企业IT架构转型之道 读书笔记-1.阿里巴巴集团中台战略引发的思考
前言
1.为什么选择看这本书
2.Supercell公司的开发模式
3.“烟囱式”系统建设模式弊端,及产生这种现象的原因
4.IT人员在企业信息中心的组织职能
一.为什么选择看这本书
多日没有更新博客,为什么会选择这样一本“高大上”的书籍作为分享内容,一方面是因为 前段时间工作太忙了,没有时间做其他事情,另一方面是 我想成为一个软件开发者,但我不想只是一名软件开发者。
二.Supercell公司的开发模式
阿里巴巴中台战略的设想起源与15年拜访芬兰郝尔辛基的移动游戏公司Supercell。最多不超过7个员工组成独立的开发团队,团队自己决定做什么样的产品,然后最快的时间推出产品的公测版,看用户是否欢迎,如果用户不欢迎,迅速放弃这个产品再进行新的尝试,期间没有管理局色的介入,团队研发的产品失败后,不但不会收到惩罚,甚至会举办庆祝仪式,以庆祝他们在失败中学到的东西。
笔者认为,这家公司 将公共的开发素材,算法做了很好的沉淀,企业文化充分鼓励员工进行创新,甚至进行试错,才使得他们开发的产品以最快时间找到用户真正的G点。(:强大的业务试错能力
三.“烟囱式”系统建设模式弊端,及产生这种现象的原因
“烟囱式”系统建设模式弊端
1)重复功能建设和维护带来的投资
2)打通“烟囱式”系统间交互的集成和协作成本高昂
3)不利于业务沉淀和持续发展
产生这种现象的原因
1)服务提供者团队从KPI考核角度考虑,认为服务封装已完成,多一事不如少一事
2)服务提供者团队愿意修改,但是基于 服务设计,数据模型,业务逻辑 改动较大,在面临新业务风险时,更多的团队选择稳定,与第一点一致
3)短期内解决眼前业务间交互问题,随着多年业务发展,无法满足业务快速响应和业务模式的创新
四.IT人员在企业信息中心的组织职能
IT人员更多的是熟悉业务系统,不懂业务,懂业务 是指,能对业务的下一步发展有着自己的理解和看法,对业务流程 如何进一步优化能更好的提升业务,甚至对企业现有的业务提出创新的想法,为企业带来新的业务增长点。
与公司决策层思想碰撞较少。
IT信息中心更多的是支持业务,项目制的系统建设方式 可以锻炼人的组织 协调能力,但长期以来增加了 项目经验,并不能在某一专业领域得到知识和经验的沉淀,随着时间的流逝,丧失工作的积极性。