摘要：前言 一路走来，从事测试管理工作有十来年了，中间经历过很多，也犯过很多错，下面就个人这些年的体会做下总结。 1、 慈不带兵，心慈手软的人不适合做管理 心慈手软，这是我曾犯过的错，或者说做的不好的地方。之前公司高层分享过一句话：大爱是无情。意思就是对那些绩差者要能够狠下心来动手，也见过一些公司中高层突
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posted @ 2018-03-21 18:31
随笔分类 - 测试管理
摘要：2011年做了不少招聘面试工作，这方面也有一定体会，简单谈下个人的心得。招聘总的原则：只招聘合适的人，合适的人做合适的事。比如你是硕士、博士，可能很优秀，但不一定适合。在招聘面试时，我们先要明确招聘什么样的人，比如有无工作经验，性别，学历等。 其次，要考虑简历选择的人或者正在面试的人入职后适合做什么，他/她会对你的团队带来哪些好处，同时又可能产生哪些冲击、影响，比如性格太单一的团队，我们就需要招聘一些互补性的来调和一下。我在招聘时，对于有相关工作经验的，一般重点关注他的工作能力及职业素养上，对于有没有相关工作经验的，除了关注他的潜力外，我会关注他的兴趣爱好以及特长，我比较喜欢有不同背景、兴趣爱
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posted @ 2012-01-14 12:58
摘要：我们很多人都看过《三国演义》，不知大家有没有思考过这样一个问题：魏、蜀、吴三国的三个领导者——曹操、刘备（诸葛亮）、孙权，他们在在用人上有哪些优特点？简单而言，他们共同的优点就是重视人才，善于用人！先说刘备吧，其实提到刘备我更喜欢说诸葛亮，因为蜀国大部分时候都是诸葛亮在治理。诸葛先生的用人特点是比较谨慎，优点是能够人尽其才，能够把合适的人放到合适的位置上，然而他用人最大缺点却是在培养人、提拔人存在严重问题，以至于后来诸葛累死之后落了个“蜀中无大将，廖化为先锋”的局面，这也和他做事谨慎、事必躬亲，不敢放手用人、锻炼人有关吧，当然他也收了个学生姜维作为衣钵传人，但姜维毕竟不是诸葛亮。与诸葛用人形成
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posted @ 2011-01-28 13:32
摘要：测试管理杂谈之理论篇管理是一门艺术，是一种很深的学问。管理在我们日常生活中无处不在，大到国家的治理，小到个人自我时间的管理，可以说无时不有。管理有不同的层次，比较原始的那种就是小孩犯了错，家长抬手便打，嘴里还不停地骂娘。当然较高地层次就是从思想上进行教育、引导。不过在很多人眼里，只有“打骂”才叫管（理），当然这是比较肤浅的了。下面谈谈管理思想。管理思想 古今中外，管理思想也...
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posted @ 2009-04-13 22:17
摘要：教育心理学上有句名言：一种思想决定一种动，一种行动决定一种习惯，一种习惯决定一种性格，一种性格决定一种命运。态度决定一切！也有人说，战略性的错误比贪污更可怕！的确，有时候好的指导思想就是那样重要！
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posted @ 2008-06-30 16:43
摘要：很多人做测试做时间久了，经验、能力都有了的时候，少不了要承担更大的任务，其中做为TL负责一些项目的测试也是很多测试人员发展的必由之路。下面把个人项目测试经验或者说心得体会简单做下总结。 做为一个项目测试负责人，应该具备哪些知识技能呢？测试技能是少不了的，这包括常见测试方法、技巧以及有关工具的使用等；其次产品知识也必不可少，如做手机测试应该对GSM原理要有个了解，做B/S测试，至少对OSI、TCP三...
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posted @ 2008-05-28 12:15
摘要：小平同志说：一个好的制度能将坏人变成好人，一个坏的制度也能将一个好人变成坏人！测试中流程、规范以及文化对测试工作的成败同样至关重要。
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posted @ 2007-05-25 07:05