大家提提意见 2个小领导、4个开发人员、3种数据库、2种开发技术、3种技术架构、3个开发思想为3个项目服务

我们公司现在在进行的有3个项目，这个3个项目都非常有意思，分享给大家。

 

A. 有个杭州高校的项目，数据库用了MySQL, 开发技术用了 Java，不知道当时项目经理是怎么想的，人家整个客户的系统都是在Oracle上开发的，来了一个中不中洋不洋的MySQL，我想很可能当时项目经理不熟悉Oracle或者自己的笔记本电脑很破，只能装个MySQL，所以就选用了这个数据库。然后没到1年，这个项目组里的人包括项目经理都走光了，现在换上了全新的人马，接他们留下的乱摊子，代码写得乱八七糟，页面做得也是业余级别的，这个乱啊，就别提了，连规范的注释也没有，第三方的东西，不知道用了多少个，光文件就有70M，接手的人都不知道这么多东西都用在哪里了？JAVA需要这么多东西支持吗？然后这个项目里Java所有时髦的技术都用上了，头大了。

B. 在义乌某个企业也有一个定制化的软件项目，这个项目用了SQLServer数据库，开发技术用了ASP.NET不管怎么样，项目还算是做得还可以，就是时间有些拖得太久了，商务问题也没处理好，前期工作量预估也有些问题，导致一系列的客户与开发公司之间的商务纠纷，这个采用了DNT的技术架构，总的来说还可以吧，就是数据库设计、编码规范等方面有些不满意。

C. 我们还给一个大型炼油厂做了一个接口项目，客户要求是用Oracle数据库，解决了SAP外部接口问题，是C#的 C\S 项目，B\S 还无法实现与硬件控制的交互。

这3个项目几乎是各搞自己的一滩，各搞自己的权限，各搞自己的开发架构，各搞自己的一堆后台管理，各搞自己的业务处理方式，各搞自己的编程架构思想。说白了，都在重复发明轮子。

打个比喻每个项目都在自己从头到位研究开发车子，然后汽车的生产线、轮子、玻璃窗、发动机、各种部件都在自己搞，然后这些零部件间都不兼容，也没有国标，想到哪里搞到哪里。大家说我们公司开发部门总共就8个人，其中2个还是搞实施的不做开发，2个是领导平时不干活的都指望别人干活，就指挥指挥别人，平时看看新闻，一下班就往家里跑，两个人自以为都是牛X人，每个人有每个人的一套开发架构，开发思想，权限思想还有不一样，性格也不一样，再补充一下周末从不加班，晚上不加班，公司离开了这个2个人还不行，因为其他人基本上都是菜鸟，说白了，要整体能拿得下，还得靠这2个人才可以，公司的领导还比较信任这2个小领导。

 

总结下来
2个小领导、4个开发人员、3种数据库、2种开发技术、3种技术架构、3个开发思想为3个项目服务，平均每个项目1个开发人员多一些，还忘记说了，没有测试人员，你若是一年前来过这里，现在你没有一个认识的，意思是所有的开发人员都换过一波全新的人马了，再补充一下，公司还没有多少技术积累，产品积累。你说一个公司这么搞？怎么搞才行？才能稳步发展壮大吗？问题的根源在哪里？

 

我目前的建议：
1. 公司只搞1个技术方向，要么.NET，要么Java，10个人不到根本没搞2条技术战线的能力。
2. 开发架构要能满足多种数据库需要，基础类库都是多种数据库兼容的，大家只搞一个开发架构就可以了。
3. 通用的模块统一管理维护，不要搞重复建设。
4. 若公司的技术能力有限，尽量在一个主流数据库上进行积累 要么SqlServer, 要么Oracle选一个。
5. 领导太多，一个核心管理人员就可以了，领导太多了想法太多，容易产生分歧，达成一致目标困难。
6. 多听听网友的好建议。

 

通过这个我希望你能感受到，你的程序能在多种数据库上跑，才有重复利用的价值，很有必要兼容多种数据库。同时也充分证明了，一个部门的管理、定位的重要性，分工是否合理的重要性，技术方向把控的重要性。开发人员变动频繁，你要充分考虑这个因素，你的架构太复杂了，别人学习起来很困难，刚入门了跳槽了，因为一年会换一波人，你的程序写得乱，说白了会给公司留下沉重的包袱，当项目经理的要是瞎搞，会让这个公司死去活来，最后会关门大吉了。很多软件公司为什么开不起来，也就是根基不牢固，越发展包袱越多，再加上一些重要决策的失误，分工得不合理科学，根基不牢就无法发展壮大，最后走向倒闭了。

 

有些明明是好思想，先进的理念，但是可能涉及到了别人的利益，非要为难你，阻止你好的思想推广，例如在公司推广统一的开发思想，那其他人的架构，多年的积累就全部废弃掉了，你还要改变别人的编程习惯，这个是太难了，不要指望去改变别人太多，只有伟人才可以，例如“马克思、列宁、毛主席”才有能力改变别人。

有些人明知道是错的，但是表达不出来，表达出来了，力度也不够，也无法说服相关领导。有些人很愚昧，他会觉得这不是什么大问题，大问题是。。。。。。。
有些人根本不关心公司的发展什么的，混一天算一天，这里混不下去了，还可以到其他地方混，天下这么大。稍微牛人，都觉得自己是天下最牛的，根本听不进去你那一套，只有我的才是最牛的。中国人可能最难搞，人际关系N复杂，头脑N复杂，把一个简单的问题搞得N多复杂，最后还干不过直来直去的老外，软件这方面，我自己以为跟发达国家差了老远去了，不是一般的差距，我这辈子能看到我们的软件技术能超越老外，我就很意外了。

 

写得乱了一些，请谅解。 

下面是，我跟我一个好朋友的对话

China 说:
很多东西一旦形成了，就很难改。
公司架构其实和软件架构差不多
吉日嘎拉 说:
是的，其实改了也没啥的
就是谁愿意，勤快的问题
是很折腾，不折腾吧，导致后来更乱
China 说:
比软件架构还难，毕竟涉及到人的利益
吉日嘎拉 说:
改了能怎么样？ 会出人命嘛，闲着也是闲着
我是这个思想，哈哈
是啊，毕竟涉及到人的利益