微软解决方案框架（MSF）学习笔记（一）～MSF简介

第一章           MSF简介

 

一、学习目标：

1、 什么是MSF

2、 MSF能帮助我们做什么？

二、软件开发的业务环境

1、 业务和技术加速变化：产品周期更短、产品和服务的多样性和复杂性日剧加剧。

、业务模型逐步发展。

2、 迅速变化的需求

3、 竞争压力

4、 全球化

三、IT如何帮助实现业务目标：

1、是业务流程自动化、流水线化：缩短供应链

2、使人们工作更有效率：消除繁重的任务、提供有效信息、实时处理信息

3、促进业务增长：创建新的业务模型、发展新的业务机会、开拓新市场。

四、成功的障碍：

1、目标和职能分离：没有明确目标

2、业务和技术分离

3、缺乏共同的语言和过程：目标不明确、没有范围变更管理。变更

4、无法以一个团队的方式进行沟通和运作。沟通：人与人之间的沟通

5、过程管理不够灵活，难以适应项目的变化

五、IT如何克服障碍

1、理解业务的方向、目标和机会。

2、保证IT的目标支持业务目标。

3、保持也业务不断的交流与沟通。

4、形成主动的工作环境。

5、组织团队有效的工作。

IT的首要目标不是技术而是企业的实际需求。为整个企业服务的宗旨，追求如何为企业服务。

六、微软解决方案框架（MSF）：

将微软成功经验与业界方法论相结合，形成关于“人和过程”的指南。

七、MSF的模型和准则

MSF2个模型、3个准则。团队模型、过程模型；项目管理准则、风险管理准则、就绪管理准则。

MSF模型准则	描 述
团队模型	组织人员，将每个角色和一个主要项目职责联系起来，用来保证实现所有的项目目标。
过程模型	通过安排时间、将过程分成一系列由里程碑标记的独立阶段来组织过程，从而创建并交付一个解决方案。
项目管理准则	保证项目管理是流水线型。
风险管理准则	预先准备好处理风险的办法。
就绪管理准则	预先确定团队针对每个项目需要的技能，提前进行准备。

 

八、MSF补充术语

1、基本原则，核心、正确原则

2、关键概念

3、 实践检验正确的经验

 

九、MSF在IT生命周期中的作用阶段：

	IT生命周期
	计划	计划	MSF微软解决方案框架
	构造	构造
MOF微软运营框架	部署	部署
	运营	运营
	.. 计划	.. 计划

 

计划：搜集信息后制定计划和功能说明书（一定是先有功能说明书再开发）。

构造：软件开发（写代码），按照计划进行开发，都是最需要的功能（不断测试）。

部署：

运营：培训、相关资料

 

思考问题：

1、 请描述IT项目交付解决方案过程中遇到的障碍？

2、 MSF如何帮助IT克服这些困难？

3、 MSF的基本要素—两模型和三准则是什么？

 

本版区属于微软 本节课讲师孔文达