了。
最让我心酸的事情是，我平时对负责这个项目的程序员非常关心、关照，虽然开发有些延期我也很能理解他，没怎么责怪他过，同时对他也有很高的期望值，当年春节放假时，小伙子讲他爸爸要做寿筵，自己没多少钱希望能借点儿钱，我那时候也很紧张，自己也掏腰包很爽快的借了好像有1500元吧，我对他是实实在在的，最后是狠狠的坑了我一下，怎么来的最终都会怎么走，你想快速见效，挖墙角过来的早晚也会被别人挖走，还是按正规的流程办事是硬道理，按规矩办事，别总想搞特殊化。
好心没好报系列之：
小公司真的能培养出来自己的人吗？员工真的成长过快是好事吗？
导读：
疯狂.NET架构通用权限后台管理工具演示版2.0下载
一步步教你如何用疯狂.NET架构中的通用权限系统 -- 如何控制用户显示的菜单权限
一步步教你如何用疯狂.NET架构中的通用权限系统 -- 在页面中的调用权限讲解
一步步教你如何用疯狂.NET架构中的通用权限系统 -- 数据集权限的调用权限讲解
疯狂.NET 通用权限设计 C\S后台管理，B\S前台调用源码样例程序源码下载之 --- 操作权限
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说到软件开发、带新员工、做小软件项目，我就想起一件让我心酸很长一段时间的往事，虽然已过多年，还是不太容易忘，我有个天大的缺点，心地是非常的善良、脾气是非常的火爆，很容易做了9个好事后在1件事情上没能忍住发火了，就把人给得罪了，脾气性格也是有些天生的，这几年改了很多很多很注意这些，好了一些，但是还是觉得自己在这方面的造诣很差。
[正文]
刚创业的前大半年是非常艰苦的，坚持到后小半年局面开始有些打开了，也认识了一些做IT销售的朋友，也结识了一些懂IT软件的私人老板，经过朋友的介绍，我承接了一个小项目，客户愿意支付6000元，一个IT营销公司愿意出4000元，总共支付1万元开发一个客户管理软件，以后每卖出一套我可以中间提成4000元，我负责开发、维护、安装、升级工作，软件可以管理员工与客户的往来邮件、监督与客户的沟通情况、还可以比较有效的管理产品宣传资料、报价信息等的一个小软件。
刚创业几个月后，从我的上一家外包公司挖了两个员工，虽然都是刚毕业的，但都是有编写程序的天赋，一教就会的那种，在上一个公司也不被重视、没人能赏识、薪资待遇也比较低一些，我以给更高薪水待遇的条件、同时进行强化培训，把这2个人挖了过来。安排其中的一个来开发这个营销管理软件，我拿了客户的定金，手头也稍微充裕了一些，那时候也觉得有个比较成熟的Web开发架构（跟现在的整体架构比还是稚嫩了很多，多多少少有些不成熟、不完善、不稳定），那个小伙子也很认真努力，每个月都有一些进展可以展示，我还请技术高手好朋友，解决了网页上直接编辑Word的功能等技术上有难度的功能，除了收发大邮件有些不稳定外其余功能都过得去，由于还在创业阶段人手也不是很充裕，一直就让这么一个小伙子开发，接近6个月时，小伙子有些疲惫、有些厌倦的心态了，毕竟是年纪也不大心力也不是很足，总是觉得无法达到最终目标，客户无法真实使用，Bug也多、功能也不稳定，特别是收发大邮件各种格式的邮件协议的连接等等方面。
正在这时，我跟最初的合作伙伴出了矛盾，合作伙伴想另立一个山头，在暗地里搞鬼、拉拢人，正好项目里安排的这个开发人员也日子过得有些不爽、有些压抑、压力过大，正好一拍就对上了，与最初的合作伙伴分家时这个开发人员也辞职了跑到死对头那里去另外去开新公司去了。
