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随笔分类 -  项目管理

项目管理的点滴:学习,感悟,牢骚。。。 
劳动合同法,你读懂了吗?(2)
摘要:今天继续研究了些劳动合同法的部分,针对疑问搜索,并记录下来备查。 阅读全文
posted @ 2008-01-22 17:11 kevin 阅读(889) 评论(0) 推荐(0) 编辑
劳动合同法,你读懂了吗?
摘要: 现先将今天阅读合同法时疑虑的几点纪录下来,备查,同时希望能给正在找工作和即将毕业的学生一些帮助。 阅读全文
posted @ 2008-01-18 23:26 kevin 阅读(1539) 评论(3) 推荐(0) 编辑
思考:如何让其他人愿意帮助自己?
摘要:上司今日提出一个问题,要我思考处理好同其他人和部门的协作关系,要学会寻求帮助,向其他人寻求支援,关键是让别人及其他部门愿意帮助你。。 标记一下。 思考ing 各位大虾若有经验王赐教!谢谢 阅读全文
posted @ 2007-08-31 15:45 kevin 阅读(608) 评论(6) 推荐(0) 编辑
需求变更引起的联想
摘要:今天一个负责需求的同事,很自信的答应了客户一个修改,说起来也确实简单。将报表添加一个按一定条件分组排序。 初一听,很简单吧? 我就跟他讲了一段话: 这个让我联想到或者可以作为一个比喻的例子:如果是在一个空地上规划建房子,在建之前,任意的创意和修改都是很容易的。但一旦房子已经建好了,即使你只是想要在房顶的四个角加点装饰,负责施工的人员报给你的价格和时间可能超出你的预估。在其他很多情况下我们也有类似... 阅读全文
posted @ 2007-08-15 10:13 kevin 阅读(2636) 评论(18) 推荐(0) 编辑
兔子吃掉狼和野猪透漏出的管理学智慧
摘要:一个关于销售策略,管理等可以一看的寓言 阅读全文
posted @ 2007-05-14 15:04 kevin 阅读(866) 评论(1) 推荐(1) 编辑
略记项目过程中的一些原则
摘要:项目开始前:- 慎重的进入一个新行业,那需要资源、勇气- 尽量避免非技术领导对于涉及技术、需求等的指手划脚 项目过程中:- 记录下文档- 需求要及时界定,需求调研和报告要适可而止- 需求修改等要把握分寸- 慎重的选择和使用新技术,即便新技术和工具本身是很好的,但却为项目引入了很大的风险 项目结束时:- 不论项目是如何结束的(成功完成/不了了之/失败),总结一下得失 阅读全文
posted @ 2007-04-17 16:01 kevin 阅读(1412) 评论(11) 推荐(0) 编辑
好的用户手册与易用的软件小论
摘要:目前正在书写一软硬件集成产品的使用手册,框架和风格定义后在同事中反映不一,所以略记一二所想,聊以积淀。 如稍获抛砖引玉之效,则更甚幸。 阅读全文
posted @ 2007-04-10 16:11 kevin 阅读(2527) 评论(13) 推荐(0) 编辑
[转文及看后感]从Coding Fan到真正的技术专家
摘要:----原文------ 以下文章都是经典,看不看随你的便,我只希望知识掌握在更多中国人的手里!中国有很多小朋友,他们18,9岁或21,2岁,通过自学也写了不少代码,他们有的代码写的很漂亮,一些技术细节相当出众,也很有钻研精神,但是他们被一些错误的认识和观点左右,缺乏对系统,对程序的整体理解能力,这些人,一个网上的朋友说得很好,他们实际上只是一些Coding fans,压根没有资格称为程序员,但是... 阅读全文
posted @ 2007-04-04 15:11 kevin 阅读(482) 评论(0) 推荐(0) 编辑
建立自己的.Net WinForm开发平台(1)
摘要:不断的做。net的winform项目,从VS2002,2003到2005。虽然MS的VS越来越傻瓜式了,但还是让人觉得很多事情做起来很繁复。 比如,数据库操作,比如写基础类和方法。当然在2005中VS提供的宏是个很不错的工具,但据我接触的人中,深究比并使用的很好的并不多。鉴于自己思考的习惯和编码习惯。逐渐的封装一些比较可以抽象一直的方法,构造等。 简化重复操作一致是OOer的梦想和追求。 阅读全文
posted @ 2007-01-29 20:45 kevin 阅读(3428) 评论(11) 推荐(0) 编辑
什么让验收测试的签收时间不断推迟?
摘要:做项目的时候,我们都有很好的计划,也在不断的强化风险承受力等等~~~ 但事实上,Devolpment完了,到了test和UAT的时候了,通常时间处于这个阶段的时间都比计划安排或者领导认为需要的时间要长的多。程序员一次又一次的收到bug report 和new changes。这里面new changes 当然是新添加的修改了,可以要客户再算钱的,bug就不是了。优秀的程序员团队的code中一般的range异常阿,null异常阿,分支阿,算法阿等等真正的技术bug是很少的。最常见的,也最难修改的是logic error和实现情况与真正需求不一致。 原因是什么? 怎么解决呢? 我们一起讨论学习~~ 阅读全文
posted @ 2006-11-06 16:54 kevin 阅读(507) 评论(3) 推荐(0) 编辑
吵架了,问题在哪里?
摘要:和同事吵架了~~~ 阅读全文
posted @ 2006-07-27 17:12 kevin 阅读(521) 评论(0) 推荐(0) 编辑
办公室设计
摘要:近日准备布置研发人员的办公室,考虑人数和实际需要,还想到了点《人件》的内容,呵呵,设计了几个草图 阅读全文
posted @ 2006-07-18 14:03 kevin 阅读(469) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目管理面试提问
摘要:项目管理面试提问,实际的问题,关系工资和工作机会~~~~ 阅读全文
posted @ 2006-07-03 15:03 kevin 阅读(1659) 评论(0) 推荐(0) 编辑
关于小公司测试人员的无奈
摘要:以下是一段一位分析人员最后在实施前测试软件产品时遭遇无奈后与一同学的对话: A:靠 B:? 怎么了? A:刚才测试了另一个同事的修改的问题,超郁闷 B:怎么了,发现超多问题?A:比如档案登记 由于我们一开始是用身份证号码标识的 但是后来需求发现有些档案是没有身份证号码的 于是要给一个特殊身份证号码比如15个1标明是没有身份证的档案 那个这个特殊身份证号码就... 阅读全文
posted @ 2005-07-22 19:35 kevin 阅读(510) 评论(0) 推荐(0) 编辑

 

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