最近几年做软件项目的心得总结

【做软件外包经验告诉我】

    做软件需要人海战术，普通管理软件是需要大量的体力劳动，而不是脑力劳动，科技含量不高。有一句俗话，一个萝卜一个坑，软件项目的功能模块多了，每个功能都需要有一个人盯，不断改进不断维护完善。而且功能划分得越细了，工作量越大，需要的人越多，否则哪里会产生几万人规模的软件外包公司？几十个不是足够了？曾经在上海做外包，一个项目动不动就是10-20个人，每个人做几个页面，质量要求相对较高的，国内软件公司到不是这样，就1-2个小兵，1个项目经理，就把一个庞大的软件项目搞定了，其实这事儿不是能这么干的，质量是绝对没保障的，做软件特别是有大量编码工作的还是适当用人海战术才可以。既然做软件项目需要人海战术，那你得有几个好朋友好兄弟才能有希望把项目做好，平时还得注意处理好人际关系，别到时候，成了光杆司令啦，哈哈。

 

【技术副总的主导思想】
    客户的需求变来变去怎么办？客户的需求变了，并不是坏事，让客户填写好变更单，把工作量让客户确认，秋后算账，变更得越多越好，这些都是工作量，本来是一个小项目，变来变去，变成大项目了，本来只能干一年的活儿，变成可以干多年的活儿了，大家活着不就是干点儿活儿做点儿项目吧，哪里做不一样，这项目工作量越来越变大，钱也是越来越多了，不是坏事，开心应对才是好。

 

【技术副总的主导思想】
    客户的要求不断扩大，怎么办？需求扩大了，功能也多了，甚至功能的要求提高了，难度增加了，先心平气和的跟客户交流确认，这个是会产生很多工作量，这么做可以的，那要加钱了，需要跟我们公司商务谈判，需要跟我们公司老板谈判了，老板同意了，我就按客户的要求做，工期也会适当延期了，沟通确认很关键，功能规模扩大也未必是坏事。
    本期的工作内容是哪些、合同内容是哪些，其他的就是另外计算另外付费、另外成立项目了。

 

【自己的主导思想】
    想多赚钱怎么办？直接找上级领导谈，你能干出来啥，想要多少钱？多长时间做好，对公司有啥好处，对自己有啥好处，都谈明白了，老板也会答应的，大家都有好处的，是好事情，别不好意思开口，自己也不好好干吧，也耽误公司的事情。

 

【身边一直发生的事实告诉我】
    与领导沟通好，报告写好，比拼命干活好几十倍别总是埋头苦干，干得累死累活，没人知道你多么辛苦，及时向领导汇报情况，周报月报下足功夫写，好好写仔细写，PPT汇报，然后平时跟领导走得近一些，领导在想啥，你在想啥，及时沟通，这样被提拔的机会多，被提拔了发展的空间就大了，地里干活的牛辛苦不？扫大街的环卫工人辛苦不？光干活也不行，性格倔强更没前途，前途就别提了。
    来公司后申请购买一台新笔记本电脑，自己掏钱买，公司给补贴也可以，领导没同意，最近我们公司来了一个新销售刚过试用期，跟领导提了一下购买笔记本，马上就批准了，自己一分钱不用掏，哇靠这还是普通销售，忘记告诉你了我们公司销售部经理还在用台式机呢，这就是沟通水平的完美体现啊。

 

【比较佩服的事业部经理告诉我】
    不能按时完成工作怎么办？
    最愚蠢的做法是通宵几天，突击几天，然后累死累活的，最后还是没能按时完成，人也累趴下了，其实，不能按时完成的工作多的去了，这时先要分析清楚延时的原因，找客户，找上级领导讲明白，让他们认可你的理由，然后把接下来的工作合理的进行安排，有条有理的一个个做好，拼死干活，也不行，以前是拼命三郎，现在多靠脑子干活，按部就班，当然我从来不故意拖延工作。

 

【自身N年的工作经验表明】
7. 做软件为什么这么累？
    因为软件是个细活儿，不是能靠敷衍了事对付对付，需要一行行代码写出来，不能有思路混乱的，也不能偷工减料，那质量就不稳定了，日常生活中，很多事情可以敷衍了事，但是软件不可以，软件敷衍了，客户无法用，到处是Bug。跟很多行业比，软件行业太残忍了，劳动力不值钱，产值底下，投资效益也低。

 

    虽然以上想法很幼稚了一些，但是这可能是目前解决问题最好的方法，不管是太理论也好，太理想化也好，总得有个理论指导实践的主导思想，否则这事情是没法干了。