软件就这样开发了6个月就这么半途停工了，客户的定金也收了，时间也过了这么久了，怎么办？只要自己硬着头皮接上了，但是实际情况还是很残酷的，我接手了2周后由于手上事情实在太多了，需要处理的事情千头万绪，根本无法深入做这个小项目，我不可能为这么1万元的软件折腾个死活公司也不顾了，那好不容易拉出来的公司不是很快就倒闭了？还得寻觅其他大项目，还得把公司管理好，员工管理好，这个项目交给其他人接手吧，也没合适的能接上，本来想找我技术好的朋友接手一下，但是他们也是时间不够充裕，或者精力心思也没在这个上，没能成功转手，招聘个新人过来开发，能力低的做不了事情，能力高的请不起出不起工资。
由于当时公司的财务是我的合作伙伴在一手管理的，他觉得他跟我一起创业，他也应该分享创业成果，有些钱需要从他手里拿过来，结果他说那个客户管理软件，也有他的一份，必须要给他3000元的成果分享，我也只好被迫答应，不答应一分钱也拿不回来，就这么没成功的项目，还被合作伙伴狠狠地宰了3000的成果分享。
过了一个月，我实在是无能力做这个项目了，我跟客户讲，我只能按合同赔钱给你了，客户也觉得我不是故意耍他们，就让我把定金退了就可以了，我就又凑钱把4000元定金还了，这时候公司人也多了、规模也大、开支也跟着庞大，每个月至少要有4-5万的进帐才能勉强维持公司的正常的运转，根本没精力也不允许去全身心的做这么个小项目。
这个小软件项目前后折腾了接近半年多，最终流产了，我算了一笔帐，损失还真不小，当时光与IT营销公司的老板请客吃饭也开支了不少再加上房租 + 办公费用 + 电脑设备 + 水电 + 培养员工的成本，这些就先不算钱吧，那个小伙子一个月按最低2000元的费用开支算，6个月的开支 2000*6 = 薪资开支1.2万 + 交通通讯 + 3千的敲诈勒索 + 前期的客户营销费用 + 信誉的损失 >= 远远超过1.5万。
[总结]
其实在创业的阶段，创业者的头脑总会有些不明智，开发软件损失了1.5万以上了你是看不到的，也是感觉不到的，静静悄悄的就这么损耗了，但是你花5000元购买一个成熟的软件、组件、快速开发平台、或者咨询服务，你就会很不舍得烧钱花钱，但是换个方式，你招聘了一个人瞎折腾了几个月，你就不会觉得浪费了钱财、浪费了时间了，会觉得这么搞是天经地义，其实仔细一算帐，瞎折腾还是不如购买成熟稳定的产品，虽然很明显的花钱了，但是可以把风险控制得更低，尽量不要依赖人，多依赖专业化的服务。
创业期间，白白折腾半年、还要在经济上损失1.5万以上，对大公司是无所谓的损耗得起，对于个人创业型的小公司来说，还是蛮惨重的损失。我从事IT软件这么多年了，还第一次做失败了项目，真的是浑身有力也派不上用处、人无分身术，心会被拉扯着一样疼，你可能自己是开发软件是高手、牛人，但是你指挥别人去开发软件那就是2回事情了。
最让我心酸的事情是，我平时对负责这个项目的程序员非常关心、关照，虽然开发有些延期我也很能理解他，没怎么责怪他过，同时对他也有很高的期望值，当年春节放假时，小伙子讲他爸爸要做寿筵，自己没多少钱希望能借点儿钱，我那时候也很紧张，自己也掏腰包很爽快的借了好像有1500元吧，我对他是实实在在的，最后是狠狠的坑了我一下，怎么来的最终都会怎么走，你想快速见效，挖墙角过来的早晚也会被别人挖走，还是按正规的流程办事是硬道理，按规矩办事，别总想搞特殊化。
好心没好报系列之：
小公司真的能培养出来自己的人吗？员工真的成长过快是好事吗？
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将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。
