最近偶然翻了下以前做过的项目或者做过的咨询或者监理的一些记录，文档之类的，又听了和看了一些
讲座和相关的资料，觉得应该要重视软件工程中的心理学应用。因为之前自己在大学学过心理学，当时以为没什么用，
但现在回顾一下，觉得心理学无论在哪一方面都是应用的很广泛的。比如在软件工程里，无论从用户需求调查，分析，
需求管理，团队管理，开发管理，团队激励机制，测试等等环节，如果能运用好心理学，将对整个团队很有好处，甚至能
起到事半功倍的作，感觉尤其深的是在同用户打交道的方面，和团队人员相处和管理中，能用好心理学的话，
揣摩好用户和团队成员的心理，效果十分好。所以打算陆续将自己的一些看法和心得记录之，欢迎各位提出指正意见和讨论。
首先，我不想在这里大摆心理学教材上的那些概念，因为学完之后，那些东西是死的，关键是如何用到咱们的软件工程中去。我打算分以下几部分去学习和总结，边写边学和边整理，也欢迎大家对以下的话题进行讨论，因为觉得十分实际
1、在工程项目中甲方如何和乙方进行心理博弈，如何处理好和乙方（或监理）的关系
2、在工程项目中乙方如何和甲方进行心理博对弈，如何处理好和甲方（或监理）的关系
3、在需求管理中，乙方如何有效地和甲方配合
4 在团队管理中，如何有效和团队成员合作，沟通
讲座和相关的资料，觉得应该要重视软件工程中的心理学应用。因为之前自己在大学学过心理学，当时以为没什么用，
但现在回顾一下，觉得心理学无论在哪一方面都是应用的很广泛的。比如在软件工程里，无论从用户需求调查，分析，
需求管理，团队管理，开发管理，团队激励机制，测试等等环节，如果能运用好心理学，将对整个团队很有好处，甚至能
起到事半功倍的作，感觉尤其深的是在同用户打交道的方面，和团队人员相处和管理中，能用好心理学的话，
揣摩好用户和团队成员的心理，效果十分好。所以打算陆续将自己的一些看法和心得记录之，欢迎各位提出指正意见和讨论。
首先，我不想在这里大摆心理学教材上的那些概念，因为学完之后，那些东西是死的，关键是如何用到咱们的软件工程中去。我打算分以下几部分去学习和总结，边写边学和边整理，也欢迎大家对以下的话题进行讨论，因为觉得十分实际
1、在工程项目中甲方如何和乙方进行心理博弈，如何处理好和乙方（或监理）的关系
2、在工程项目中乙方如何和甲方进行心理博对弈，如何处理好和甲方（或监理）的关系
3、在需求管理中，乙方如何有效地和甲方配合
4 在团队管理中，如何有效和团队成员合作，沟通
